現代企業(yè)在加快發(fā)展的過程中，薪酬績效體系對于管理和激勵員工起著不可替代的作用。本文針對“研發(fā)部”的特點，分析了構建績效體系的必要性，提出了基于績效考核、薪酬配置以及多種績效激勵措施等內容的“研發(fā)部薪酬績效體系設計方案”，以期讓研發(fā)部的薪酬更有效率。
一、現有研發(fā)部薪酬績效體系概況
1.1 薪酬績效體系的概念
薪酬績效體系是指在企業(yè)管理中，根據績效考核設定的激勵機制，實現員工績效與薪酬掛鉤，從而實現企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的績效和效率的一種體系。
1.2 現有研發(fā)部薪酬績效體系的情況
現有的研發(fā)部薪酬績效體系主要有：績效考核、薪酬配置、績效激勵等三個方面?？冃Э己艘云髽I(yè)的戰(zhàn)略目標為依據，結合研發(fā)部的實際情況，對研發(fā)部的績效進行考核，從而促進員工積極參與企業(yè)的發(fā)展。薪酬配置是指根據績效考核結果，對研發(fā)部員工進行薪酬配置，把績效與薪酬掛鉤，調動研發(fā)部員工的積極性，提高工作效率?？冃Ъ钍侵附Y合研發(fā)部員工實際情況，采用多種方式來激勵員工，比如設立獎金制度、提供特殊福利等。
二、研發(fā)部薪酬績效體系設計方案
2.1 績效考核
針對研發(fā)部的特點，可以采取以下措施來提高績效考核的準確性：
（1）建立完善的績效考核體系，結合研發(fā)部實際情況，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標與研發(fā)部的績效考核緊密結合起來，以保證考核的準確性。
（2）建立考核機制，定期對研發(fā)部的績效進行考核，從而確?？己说募皶r性和有效性。
（3）結合研發(fā)部的實際情況，采用多元化的考核方法，從而更加全面地考核研發(fā)部的績效。
2.2 薪酬配置
針對研發(fā)部的特點，可以采取以下措施來提高薪酬配置的準確性：
（1）建立薪酬配置指標體系，根據績效考核結果，確定研發(fā)部員工的薪酬指標，從而把績效與薪酬掛鉤。
（2）采取分層薪酬配置模式，根據員工的績效表現不同，采取不同的薪酬配置模式，促進員工積極參與企業(yè)發(fā)展。
（3）結合研發(fā)部的實際情況，采用多種薪酬配置模式，以保證薪酬配置的合理性和公平性。
2.3 績效激勵
針對研發(fā)部的特點，可以采取以下措施來提高績效激勵的準確性：
（1）建立獎金制度，根據績效考核結果，按照一定的薪酬標準，對研發(fā)部員工進行獎金激勵，以促進員工的積極性。
（2）提供特殊福利，結合研發(fā)部實際情況，提供特殊福利，比如績效獎勵、崗位晉升等，鼓勵員工積極參與企業(yè)發(fā)展。
（3）建立績效考核機制，定期對研發(fā)部的績效進行考核，從而確?？冃Ъ畹募皶r性和有效性。
三、總結概括
本文針對“研發(fā)部”的特點，分析了構建績效體系的必要性，提出了基于績效考核、薪酬配置以及多種績效激勵措施等內容的“研發(fā)部薪酬績效體系設計方案”，以期讓研發(fā)部的薪酬更有效率。此方案通過建立完善的績效考核體系、采取分層薪酬配置模式、設立獎金制度和提供特殊福利、定期對研發(fā)部的績效進行考核等措施，以促進研發(fā)部的發(fā)展，提高企業(yè)的效率和績效。
