薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)的重要管理工作，它不僅能激發(fā)員工的積極性，而且能夠達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的有效激勵，關(guān)鍵在于把握薪酬的設(shè)計(jì)方法、調(diào)節(jié)激勵結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置薪酬水平、完善薪酬管理制度和有效控制薪酬成本。
一、薪酬設(shè)計(jì)的方法
1、以工作成果為基礎(chǔ)，定價(jià)激勵。以工作成果定價(jià)激勵技術(shù)是激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)的重要方法，它以實(shí)際的工作成果作為薪酬的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)定價(jià)激勵薪酬，以激勵員工在實(shí)現(xiàn)某一工作成果時所獲得的薪酬。
2、以職務(wù)為基礎(chǔ)，區(qū)分激勵。以職務(wù)為基礎(chǔ)的激勵技術(shù)，把職務(wù)等級、職務(wù)范圍和責(zé)任范圍作為設(shè)置薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，把職務(wù)等級對應(yīng)的工資水平作為薪酬的基礎(chǔ)，以此來激勵員工。
3、以目標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)激勵。以目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和員工的責(zé)任范圍，確定員工的工作目標(biāo)，設(shè)計(jì)目標(biāo)激勵薪酬，以激勵員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)時所獲得的薪酬。
二、調(diào)節(jié)激勵結(jié)構(gòu)
調(diào)節(jié)激勵結(jié)構(gòu)是薪酬設(shè)計(jì)中很重要的一個方面。它通過調(diào)節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)來調(diào)節(jié)員工的績效激勵，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。調(diào)節(jié)激勵結(jié)構(gòu)主要包括以下幾個方面：
1、調(diào)整薪酬的構(gòu)成比例。調(diào)整薪酬的構(gòu)成比例能夠有效地調(diào)節(jié)員工的績效激勵，使其能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2、調(diào)整薪酬的發(fā)放率。調(diào)整薪酬的發(fā)放率可以更有效地調(diào)節(jié)員工的績效激勵，使其能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3、調(diào)整薪酬的有效性。調(diào)整薪酬的有效性可以更有效地調(diào)節(jié)員工的績效激勵，使其能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
三、合理設(shè)置薪酬水平
設(shè)置薪酬水平可以有效地調(diào)節(jié)員工的績效激勵，使其能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。設(shè)置薪酬水平的步驟如下：
1、確定薪酬水平的基本原則。在確定薪酬水平的基本原則時，應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場情況等因素，以便確定薪酬水平的基本原則。
2、確定薪酬水平的結(jié)構(gòu)。在確定薪酬水平的結(jié)構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展水平和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，確定薪酬水平的結(jié)構(gòu)，以便使薪酬水平能夠更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
四、完善薪酬管理制度
完善薪酬管理制度是薪酬設(shè)計(jì)的重要組成部分，它可以有效地調(diào)節(jié)員工的績效激勵，使其能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。完善薪酬管理制度的步驟如下：
1、確定薪酬管理制度的基本原則。在確定薪酬管理制度的基本原則時，應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場情況等因素，以便確定薪酬管理制度的基本原則。
2、設(shè)計(jì)薪酬管理制度。在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時，應(yīng)考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場情況等因素，設(shè)計(jì)一套有效的薪酬管理制度，以便使薪酬管理制度更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
五、有效控制薪酬成本
控制薪酬成本是薪酬設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，它可以有效地調(diào)節(jié)員工的績效激勵，使其能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。控制薪酬成本的步驟如下：
1、確定薪酬成本控制的基本原則。在確定薪酬成本控制的基本原則時，應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場情況等因素，以便確定薪酬成本控制的基本原則。
2、設(shè)計(jì)薪酬成本控制策略。在設(shè)計(jì)薪酬成本控制策略時，應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場情況等因素，設(shè)計(jì)一套有效的薪酬成本控制策略，以便使薪酬成本控制策略更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效激勵的關(guān)鍵在于把握薪酬的設(shè)計(jì)方法、調(diào)節(jié)激勵結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置薪酬水平、完善薪酬管理制度和有效控制薪酬成本。只有通過上述方法，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬激勵的有效性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
