績效考核是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的基礎，企業(yè)的薪酬體系也是企業(yè)績效考核的重要組成部分，有效的績效考核及薪酬體系設計是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。本文介紹了實施績效考核及薪酬體系的目的、過程、方法及影響因素，并對未來管理模式進行了深入探討。
一、績效考核及薪酬體系設計方案簡介
1.1 實施績效考核及薪酬體系的目的
實施績效考核及薪酬體系，既是為了強化組織的競爭力，也是為了激勵員工的積極性，同時也是為了引導員工實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。設計一個合理的績效考核及薪酬體系，有利于企業(yè)管理者，可以有效提高企業(yè)的績效，有效激勵員工，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
1.2 實施績效考核及薪酬體系的過程
實施績效考核及薪酬體系的過程分為四個步驟，即確定績效指標、確定績效評價標準、實施績效考核和實施薪酬體系。首先，企業(yè)制定績效指標，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特性及企業(yè)的發(fā)展階段，確定績效指標的內(nèi)容及重要性；其次，企業(yè)確定績效評價標準，根據(jù)績效指標的重要性確定績效評價標準；然后，企業(yè)實施績效考核，包括定期績效考核及突出表現(xiàn)考核；最后，企業(yè)實施薪酬體系，根據(jù)績效考核結(jié)果確定薪酬水平。
1.3 實施績效考核及薪酬體系的方法
實施績效考核及薪酬體系的方法包括比較法、激勵法、獎懲法、績效工資法、績效激勵法等。比較法是通過比較企業(yè)的績效指標與行業(yè)的績效指標進行對比，以評價企業(yè)的績效水平。激勵法是通過設定較高的績效指標，激發(fā)員工的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。獎懲法是根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，適當?shù)莫剟罨驊土P，以引導員工為企業(yè)發(fā)展目標而努力?？冃ЧべY法是通過設定績效指標，根據(jù)績效考核的結(jié)果，對員工給予相應的薪酬。績效激勵法是通過設定績效指標，對績效考核結(jié)果良好的員工，提供一定的額外激勵，以激發(fā)員工的積極性。
1.4 實施績效考核及薪酬體系的影響因素
實施績效考核及薪酬體系的影響因素包括組織因素、員工因素、薪酬體系因素、社會因素等。組織因素是指企業(yè)的組織架構(gòu)、文化、經(jīng)營狀況等因素對績效考核及薪酬體系的影響；員工因素是指員工的能力、態(tài)度等因素對績效考核及薪酬體系的影響；薪酬體系因素是指薪酬體系的設計及實施對績效考核及薪酬體系的影響；社會因素是指社會環(huán)境對績效考核及薪酬體系的影響。
二、實施績效考核及薪酬體系探索未來管理模式
2.1 推進績效考核及薪酬體系變革
績效考核及薪酬體系變革是指企業(yè)績效考核及薪酬體系的變革，一方面要加強企業(yè)績效管理，另一方面要加強企業(yè)薪酬激勵機制的改革。企業(yè)要在績效考核及薪酬體系的設計中，注重實現(xiàn)薪酬的公平性和合理性，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取有效的措施，推進績效考核及薪酬體系的變革。
2.2 創(chuàng)新薪酬激勵機制
為了有效激勵員工，企業(yè)要有效創(chuàng)新薪酬激勵機制。首先，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，以確保薪酬的公平性；其次，企業(yè)要加強對員工績效考核的管理，以便科學的評價員工的績效；第三，企業(yè)要建立多元化的薪酬激勵機制，包括績效工資、績效激勵、技術(shù)激勵等，以激勵員工的積極性。
2.3 探索未來管理模式
實施績效考核及薪酬體系可以有效地改善企業(yè)的管理模式，探索未來管理模式的關(guān)鍵在于實施多元化的管理模式。首先，企業(yè)要采取科學的方法，實施“以人為本”的管理，提高員工的積極性；其次，企業(yè)要實施“以成效為導向”的管理，根據(jù)績效考核結(jié)果，實施有效的管理措施；第三，企業(yè)要實施“以質(zhì)量為核心”的管理，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
績效考核是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的基礎，而薪酬體系也是企業(yè)績效考核的重要組成部分，有效的績效考核及薪酬體系設計是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。本文介紹了實施績效考核及薪酬體系的目的、過程、方法及影響因素，并對推進績效考核及薪酬體系變革、創(chuàng)新薪酬激勵機制及探索未來管理模式等內(nèi)容進行了深入的探討。本文的研究結(jié)果表明，有效的績效考核及薪酬體系設計可以有效改善企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展。
