職工薪酬體系設(shè)計方案作為一種實現(xiàn)企業(yè)績效管理的關(guān)鍵因素，已然成為企業(yè)績效管理的重要組成部分。本文從企業(yè)職工薪酬體系設(shè)計方案的總體設(shè)計、基本原則、勞動激勵機(jī)制、職工薪酬績效評價機(jī)制、職工薪酬管理等方面，闡述了職工薪酬體系設(shè)計方案實現(xiàn)企業(yè)績效管理的關(guān)鍵因素，以期為企業(yè)績效管理提供參考。
一、職工薪酬體系設(shè)計方案總體設(shè)計
1、建立以職工薪酬管理為核心的績效管理體系?？冃Ч芾眢w系的核心是職工薪酬管理，其他績效管理方面的措施，如績效考核、獎勵機(jī)制、績效管理制度等，都應(yīng)該緊密結(jié)合，以職工薪酬管理為核心，形成完整的績效管理體系。
2、制定職工薪酬管理制度。職工薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)涉及職工薪酬的計算方法、發(fā)放方式、調(diào)整等問題，以保證職工的合法權(quán)益得到保障，并有利于實現(xiàn)企業(yè)績效管理的目標(biāo)。
二、職工薪酬體系設(shè)計方案的基本原則
1、公平原則。公平原則是職工薪酬體系的基本原則，是保證職工薪酬體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)績效管理的重要前提。
2、激勵原則。職工薪酬體系應(yīng)在保障職工基本權(quán)益的前提下，采取相應(yīng)的激勵機(jī)制，以激勵職工為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，從而實現(xiàn)企業(yè)績效管理的有效性。
三、職工薪酬體系設(shè)計方案中的勞動激勵機(jī)制
1、薪酬分類管理機(jī)制。薪酬分類管理機(jī)制是一種能夠有效激勵職工的勞動激勵機(jī)制，即按照職工的職級、職位、能力等不同的特點，分類設(shè)置不同的薪酬水平，從而激勵職工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。
2、績效增酬機(jī)制?？冃г龀隀C(jī)制是一種根據(jù)職工的實際績效來實施薪酬激勵的機(jī)制，即職工根據(jù)其實際績效，可以獲得超出基本薪酬水平的增酬，以激勵職工為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
四、職工薪酬體系設(shè)計方案中的職工薪酬績效評價機(jī)制
1、職工職級評定機(jī)制。職工職級評定機(jī)制是一種根據(jù)職工的實際表現(xiàn)和能力水平來評定職工職級的機(jī)制，即根據(jù)職工的業(yè)績、能力等，評定職工的職級水平，以便更好地激勵職工發(fā)揮最大效率。
2、職工薪酬調(diào)整機(jī)制。職工薪酬調(diào)整機(jī)制是根據(jù)職工的實際表現(xiàn)和能力來調(diào)整職工薪酬水平的機(jī)制，即根據(jù)職工的業(yè)績、能力等，合理調(diào)整職工的薪酬水平，以激勵職工發(fā)揮最大效率。
五、職工薪酬體系設(shè)計方案中的職工薪酬管理
1、職工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。職工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整是指企業(yè)在職工薪酬體系中，根據(jù)企業(yè)實際情況和職工實際需求，合理調(diào)整職工薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地實現(xiàn)企業(yè)績效管理的目的。
2、職工薪酬管理信息化。職工薪酬管理信息化是指以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，建立起完善的職工薪酬管理信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)職工薪酬管理的實時性，確保職工薪酬管理的有效性。
本文從企業(yè)職工薪酬體系設(shè)計方案的總體設(shè)計、基本原則、勞動激勵機(jī)制、職工薪酬績效評價機(jī)制、職工薪酬管理等方面，闡述了職工薪酬體系設(shè)計方案實現(xiàn)企業(yè)績效管理的關(guān)鍵因素，即建立以職工薪酬管理為核心的績效管理體系，制定職工薪酬管理制度，采取公平原則和激勵原則，實施薪酬分類管理機(jī)制和績效增酬機(jī)制，職工職級評定機(jī)制和職工薪酬調(diào)整機(jī)制，職工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和職工薪酬管理信息化，以實現(xiàn)企業(yè)績效管理的有效性。
