薪酬體系及績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵性的管理過(guò)程，它決定著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的投入和激勵(lì)。本文從發(fā)展歷程、設(shè)計(jì)原則、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核等四個(gè)方面，詳細(xì)闡述了薪酬體系及績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)過(guò)程，并給出了績(jī)效優(yōu)良的薪酬體系的相關(guān)建議。
一、薪酬體系及績(jī)效考核方案的發(fā)展歷程
薪酬體系及績(jī)效考核方案是一個(gè)關(guān)鍵性的管理過(guò)程，它決定著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的投入和激勵(lì)。在20世紀(jì)50年代，薪酬體系及績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)是基于傳統(tǒng)的商業(yè)模式，以“平均分配”為原則，薪酬水平僅僅反映員工的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，而不考慮其個(gè)人能力和績(jī)效。到20世紀(jì)80年代，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)開(kāi)始重視薪酬體系及績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)，開(kāi)始以個(gè)人能力和績(jī)效為重點(diǎn)，重視員工績(jī)效考核、激勵(lì)和報(bào)酬等問(wèn)題，并以此來(lái)提高企業(yè)整體的績(jī)效。
二、薪酬體系及績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)原則
薪酬體系及績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)原則是指企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系及績(jī)效考核方案時(shí)所需遵循的原則。這些原則可以歸納為：
（1）公平原則：企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系及績(jī)效考核方案時(shí)，應(yīng)遵循公平、公正的原則，以便使每個(gè)員工得到公平的對(duì)待。
（2）有效性原則：企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系及績(jī)效考核方案時(shí)，應(yīng)考慮有效性，如激勵(lì)機(jī)制是否符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，是否能夠提高員工的積極性和敬業(yè)度，是否能夠提高企業(yè)的績(jī)效等。
（3）可操作性原則：企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系及績(jī)效考核方案時(shí)，應(yīng)考慮可操作性，如設(shè)計(jì)的方案是否易于實(shí)施，是否易于管理和控制，是否易于預(yù)測(cè)和控制等。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)所采用的薪酬結(jié)構(gòu)類型。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以采用“固定薪酬+浮動(dòng)薪酬”的薪酬結(jié)構(gòu)，也可以采用“固定薪酬+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”的薪酬結(jié)構(gòu)。
（1）固定薪酬+浮動(dòng)薪酬：固定薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工的職位、時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)等因素，給予的一定的固定薪酬；浮動(dòng)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)，給予的額外的薪酬。
（2）固定薪酬+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：固定薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工的職位、時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)等因素，給予的一定的固定薪酬；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指企業(yè)根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)，給予的額外的薪酬。
四、績(jī)效考核
績(jī)效考核是指企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整或增加獎(jiǎng)勵(lì)等?？?jī)效考核的目的是激勵(lì)員工達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，以及提高企業(yè)的績(jī)效。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以采用“定性考核+定量考核”的績(jī)效考核方式。
（1）定性考核：定性考核是指企業(yè)根據(jù)員工的態(tài)度、表現(xiàn)和行為等進(jìn)行定性的評(píng)估，以此來(lái)評(píng)估員工的績(jī)效水平。
（2）定量考核：定量考核是指企業(yè)根據(jù)員工完成的工作量、完成任務(wù)的時(shí)間、完成任務(wù)質(zhì)量等定量指標(biāo)進(jìn)行考核，以此來(lái)評(píng)估員工的績(jī)效水平。
五、績(jī)效優(yōu)良的薪酬體系建議
績(jī)效優(yōu)良的薪酬體系是指能夠提高企業(yè)績(jī)效的薪酬體系。為了構(gòu)建績(jī)效優(yōu)良的薪酬體系，企業(yè)可以采取以下一些建議：
（1）明確薪酬政策：企業(yè)應(yīng)該明確薪酬政策，確定薪酬體系的設(shè)計(jì)原則、薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核機(jī)制等，以便給員工提供明確的指導(dǎo)。
（2）提供足夠的激勵(lì)：企業(yè)應(yīng)該提供足夠的激勵(lì)，如增加報(bào)酬水平、提供多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)和福利等，以激勵(lì)員工達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
（3）強(qiáng)化績(jī)效管理：企業(yè)需要強(qiáng)化績(jī)效管理，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核機(jī)制，確保薪酬政策的執(zhí)行，以及及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核。
薪酬體系及績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵性的管理過(guò)程，它決定著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的投入和激勵(lì)。本文詳細(xì)介紹了薪酬體系及績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)原則、薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核等內(nèi)容，并給出了構(gòu)建績(jī)效優(yōu)良的薪酬體系的相關(guān)建議，以期能夠幫助企業(yè)提高績(jī)效水平。
