管理人員薪酬結構設計是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)激勵管理人員提高工作效率的重要手段。本文介紹了職位薪酬結構設計的原則、組成要素和激勵機制，并以我國某大型企業(yè)的實際情況，分析了如何制定和實施職位薪酬結構設計激勵管理人員提高工作效率的措施，在此基礎上，提出了一些對策建議，為企業(yè)激勵管理人員提高工作效率提供參考。
一、管理人員薪酬結構設計的原則
1.管理人員薪酬結構設計應該充分考慮管理人員的職責、工作職能等因素，合理分配薪酬，保證管理人員的經(jīng)濟收入。
2.管理人員薪酬結構設計應該建立在企業(yè)績效考核體系基礎之上，充分考慮管理人員在企業(yè)的貢獻程度，便于激勵管理人員提高工作效率。
3.管理人員薪酬結構設計應該結合企業(yè)的經(jīng)濟實力和實際情況，科學合理地設計薪酬結構，避免因薪酬結構設計不當而導致的經(jīng)濟損失。
二、職位薪酬結構設計的組成要素
1.基本薪酬：基本薪酬是指企業(yè)為管理人員提供的基本工資，是管理人員薪酬結構設計的基礎。
2.績效獎金：績效獎金是指按照企業(yè)績效考核體系對管理人員的績效考核評定后，企業(yè)按照一定比例為管理人員提供的獎金。
3.補貼：補貼是指企業(yè)按照國家規(guī)定為管理人員提供的補貼，一般用于補償管理人員的生活費用。
4.福利：福利是指企業(yè)為管理人員提供的其他福利，如社會保險、住房補貼等。
三、職位薪酬結構設計的激勵機制
1.激勵機制要建立在績效考核體系基礎之上，把管理人員的個人績效與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密結合起來，使管理人員有效地實現(xiàn)自身價值。
2.激勵機制要實行以責任為基礎的激勵模式，把管理人員的個人責任和企業(yè)的績效掛鉤，使管理人員有動力實現(xiàn)企業(yè)的目標。
3.激勵機制要實行多元化的激勵模式，采取多種不同的激勵措施，如提供薪酬激勵、績效獎勵、福利待遇等，使管理人員在不同方面都能得到激勵，從而更有效地提高工作效率。
四、某大型企業(yè)職位薪酬結構設計激勵管理人員提高工作效率的措施
1.結合企業(yè)實際情況，按照企業(yè)績效考核體系，為不同層次的管理人員設計合理的薪酬結構，使管理人員有更多的經(jīng)濟收入，從而激勵管理人員提高工作效率。
2.按照企業(yè)的績效考核體系，定期進行管理人員的績效評估，并根據(jù)管理人員的績效水平，對管理人員的薪酬進行調(diào)整，以提高管理人員的工作積極性。
3.及時給予管理人員口頭和書面的指導和鼓勵，使管理人員更有自信心，更有動力提高工作效率。
4.定期舉行技能培訓活動，使管理人員能夠不斷提高工作技能，更加熟練地運用技能，從而提高工作效率。
五、總結
管理人員薪酬結構設計是企業(yè)激勵管理人員提高工作效率的重要手段，應該根據(jù)企業(yè)的績效考核體系，結合企業(yè)實際情況，合理設計職位薪酬結構，并實行多元化的激勵機制，使管理人員有足夠的經(jīng)濟收入和激勵，從而提高工作效率。
