《寬帶薪酬設(shè)計—冉斌主編(寬帶薪酬設(shè)計促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效方案)》是一本關(guān)于寬帶薪酬設(shè)計的專業(yè)書籍，由冉斌教授主編。本書系統(tǒng)介紹了寬帶薪酬設(shè)計的基本理論和設(shè)計原則，同時也提出了如何利用寬帶薪酬設(shè)計來促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效方案。本文將對《寬帶薪酬設(shè)計—冉斌主編(寬帶薪酬設(shè)計促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效方案)》進(jìn)行詳細(xì)的剖析，以期更好地幫助企業(yè)認(rèn)識和掌握寬帶薪酬設(shè)計。
一、什么是寬帶薪酬設(shè)計
1、定義
寬帶薪酬設(shè)計是指企業(yè)在設(shè)計員工薪酬結(jié)構(gòu)時，采用薪酬范圍廣泛的設(shè)計方法，為員工設(shè)定一定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工的表現(xiàn)情況，允許在一定的范圍內(nèi)有所調(diào)整。
2、特點
寬帶薪酬設(shè)計的主要特點有：（1）寬帶薪酬設(shè)計能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性；（2）寬帶薪酬設(shè)計能夠激發(fā)員工的積極性；（3）寬帶薪酬設(shè)計能夠提高企業(yè)的績效；（4）寬帶薪酬設(shè)計能夠提高企業(yè)的競爭力。
二、寬帶薪酬設(shè)計的基本原則
1、以績效為導(dǎo)向
寬帶薪酬設(shè)計的基本原則是以績效為導(dǎo)向，即寬帶薪酬設(shè)計應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，以企業(yè)的績效為基礎(chǔ)，以企業(yè)的實際得失為目標(biāo)，以職位工作內(nèi)容為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的績效考核制度，為員工制定科學(xué)合理的薪酬政策。
2、以職位為基礎(chǔ)
寬帶薪酬設(shè)計應(yīng)以職位為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，根據(jù)職位的工作內(nèi)容、工作要求、工作量、工作結(jié)果和績效考核指標(biāo)，綜合考慮員工的才能、能力和經(jīng)驗，制定有秩序的薪酬政策。
三、寬帶薪酬設(shè)計的有效方案
1、設(shè)立薪酬范圍
寬帶薪酬設(shè)計應(yīng)設(shè)立薪酬范圍，以此范圍作為企業(yè)對員工薪酬的調(diào)節(jié)和評價的依據(jù)，從而更好地激勵和引導(dǎo)員工實現(xiàn)自身價值和企業(yè)績效。
2、定期評估員工績效
寬帶薪酬設(shè)計應(yīng)定期評估員工的績效，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，在薪酬范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，以此作為企業(yè)對員工的肯定和鼓勵，激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的績效。
3、激勵機制設(shè)計
寬帶薪酬設(shè)計應(yīng)建立有效的激勵機制，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，提供有價值的獎勵，以此激勵員工持續(xù)改進(jìn)，以達(dá)到企業(yè)的績效目標(biāo)。
《寬帶薪酬設(shè)計—冉斌主編(寬帶薪酬設(shè)計促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效方案)》是一本關(guān)于寬帶薪酬設(shè)計的專業(yè)書籍，本文對書中寬帶薪酬設(shè)計的基本原則和有效方案進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，以期更好地幫助企業(yè)認(rèn)識和掌握寬帶薪酬設(shè)計。寬帶薪酬設(shè)計以績效為導(dǎo)向，以職位為基礎(chǔ)，設(shè)立薪酬范圍，定期評估員工績效，激勵機制設(shè)計等有效方案，能夠幫助企業(yè)更好地管理員工薪酬，提升企業(yè)的績效，提高企業(yè)的競爭力。
