股權(quán)設(shè)計(jì)是薪酬設(shè)計(jì)里面一個(gè)重要的組成部分，它對(duì)企業(yè)的薪酬水平有著重要的影響。本文將從股權(quán)設(shè)計(jì)的概念、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)等方面出發(fā)，分析如何利用股權(quán)設(shè)計(jì)來提升企業(yè)員工薪酬水平。
一、股權(quán)設(shè)計(jì)概念
股權(quán)設(shè)計(jì)是一種將股權(quán)作為薪酬的形式，并將其作為一種激勵(lì)手段，使企業(yè)員工能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一種管理工具。股權(quán)設(shè)計(jì)的主要形式有股票期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)和股票激勵(lì)計(jì)劃等。
二、股權(quán)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
1、主動(dòng)性強(qiáng)：股權(quán)設(shè)計(jì)可以使企業(yè)員工更加主動(dòng)地參與企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)，從而獲得更好的收益。
2、有限性：股權(quán)設(shè)計(jì)的激勵(lì)有一定的期限，即股權(quán)設(shè)計(jì)的激勵(lì)期到期后，企業(yè)員工就不能再獲得激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、明確性：股權(quán)設(shè)計(jì)讓企業(yè)員工更加清楚自己的報(bào)酬，以及報(bào)酬計(jì)劃的具體內(nèi)容，因此企業(yè)員工能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。
三、股權(quán)設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
1、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極性：企業(yè)員工有了股權(quán)設(shè)計(jì)的激勵(lì)，他們會(huì)更加積極地參與企業(yè)的管理和發(fā)展，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
2、提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度：股權(quán)設(shè)計(jì)可以使企業(yè)員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，他們會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，更加努力地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3、提高企業(yè)績(jī)效：股權(quán)設(shè)計(jì)也能夠提高企業(yè)的績(jī)效，因?yàn)槠髽I(yè)員工有了更強(qiáng)的積極性和主動(dòng)性，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
四、股權(quán)設(shè)計(jì)如何提升企業(yè)員工薪酬水平
1、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)要建立一套完善的股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而獲得更高的薪酬。
2、建立企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制：企業(yè)要建立企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制，及時(shí)有效地對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，從而使企業(yè)員工能夠更好地發(fā)揮出自己的價(jià)值，從而獲得更高的薪酬。
3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工能夠更加主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而獲得更高的薪酬。
4、完善薪酬管理制度：企業(yè)要完善薪酬管理制度，確定薪酬水平的標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)施有效的薪酬管理措施，從而使企業(yè)員工能夠獲得更高的薪酬。
股權(quán)設(shè)計(jì)是薪酬設(shè)計(jì)中一個(gè)重要的組成部分，它可以激勵(lì)企業(yè)員工更加積極地參與企業(yè)的管理和發(fā)展，從而提高企業(yè)的績(jī)效，提高企業(yè)員工的薪酬水平。企業(yè)要建立完善的股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，建立企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬管理制度，從而有效地提升企業(yè)員工的薪酬水平。
