很多人對人力成本都是陌生的，其實人力成本是一個非常專業(yè)的話題，比如：組織架構、人員構成、績效考核、薪酬福利、社會保險和退休等等，這些都是可以用人力成本來衡量的。為什么我們要做人力成本？因為人力也需要一個很好地平臺，可以有效地將企業(yè)中優(yōu)秀的人才資源推薦給市場需要的人，從而實現企業(yè)經濟效益最大化。但是做了幾年又會發(fā)現：其實大家都不是特別了解如何利用人力成本對公司整體利潤產生影響。接下來我們就簡單說一下這個問題。
一、人力成本工作重點
第一個目標：通過有效的人力成本管理，實現公司經濟效益最大化。第二個目標：促進業(yè)務發(fā)展。第三個目標：創(chuàng)造價值。第四個目標：提高員工滿意度。人力資源目標在確定的前提下優(yōu)化成本決策。人力資源預算：以員工工資總額為基礎，結合不同業(yè)務部門的特點制定合理的員工福利計劃和年度績效考核方案。人力成本管理工作包括人力成本計劃；人力資源管理規(guī)劃；人力資本管理；績效評價；員工福利管理；勞動爭議管理；薪酬福利管理；其他專業(yè)管理工作（如培訓、職業(yè)發(fā)展);人力資源規(guī)劃培訓管理工作；專業(yè)技術人員培養(yǎng)管理；專業(yè)技術職務資格管理制度認證；勞動爭議仲裁等。
二、人力成本管理常見問題
在人力成本管理中，最常見的問題是：·沒有形成完整的體系，比如：人才管理體系、績效考核體系、薪酬福利體系等，沒有形成系統閉環(huán)；·編制人力成本管理模塊，但是如何操作還是有很多疑問；·人力成本管理流程規(guī)劃、工作過程；·缺乏有效落地實施項目的績效評估、分析工具；·不知道怎么做、用什么做績效以及如何改進。
三、人力成本哪個部門好做？
對于企業(yè)來說，人力資源部門主要為老板服務的，這也是最重要的一部分了。不管是大型公司還是中小企業(yè)，人力資源部門都是必不可少的部門之一。不管是招聘，還是管理，都是需要人力成本這一塊來完成。雖然人力成本可以說相當簡單就是公司用錢買人才，但是卻并不是像老板想象的那樣只需要把薪酬發(fā)給某個人就完事了，如果一個工作沒有達到預期效果，還會繼續(xù)招聘到下一個工作。人力成本部門在很多時候是要與整個公司進行合作的，甚至很多公司就由人力成本部門與供應商合作來管理員工的人事工作。如果人力成本部門可以做很高的績效，同時為員工提供很多福利，對于員工來說也是一種激勵，但是卻沒有達到自己預期的效果。所以就需要人力部門來幫助員工達到他的預期目標。如果一個人沒有達到自己想要的工作標準和能力的話，那這個員工很有可能就沒有達到公司目標了；或者有的公司還會要求額外的福利增加工作量，那么公司就要支付額外費用了。這就使得人力成本支出出現問題了，甚至還會產生更多成本（這個成本其實是人力成本中無法統計的人力成本),這樣對于企業(yè)來說肯定是一種損失！所以綜合來看：公司會設立人力資源部門去負責人力資源管理方面，并且讓每個部門都有專人負責；同時也要設立各大專項預算，以及對績效考核體系進行調整和完善，從而實現真正意義上的績效考核制度；這樣也是為了更好的去幫助我們打造公司本身良好的人才環(huán)境。讓這些員工得到更好地發(fā)展保障及利益補償！那具體做這個部門可以做什么呢？接下來我們就具體來看看吧。~~~
四、人力成本外包和獵頭如何做？
如果不是做人力成本的企業(yè)，或者沒有一個成熟的外包和獵頭機構，我們肯定也很難找到合適的外包和獵頭公司。這個時候，又有很多人會選擇把部分或全部精力都放在一個平臺上，而不是去思考怎么做得更好。其實有兩種方法可以選擇：1.企業(yè)人力成本外包：最直接、最高效的方式就是通過 HR了解員工信息和薪資。當找到人才之后，可以馬上將其錄用到自己的團隊里去。而不是因為企業(yè)需要我們才找人去做。2.獵頭公司：當然選擇在一些規(guī)模比較大的行業(yè)內比較好，或者企業(yè)特別重視人才發(fā)展的人才服務公司。因為這樣可以節(jié)省成本和人力資源成本。但是當你在其他領域也能做到時，他一定就是在行業(yè)內頂尖的專家，甚至還在一線有自己的團隊或合作伙伴，而且會有更好發(fā)展下去。這種可能性就非常高了。
