薪酬設(shè)計和員工激勵機制對于激發(fā)員工積極性至關(guān)重要。本文從激勵理論的角度出發(fā)，介紹了薪酬設(shè)計和員工激勵的基本原理，并指出薪酬設(shè)計與員工激勵全案是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵所在。

一、薪酬設(shè)計與員工激勵全案

1.1 解釋薪酬設(shè)計與員工激勵

薪酬設(shè)計和員工激勵是一項綜合性的管理工作，旨在通過金錢獎勵和非金錢獎勵來激勵員工，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的績效。薪酬設(shè)計不僅涉及金錢獎勵，還涉及福利、社會保障等，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。而員工激勵則是一種管理方法，強調(diào)的是采取行動，通過對員工報酬的調(diào)整，激勵員工完成績效目標(biāo)，從而達到組織的最終目標(biāo)。

1.2 薪酬設(shè)計與員工激勵的原則

薪酬設(shè)計和員工激勵的原則應(yīng)符合以下幾個方面：

（1）公平原則：指的是在薪酬設(shè)計與員工激勵中，把績效和獎勵相結(jié)合，按照工作質(zhì)量、工作量、工作績效等標(biāo)準(zhǔn)來對員工進行激勵。

（2）效率原則：指的是在薪酬設(shè)計與員工激勵中，要盡可能的提高績效獲取的效率，并避免出現(xiàn)拖拉延誤等現(xiàn)象。

（3）整體原則：指的是在薪酬設(shè)計與員工激勵中，要綜合考慮組織文化、組織結(jié)構(gòu)、組織績效等因素，使所有的員工能夠得到公平合理的激勵。

1.3 薪酬設(shè)計與員工激勵全案的關(guān)鍵

薪酬設(shè)計與員工激勵全案的關(guān)鍵是如何激發(fā)員工的積極性，以及如何有效地把薪酬設(shè)計與員工激勵措施有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)最優(yōu)的績效。

（1）激勵理論

激勵理論認(rèn)為，員工的行為是由其個體的期望導(dǎo)致的，期望受到兩個因素的影響：一是對績效的期望，二是對報酬的期望。因此，薪酬設(shè)計與員工激勵全案的關(guān)鍵是把薪酬設(shè)計與員工激勵措施結(jié)合起來，使員工有機會獲得最高的績效。

（2）認(rèn)知理論

認(rèn)知理論認(rèn)為，員工的行為受到其認(rèn)知過程中的信息影響，因此，薪酬設(shè)計與員工激勵全案的關(guān)鍵是對員工提供充分的信息，激發(fā)員工積極性，使其認(rèn)知到獲得最高績效的可能性。

（3）行為理論

行為理論認(rèn)為，員工的行為受到報酬和環(huán)境的影響，因此，薪酬設(shè)計與員工激勵全案的關(guān)鍵是設(shè)計一套合理的薪酬激勵機制，以及創(chuàng)造一個有利的環(huán)境，激發(fā)員工積極性，使其有效地實現(xiàn)績效目標(biāo)。

二、薪酬設(shè)計與員工激勵全案實施

2.1 薪酬設(shè)計

薪酬設(shè)計是薪酬設(shè)計與員工激勵全案的基礎(chǔ)，薪酬設(shè)計應(yīng)符合績效目標(biāo)、工作性質(zhì)、市場情況、組織文化等因素，以提高員工的積極性和工作效率。

（1）設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)是指將薪酬分為兩部分，一部分是基本薪酬，另一部分是獎金和津貼等非基本薪酬，這樣能夠調(diào)動員工的積極性，激勵員工做出更高績效。

（2）設(shè)計薪酬獎勵

薪酬獎勵是指在薪酬設(shè)計中，針對員工績效優(yōu)秀的表現(xiàn)，增加一定的金錢獎勵。這樣可以提高員工的工作熱情，激勵員工不斷提高績效。

2.2 員工激勵

員工激勵是指采取報酬、物質(zhì)獎勵、社會福利等措施，激勵員工按照組織的目標(biāo)和要求，實現(xiàn)最佳的績效。

（1）采取報酬激勵措施

報酬激勵措施是指組織根據(jù)員工的績效對其進行報酬補償，提高員工的積極性。

（2）采取物質(zhì)獎勵措施

物質(zhì)獎勵措施是指組織根據(jù)員工的績效對其進行實物獎勵，如假期、旅游、禮品等，以激勵員工按照組織的要求完成工作。

（3）采取社會福利激勵措施

社會福利激勵措施是指組織根據(jù)員工的績效對其進行生活保障，如提供醫(yī)療保險、住房補貼等，以激勵員工按照組織的要求完成工作。

三、總結(jié)

激勵是組織管理的重要組成部分，薪酬設(shè)計與員工激勵全案是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵所在。薪酬設(shè)計要符合績效目標(biāo)、工作性質(zhì)、市場情況、組織文化等因素，以提高員工的積極性和工作效率；員工激勵則需要采取報酬、物質(zhì)獎勵、社會福利等措施，使員工在完成工作的同時能夠得到充分的激勵，從而達到最佳的績效。