薪酬設(shè)計(jì)七步法是企業(yè)用以實(shí)現(xiàn)薪酬更貼近市場(chǎng)的有效手段，本文將從薪酬設(shè)計(jì)七步法的建立、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)現(xiàn)狀、薪酬設(shè)計(jì)七步法的實(shí)施等幾個(gè)方面，闡述薪酬設(shè)計(jì)七步法的實(shí)施方式以及企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)。

實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)七步法讓企業(yè)薪酬更貼近市場(chǎng)

一、薪酬設(shè)計(jì)七步法的建立

1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和薪酬設(shè)計(jì)現(xiàn)狀：首先，需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀，以便為薪酬設(shè)計(jì)建立科學(xué)的基礎(chǔ)。

2、建立薪酬設(shè)計(jì)框架：接下來(lái)，建立薪酬設(shè)計(jì)框架，明確企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)，明確薪酬結(jié)構(gòu)的組成部分，搭建起企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的大框架。

3、確定薪酬結(jié)構(gòu)的組成部分：根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)框架，確定薪酬結(jié)構(gòu)的組成部分，確定企業(yè)薪酬的基本構(gòu)成，如基本工資、績(jī)效工資、津貼、福利等。

4、確定薪酬等級(jí)制度：確定薪酬等級(jí)制度，確定不同職位的薪酬等級(jí)，以確保不同職位的薪酬公平公正，使企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更加合理。

5、確定薪酬管理辦法：確定薪酬管理辦法，采取有效的薪酬管理辦法，如建立薪酬政策、核算薪酬、執(zhí)行薪酬政策等，以保證企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的有效實(shí)施和執(zhí)行。

二、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)以往主要以比較分析法為主，其形式和內(nèi)容比較單一，而且很少考慮市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的影響，以及員工激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)越來(lái)越重視薪酬設(shè)計(jì)的重要性，但仍有許多企業(yè)沒(méi)有建立薪酬設(shè)計(jì)框架，也沒(méi)有采取有效的薪酬管理辦法，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。

三、薪酬設(shè)計(jì)七步法的實(shí)施

1、制定薪酬目標(biāo)：首先，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)，以保證企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)更加科學(xué)。

2、確定薪酬的基本構(gòu)成：根據(jù)企業(yè)的薪酬目標(biāo)，確定薪酬的基本構(gòu)成，如基本工資、績(jī)效工資、津貼、福利等，以保證企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的完整性。

3、設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)制度：根據(jù)企業(yè)的薪酬目標(biāo)，設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)制度，以確保不同職位的薪酬公平公正，使企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更加合理。

4、確定薪酬管理辦法：采取有效的薪酬管理辦法，如建立薪酬政策、核算薪酬、執(zhí)行薪酬政策等，以保證企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的有效實(shí)施和執(zhí)行。

5、實(shí)施企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)：企業(yè)需要根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)、薪酬的基本構(gòu)成、薪酬等級(jí)制度、薪酬管理辦法等，實(shí)施企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)，以保證企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性和有效性。

6、定期評(píng)估和調(diào)整：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，需要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以保證企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的靈活性，使企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)更貼近市場(chǎng)。

7、績(jī)效考核：最后，企業(yè)需要采用有效的績(jī)效考核方式，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，以激勵(lì)員工，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的積極效果。

總結(jié):本文從薪酬設(shè)計(jì)七步法的建立、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)現(xiàn)狀以及薪酬設(shè)計(jì)七步法的實(shí)施等幾個(gè)方面，闡述了薪酬設(shè)計(jì)七步法的實(shí)施方式以及企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)。薪酬設(shè)計(jì)七步法是企業(yè)用以實(shí)現(xiàn)薪酬更貼近市場(chǎng)的有效手段，其實(shí)施必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬設(shè)計(jì)現(xiàn)狀、薪酬目標(biāo)、薪酬的基本構(gòu)成、薪酬等級(jí)制度、薪酬管理辦法等為基礎(chǔ)，并通過(guò)定期評(píng)估和調(diào)整，進(jìn)行績(jī)效考核來(lái)提高薪酬設(shè)計(jì)的有效性和科學(xué)性，使企業(yè)薪酬更貼近市場(chǎng)。