薪酬對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，不僅可以吸引和留住優(yōu)秀的員工，而且還能激勵(lì)員工全力以赴地工作。本文將介紹激勵(lì)員工薪酬設(shè)計(jì)方案，以及發(fā)揮激勵(lì)效果薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。

一、定義薪酬方案

1、什么是薪酬方案

薪酬方案是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，按照一定的原則，制定的應(yīng)用于企業(yè)的一系列薪酬政策、程序、細(xì)則、模式和技術(shù)。這些設(shè)計(jì)可以更好地實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)，發(fā)揮薪酬的作用，提高員工激勵(lì)水平。

2、薪酬方案的作用

（1）薪酬方案可以保證公平公正。通過(guò)設(shè)計(jì)合理的薪酬方案，可以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的正當(dāng)報(bào)酬，確保支付的薪酬公正公平。

（2）薪酬方案可以激勵(lì)員工。薪酬方案可以提高員工的積極性和主動(dòng)性，從而激發(fā)員工的積極性和努力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）薪酬方案可以提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。一個(gè)合理的薪酬方案可以提高員工的職業(yè)忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，從而提高公司的團(tuán)隊(duì)精神。

二、發(fā)揮激勵(lì)效果薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵

1、績(jī)效考核

績(jī)效考核是薪酬激勵(lì)的重要組成部分，它可以激勵(lì)員工全力以赴地工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)客觀、公正、有效的績(jī)效考核體系，以衡量員工的工作績(jī)效，并對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。

2、提供優(yōu)厚的福利待遇

為了激勵(lì)員工的工作積極性，企業(yè)可以提供優(yōu)厚的福利待遇，包括餐補(bǔ)、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼等，以提高員工的工作滿意度。

3、建立薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)在薪酬結(jié)構(gòu)上實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，將薪酬分為基本工資、提成、獎(jiǎng)金等組成部分，并制定合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使薪酬更加有吸引力。

4、建立職級(jí)制度

職級(jí)制度是一種有效的薪酬激勵(lì)手段，它可以提高員工的工作熱情，激勵(lì)員工有目標(biāo)地工作。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，應(yīng)建立完善的職級(jí)制度，以實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的效果。

薪酬方案設(shè)計(jì)是激勵(lì)員工的重要手段，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核、提供優(yōu)厚的福利待遇、建立薪酬結(jié)構(gòu)和建立職級(jí)制度等方式，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效果。