企業(yè)薪酬體系是企業(yè)在激勵及激勵員工表現(xiàn)的重要方式，設計合理的薪酬體系是企業(yè)提高員工積極性及激勵效果的關鍵。本文以“研發(fā)企業(yè)薪酬體系設計”為標題，通過研究企業(yè)薪酬體系設計的研發(fā)方法，探討如何設計一個合理有效的薪酬體系，為企業(yè)提升表現(xiàn)提供參考。
一、企業(yè)薪酬體系設計概述
1、企業(yè)薪酬體系的定義
企業(yè)薪酬體系是指企業(yè)在激勵及激勵員工表現(xiàn)的方式，由企業(yè)確定的標準，分配企業(yè)的財力、職位、職稱、職務、工作報酬等，通過激勵員工的表現(xiàn)，來提高企業(yè)的效率與績效。
2、企業(yè)薪酬體系設計的重要性
企業(yè)薪酬體系是企業(yè)管理激勵機制的重要組成部分，是企業(yè)提高員工積極性及激勵效果的關鍵，設計合理的薪酬體系，既可以激勵員工提高工作效率，又可以提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)薪酬體系設計具有重要的現(xiàn)實意義。
二、企業(yè)薪酬體系設計的研發(fā)方法
1、分析企業(yè)的經(jīng)營特征
企業(yè)的薪酬體系設計應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特征和市場環(huán)境變化而有所調整，因此，在進行薪酬體系設計前，首先要對企業(yè)的經(jīng)營特征做全面的分析，以獲得準確的企業(yè)定位和薪酬設計基礎。
2、設計薪酬總體框架
薪酬總體框架是企業(yè)薪酬體系研發(fā)的基礎，應結合企業(yè)實際情況，綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標、財務狀況、市場競爭狀況等因素，確定企業(yè)薪酬體系的目標和原則，明確薪酬體系的結構框架，以便后續(xù)薪酬體系的研發(fā)。
3、確定薪酬計算模型
薪酬計算模型是企業(yè)薪酬體系設計的具體實施方案，應根據(jù)薪酬總體框架確定各項薪酬的具體計算方式，確定薪酬計算模型，以便計算員工的實際薪酬。
4、研究薪酬管理制度
薪酬管理制度是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)實施薪酬計算模型的基礎，因此，研究薪酬管理制度的設計及實施是企業(yè)薪酬體系設計的重要環(huán)節(jié)。
三、總結
企業(yè)薪酬體系是企業(yè)管理激勵機制的重要組成部分，設計合理的薪酬體系具有重要的現(xiàn)實意義。研發(fā)企業(yè)薪酬體系設計，需要從分析企業(yè)經(jīng)營特征、設計薪酬總體框架、確定薪酬計算模型、研究薪酬管理制度四個方面入手，以期設計出一個合理有效的薪酬體系，為企業(yè)提升表現(xiàn)提供參考。
