薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中包含著多種因素，要求企業(yè)能夠科學(xué)合理地設(shè)計(jì)薪酬體系，需要經(jīng)歷6個(gè)步驟，它們分別是：1.識(shí)別企業(yè)薪酬體系的定位；2.確定薪酬結(jié)構(gòu)；3.建立薪酬政策；4.實(shí)施薪酬管理；5.實(shí)施薪酬衡量體系；6.實(shí)施薪酬評(píng)價(jià)體系。本文將從企業(yè)薪酬體系的定位、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策、薪酬管理、薪酬衡量體系和薪酬評(píng)價(jià)體系六個(gè)方面，逐步講述企業(yè)如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系。
一、薪酬體系設(shè)計(jì)6個(gè)步驟
1. 識(shí)別企業(yè)薪酬體系的定位
薪酬體系的定位是指企業(yè)在實(shí)施薪酬體系時(shí)，要把握住它的基本方向，明確企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略，以及薪酬體系實(shí)施的過(guò)程中，所要達(dá)到的目的。薪酬體系的定位主要包括經(jīng)營(yíng)策略定位、市場(chǎng)定位、激勵(lì)定位和招聘定位四個(gè)方面。
2. 確定薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)實(shí)施薪酬體系時(shí)，要把握住薪酬體系的基本支撐，即薪酬分布的基本比例。薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、薪酬類(lèi)型結(jié)構(gòu)、薪酬金額結(jié)構(gòu)和薪酬福利結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。
3. 建立薪酬政策
薪酬政策是指企業(yè)實(shí)施薪酬體系時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的規(guī)則和條款，以建立起一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理體系。薪酬政策主要包括薪酬工資政策、薪酬福利政策、薪酬激勵(lì)政策和薪酬考核政策等幾個(gè)方面。
4. 實(shí)施薪酬管理
薪酬管理是指企業(yè)實(shí)施薪酬體系時(shí)，要把握住薪酬體系的運(yùn)行，包括薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定、薪酬分配的實(shí)施、薪酬制度的更新以及薪酬管理活動(dòng)的實(shí)施等。
5. 實(shí)施薪酬衡量體系
薪酬衡量體系是指企業(yè)實(shí)施薪酬體系時(shí)，要把握住薪酬體系的運(yùn)行狀況，采取有效的控制措施，以達(dá)到薪酬體系的目標(biāo)。薪酬衡量體系主要包括薪酬目標(biāo)衡量體系、薪酬績(jī)效衡量體系、薪酬支出衡量體系以及薪酬投資回報(bào)衡量體系等。
6. 實(shí)施薪酬評(píng)價(jià)體系
薪酬評(píng)價(jià)體系是指企業(yè)實(shí)施薪酬體系時(shí)，要把握住薪酬體系的運(yùn)行狀況，以及薪酬體系實(shí)施的效果，采取有效的評(píng)價(jià)措施，以改進(jìn)薪酬體系的運(yùn)行狀況。薪酬評(píng)價(jià)體系包括薪酬對(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)、薪酬對(duì)組織績(jī)效的評(píng)價(jià)和薪酬對(duì)個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià)等。
薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要求企業(yè)能夠科學(xué)合理地設(shè)計(jì)薪酬體系，需要經(jīng)歷6個(gè)步驟，它們分別是：1.識(shí)別企業(yè)薪酬體系的定位；2.確定薪酬結(jié)構(gòu)；3.建立薪酬政策；4.實(shí)施薪酬管理；5.實(shí)施薪酬衡量體系；6.實(shí)施薪酬評(píng)價(jià)體系。通過(guò)以上6個(gè)步驟，企業(yè)就可以設(shè)計(jì)出一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
