如今，讓薪酬制度更具有吸引力是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要思路。要想有效地提升員工積極性，企業(yè)必須首先給予員工足夠大的激勵(lì)，以保證員工在工作中持續(xù)兢兢業(yè)業(yè)。本文將從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路進(jìn)行介紹：（1）設(shè)立適當(dāng)?shù)男匠晗到y(tǒng)；（2）重視員工的績效考核；（3）實(shí)施個(gè)性化的薪酬；（4）建立員工激勵(lì)機(jī)制；（5）改善工作環(huán)境；（6）創(chuàng)新員工激勵(lì)措施。

一、設(shè)立適當(dāng)?shù)男匠晗到y(tǒng)

薪酬是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)激勵(lì)員工最重要的手段。企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立一套完善的薪酬制度，以滿足員工的需求，使員工在企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)中感到公平。首先，企業(yè)要根據(jù)市場薪酬水平，確定基本薪酬水平；其次，要實(shí)行科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場上的薪酬水平和企業(yè)實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)；再次，要實(shí)行勞動(dòng)報(bào)酬分配標(biāo)準(zhǔn)，建立適當(dāng)?shù)男匠攴峙淠Ｊ?，以保證薪酬的公平性；最后，要實(shí)行科學(xué)的薪酬管理制度，建立相應(yīng)的薪酬管理機(jī)制，以保證薪酬管理的有效性。

二、重視員工的績效考核

績效考核是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要組成部分，它可以激勵(lì)員工不斷提高工作績效，實(shí)現(xiàn)更高的工作目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的績效考核制度，以保證考核的公平性、可操作性和有效性。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，確定員工績效考核的目標(biāo)；其次，要建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確定考核的內(nèi)容和方法；再次，要實(shí)施科學(xué)的考核程序，明確考核的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；最后，要實(shí)行有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)。

三、實(shí)施個(gè)性化的薪酬

個(gè)性化的薪酬是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和工作狀況，實(shí)施個(gè)性化的薪酬結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)要相應(yīng)地提高員工的基本薪酬水平；其次，要重視員工的績效考核，根據(jù)員工的工作業(yè)績，給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)；再次，要給予個(gè)性化的薪酬激勵(lì)，根據(jù)員工的能力和經(jīng)驗(yàn)，給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)；最后，要實(shí)行科學(xué)的薪酬管理制度，定期進(jìn)行薪酬調(diào)整，以保證員工的薪酬水平。

四、建立員工激勵(lì)機(jī)制

員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要組成部分，它可以激勵(lì)員工不斷提高工作績效，實(shí)現(xiàn)更高的工作目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的員工激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)員工的積極性和敬業(yè)度。首先，企業(yè)要實(shí)行科學(xué)的薪酬管理制度，以激勵(lì)員工不斷提高工作績效；其次，要建立績效考核機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；再次，要建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，定期組織培訓(xùn)，以提高員工的知識(shí)水平和技能水平；最后，要建立福利制度，為員工提供更好的福利待遇，以提高員工的積極性和敬業(yè)度。

五、改善工作環(huán)境

工作環(huán)境是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要組成部分，它可以激勵(lì)員工不斷提高工作績效，實(shí)現(xiàn)更高的工作目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的工作環(huán)境，以促進(jìn)員工的積極性和敬業(yè)度。首先，企業(yè)要確保安全，加強(qiáng)安全管理，保障員工的安全；其次，要改善職業(yè)環(huán)境，營造良好的職業(yè)氛圍；再次，要改善物質(zhì)環(huán)境，確保空調(diào)、通風(fēng)、衛(wèi)生等設(shè)施的正常運(yùn)行；最后，要改善社會(huì)環(huán)境，為員工提供良好的社會(huì)環(huán)境，以促進(jìn)員工的積極性和敬業(yè)度。

六、創(chuàng)新員工激勵(lì)措施

創(chuàng)新的員工激勵(lì)措施是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要組成部分，它可以激勵(lì)員工不斷提高工作績效，實(shí)現(xiàn)更高的工作目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的員工激勵(lì)措施，以促進(jìn)員工的積極性和敬業(yè)度。首先，企業(yè)要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)募?lì)和懲罰；其次，要建立科學(xué)的晉升機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)；再次，要實(shí)施科學(xué)的表彰機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)谋碚茫蛔詈?，要?shí)施科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工的知識(shí)水平和技能水平。

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本思路是讓薪酬制度更具有吸引力。要想有效地提升員工的積極性，企業(yè)必須重視薪酬制度設(shè)計(jì)、績效考核機(jī)制、個(gè)性化薪酬、員工激勵(lì)機(jī)制、改善工作環(huán)境以及創(chuàng)新員工激勵(lì)措施等。只有充分考慮這些因素，才能確保企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的有效性，從而提高員工的積極