HR管理的目的是：創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。所以如何將人力成本控制好，對(duì)企業(yè)有很大的幫助。hr需要合理控制員工和薪酬的支出嗎？有什么好的方法來(lái)提高員工滿意度嗎？HR怎么降低人力成本，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值！
1、建立內(nèi)部人才管理制度
企業(yè)應(yīng)建立一套適合其業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才管理制度。完善的人才管理制度可以從招聘、培訓(xùn)、考核、管理、薪酬等方面為單位提供合理的人才配置需求，并對(duì)每一種需求作出明確的要求并及時(shí)有效地完成相關(guān)事務(wù)。有了這些規(guī)定，當(dāng)企業(yè)需要新的員工時(shí)，他們就能知道自己需要什么，是合適的人進(jìn)入該位置上的工作。此外，還應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，以達(dá)到新員工與該單位之間共同努力，促進(jìn)新員工成長(zhǎng)的目的。同時(shí)，必須建立一套有可操作性的薪酬激勵(lì)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、合理安排和控制薪酬支出
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工福利的支出應(yīng)該是企業(yè)正常的成本管理。薪酬制度的設(shè)置不僅要體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值，也要以員工的個(gè)人目標(biāo)為中心。例如，公司可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制定薪酬考核體系和工作任務(wù)。例如，如果車間主任完成生產(chǎn)任務(wù)后沒(méi)有完成銷售目標(biāo)，公司將按照其業(yè)績(jī)直接支付工資和獎(jiǎng)金等報(bào)酬。如果有重要的工藝技術(shù)問(wèn)題或設(shè)備故障或者不能按期交付產(chǎn)品或零部件, HR可以在滿足正常生產(chǎn)要求后與員工進(jìn)行協(xié)商解決問(wèn)題。在整個(gè)溝通過(guò)程中，員工對(duì)公司產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)值以及車間主任工作任務(wù)所涉及的薪酬福利和支付方式有良好的滿意度。
3、提高員工滿意度
HR的主要職責(zé)是讓公司能與他們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。但許多公司沒(méi)有充分考慮這種溝通所帶來(lái)的效果。HR主要通過(guò)一系列手段來(lái)提升團(tuán)隊(duì)合作水平。比如績(jī)效評(píng)估、員工成長(zhǎng)計(jì)劃、 HR人才政策、績(jī)效激勵(lì)制度等。因此, HR需要做到對(duì)員工滿意度的統(tǒng)一管理，以提高員工滿意度。
4、加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)
對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，招聘是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是在招聘方面，它直接影響企業(yè)成本。從宏觀上看，招聘是企業(yè)招聘策略的一部分、人力資源管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)招聘過(guò)程的控制，以確保招聘過(guò)程質(zhì)量、提高招聘成功率并降低招聘成本。因此，我們需要招聘部門從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)，降低人力成本支出。例如：在人才招聘方面，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮新員工、應(yīng)屆畢業(yè)生、有經(jīng)驗(yàn)的人和急需人才，我們也可以為企業(yè)節(jié)省人力資源成本。
5、及時(shí)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)
在管理中，最重要的是為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。為了使他們不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)，甚至不會(huì)浪費(fèi)他們的時(shí)間，我們必須做到這一點(diǎn)。我認(rèn)為公司應(yīng)根據(jù)職位需求和培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并在必要時(shí)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，以確保員工掌握最基本的技能。。我相信在我們公司，培訓(xùn)是一個(gè)必不可少也是必不可少的部門，所以你可以不定期安排它來(lái)獲得更多與經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的技能和知識(shí)。
