科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。本文就某某公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案進(jìn)行探討，從當(dāng)前市場(chǎng)薪酬水平、公司發(fā)展階段、員工類別及其他因素入手，探討科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)方式，以期為企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)提供參考借鑒。
一、某某公司薪酬體系設(shè)計(jì)的背景
1.1 某某公司的發(fā)展歷史
某某公司是一家發(fā)展較快的科技公司，公司成立于2011年，在近幾年取得了非常輝煌的成績(jī)，目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科技企業(yè)。
1.2 員工類別
某某公司的員工主要分為全職員工、兼職員工和外部顧問等三類。全職員工是公司重要的財(cái)富，他們?cè)诠竟ぷ鞯臅r(shí)間長(zhǎng)，有較強(qiáng)的組織能力，是公司發(fā)展的重要力量。兼職員工主要是臨時(shí)工，他們的工作時(shí)間短，但也能為公司提供有效的服務(wù)。外部顧問是公司最重要的顧問，他們?cè)诠镜闹卮鬀Q策中發(fā)揮著重要作用。
1.3 當(dāng)前市場(chǎng)薪酬水平
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，目前市場(chǎng)上同類型企業(yè)的薪酬水平都處于較高水平，薪酬普遍高于行業(yè)平均水平，而某某公司的薪酬水平相對(duì)較低，需要在持續(xù)提高薪酬水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)。
二、某某公司薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
2.1 符合市場(chǎng)薪酬水平
首先，某某公司的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)前市場(chǎng)薪酬水平，保證公司的薪酬水平普遍高于行業(yè)平均水平，從而獲得更多招聘優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.2 符合公司發(fā)展階段
其次，某某公司的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合公司的發(fā)展階段。由于公司目前處于發(fā)展階段，因此，薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)注重長(zhǎng)期發(fā)展的目的，使用多種激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工與公司共同發(fā)展，同時(shí)，要給予員工足夠的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以示尊重。
2.3 符合員工類別
再者，某某公司的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的員工類別給予不同的激勵(lì)措施，以滿足不同類型員工的不同需求。比如對(duì)于全職員工，可以采取按公司績(jī)效給予員工薪酬激勵(lì)的方式；對(duì)于兼職員工，可以采取按工作時(shí)間給予員工薪酬激勵(lì)的方式；對(duì)于外部顧問，可以采取按項(xiàng)目完成情況給予顧問薪酬激勵(lì)的方式。
2.4 其他原則
此外，在薪酬體系設(shè)計(jì)中，還應(yīng)該注意其他原則，例如要保障員工的基本收入，為員工提供足夠的福利待遇，給予員工合理的發(fā)展空間等。
三、某某公司薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)方式
3.1 按公司績(jī)效給予薪酬激勵(lì)
公司可以將薪酬體系設(shè)計(jì)與公司績(jī)效掛鉤，按照公司績(jī)效給予員工薪酬激勵(lì)，激勵(lì)員工努力工作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3.2 按工作時(shí)間給予薪酬激勵(lì)
對(duì)于兼職員工，公司可以按工作時(shí)間給予薪酬激勵(lì)，以獎(jiǎng)勵(lì)兼職員工為公司提供有效服務(wù)。
3.3 按項(xiàng)目完成情況給予薪酬激勵(lì)
對(duì)于外部顧問，公司可以按項(xiàng)目完成情況給予薪酬激勵(lì)，以鼓勵(lì)外部顧問為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、總結(jié)
科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。本文就某某公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案進(jìn)行探討，從當(dāng)前市場(chǎng)薪酬水平、公司發(fā)展階段、員工類別及其他因素入手，探討科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)方式，以期為企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)提供參考借鑒。
