薪酬結構設計是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，薪酬結構設計的原則是企業(yè)支付薪酬最有效和科學的準則，它可以幫助企業(yè)構建合理的薪酬結構，滿足企業(yè)的特定目標，從而讓薪酬結構設計更科學、更有效。本文就薪酬結構設計的原則做一個綜合性的介紹，以期能幫助企業(yè)更好地設計薪酬結構，達到企業(yè)薪酬支付的最佳效果。
一、薪酬結構設計的原則
1、控制薪酬總額
薪酬結構設計的首要原則是控制薪酬總額。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)濟實力、實際負擔能力及市場競爭形勢，制定合理的薪酬總額，以達到節(jié)約成本和優(yōu)化薪酬結構的目的。
2、把握薪酬水平
薪酬水平是薪酬結構設計的重要原則，企業(yè)要建立合理的薪酬水平，確保薪酬水平與職位的責任和工作要求相符，以保障員工的收入水平。
3、鼓勵行為
薪酬結構設計要結合企業(yè)的業(yè)務特點，把握績效支付的比重，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進行表揚和獎勵，激勵員工積極參與工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
4、合理構成
薪酬結構設計要綜合考慮企業(yè)財務狀況、實際承擔能力以及社會環(huán)境，確定薪酬結構構成，包括基本工資、津貼、獎金和福利等，使薪酬結構更加合理、更有效。
5、支付機制
薪酬結構設計要考慮薪酬支付機制，設置科學合理的支付機制，既要考慮企業(yè)的支付能力，又要照顧員工的實際收入需求，以達到有效的薪酬支付和管理。
二、調整薪酬結構的要點
1、注重績效支付
績效支付是調整薪酬結構的重要方面，企業(yè)可以把握績效支付的比重，讓員工在工作中有更大的動力，促進企業(yè)的發(fā)展。
2、強化激勵機制
企業(yè)要積極制定激勵機制，激勵員工積極參與工作，給予高質量的工作表現(xiàn)表彰和獎勵，以增強員工的工作積極性。
3、完善福利制度
企業(yè)要完善福利制度，增加員工的收入，合理規(guī)劃福利結構，改善企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力。
4、提高基本工資
基本工資是企業(yè)支付薪酬的重要組成部分，要定期檢查和調整基本工資水平，保持基本工資水平與市場水平的一致。
薪酬結構設計是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，薪酬結構設計的原則是企業(yè)支付薪酬最有效和科學的準則，它可以幫助企業(yè)構建合理的薪酬結構，滿足企業(yè)的特定目標，從而讓薪酬結構設計更科學、更有效。本文就薪酬結構設計的原則做了一個綜合性的介紹，包括控制薪酬總額、把握薪酬水平、鼓勵行為、合理構成以及支付機制等，并提出了調整薪酬結構的要點，如注重績效支付、強化激勵機制、完善福利制度和提高基本工資等，以期能幫助企業(yè)更好地設計薪酬結構，達到企業(yè)薪酬支付的最佳效果。
