績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性的管理手段，它既要實(shí)現(xiàn)公平，又要保障績(jī)效的有效性。在此基礎(chǔ)上，本文系統(tǒng)地闡述了績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則，包括以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)的薪酬水平設(shè)計(jì)、以讓步為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、因素分解法的薪酬設(shè)計(jì)、公平性原則的薪酬設(shè)計(jì)等。

一、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

1、以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)的薪酬水平設(shè)計(jì)

在績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)中，要以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定科學(xué)合理的薪酬水平。這就要求企業(yè)要充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)的情況，研究行業(yè)和職位的薪酬水平，以及企業(yè)本身的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，以此為依據(jù)進(jìn)行薪酬水平設(shè)計(jì)。

2、以讓步為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)在績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)中，要以讓步為基礎(chǔ)，根據(jù)員工的能力、崗位職責(zé)、工作績(jī)效、工作量、任期等因素，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以維持薪酬水平的相對(duì)穩(wěn)定。

3、因素分解法的薪酬設(shè)計(jì)

因素分解法的薪酬設(shè)計(jì)，是一種以多種因素組合的方式，根據(jù)員工的績(jī)效、能力、職位、經(jīng)驗(yàn)等因素，進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的方法。因素分解法的設(shè)計(jì)，既能保證薪酬的公平性，又能實(shí)現(xiàn)薪酬的有效性。

4、公平性原則的薪酬設(shè)計(jì)

公平性原則認(rèn)為，薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循對(duì)等原則，公平地對(duì)待每一位員工。這就要求企業(yè)根據(jù)員工的能力、崗位職責(zé)、工作績(jī)效、工作量以及企業(yè)本身的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)，以保證薪酬設(shè)計(jì)的公平性。

二、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則的實(shí)施

1、建立規(guī)范的薪酬體系

企業(yè)要建立規(guī)范的薪酬體系，明確薪酬的等級(jí)、結(jié)構(gòu)和績(jī)效報(bào)酬的計(jì)算方法，從而確保薪酬設(shè)計(jì)的有效性和公平性。

2、加強(qiáng)績(jī)效考核

績(jī)效考核是績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)要加強(qiáng)績(jī)效考核，制定科學(xué)合理的考核方法，以客觀、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，以此為依據(jù)，進(jìn)行薪酬的設(shè)計(jì)。

3、定期評(píng)估薪酬體系

企業(yè)要不斷評(píng)估薪酬體系，研究行業(yè)趨勢(shì)，不斷改進(jìn)薪酬體系，使之能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

三、總結(jié)

績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則，主要包括以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)的薪酬水平設(shè)計(jì)、以讓步為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、因素分解法的薪酬設(shè)計(jì)、公平性原則的薪酬設(shè)計(jì)等，而實(shí)施這些原則的關(guān)鍵，則是建立規(guī)范的薪酬體系、加強(qiáng)績(jī)效考核和定期評(píng)估薪酬體系。只有遵循這些原則，才能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的公平與有效性的共同目標(biāo)。