薪酬設(shè)計(jì)是組織實(shí)施績(jī)效考核的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其背后的原因有很多，包括績(jī)效結(jié)構(gòu)的拆解、績(jī)效結(jié)構(gòu)的靈活設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)的激勵(lì)效應(yīng)等。本文將從這些方面來(lái)分析薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么，以期為企業(yè)提供一個(gè)解決方案，更好地實(shí)施績(jī)效考核。
一、什么是薪酬設(shè)計(jì)
1.1薪酬設(shè)計(jì)是什么
薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是組織對(duì)員工績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行定價(jià)或價(jià)值分配的過(guò)程。薪酬設(shè)計(jì)的目的是通過(guò)一定的金錢利益激勵(lì)，促使員工更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。
1.2薪酬設(shè)計(jì)的核心
薪酬設(shè)計(jì)的核心是績(jī)效考核：企業(yè)需要對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的考核，以便更好地改善企業(yè)績(jī)效。只有對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確考核，才能更好地實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)。
二、薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)
2.1績(jī)效結(jié)構(gòu)的拆解
績(jī)效結(jié)構(gòu)的拆解是薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，企業(yè)要根據(jù)其績(jī)效結(jié)構(gòu)的不同維度，對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的薪酬設(shè)計(jì)。比如，企業(yè)可以根據(jù)員工的工作量、崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行拆解，并對(duì)不同維度的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行不同的薪酬設(shè)計(jì)。
2.2績(jī)效結(jié)構(gòu)的靈活設(shè)計(jì)
企業(yè)在實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，還需要靈活設(shè)計(jì)績(jī)效結(jié)構(gòu)，以滿足企業(yè)的不同績(jī)效考核要求。比如，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)，靈活調(diào)整績(jī)效結(jié)構(gòu)，以滿足企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的激勵(lì)要求。
2.3薪酬設(shè)計(jì)的激勵(lì)效應(yīng)
薪酬設(shè)計(jì)的激勵(lì)效應(yīng)是薪酬設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要基礎(chǔ)，企業(yè)要根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，靈活設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，以激勵(lì)員工更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效考核目標(biāo)。
本文從績(jī)效結(jié)構(gòu)的拆解、靈活設(shè)計(jì)和薪酬設(shè)計(jì)的激勵(lì)效應(yīng)等方面，分析了薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么，提出了企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，以上述3點(diǎn)為基礎(chǔ)，靈活調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。
