企業(yè)組織的薪酬體系不僅僅是一個管理方面的工具，更是一個績效激勵機制，是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的重要動力。因此，如何設(shè)計一個高效的薪酬體系，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)管理者關(guān)注的重要課題。本文將圍繞如何建立高效的薪酬體系來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展這一主題，從以下幾個方面來探討：（1）了解企業(yè)薪酬體系的重要性；（2）設(shè)計薪酬體系的基本原則；（3）建立績效激勵制度；（4）確定薪酬水平；（5）實施薪酬體系；（6）定期評估薪酬體系的效果。

一、了解企業(yè)薪酬體系的重要性

1.1 薪酬體系在企業(yè)中的作用

薪酬體系是企業(yè)績效激勵制度的重要組成部分，它不僅僅是一個管理工具，而且是企業(yè)的一種文化。它能夠激勵員工的積極性，同時也可以作為一種職業(yè)道德的規(guī)范，從而推動企業(yè)的發(fā)展。薪酬體系具有以下幾個重要作用：首先，它可以作為一種激勵員工的有效手段，鼓勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作，從而提高企業(yè)績效；其次，它可以保護企業(yè)利益，對職位分配、職責(zé)范圍、考評標(biāo)準(zhǔn)等進行明確，從而避免出現(xiàn)職位沖突或內(nèi)部政治現(xiàn)象；第三，它可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，從而有效的提高企業(yè)的競爭力；最后，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展，從而提高員工的職業(yè)發(fā)展動機和職業(yè)素養(yǎng)。

1.2 薪酬體系的結(jié)構(gòu)

薪酬體系的結(jié)構(gòu)分為三個層次：全面性，績效性和福利性。全面性薪酬體系是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，綜合考慮國家法律法規(guī)、經(jīng)濟狀況以及企業(yè)管理方針和政策等因素，綜合考慮后確定的一套完整的薪酬體系；績效性薪酬體系是指企業(yè)將企業(yè)全面性薪酬體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的工作績效，對員工的薪酬進行調(diào)整，以激勵和獎勵員工更好地完成工作；福利性薪酬體系是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況，在全面性薪酬和績效性薪酬的基礎(chǔ)上，提供的職業(yè)保障、健康保障、家庭保障、教育保障以及其他福利待遇等。

二、設(shè)計薪酬體系的基本原則

2.1 權(quán)衡原則

權(quán)衡原則是設(shè)計薪酬體系時最重要的原則，即企業(yè)應(yīng)在保證企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同職位的崗位責(zé)任、工作量、工作難度以及工作環(huán)境等因素，進行權(quán)衡，以確定不同職位的薪酬水平。

2.2 平等原則

平等原則是指企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時，應(yīng)尊重職工的權(quán)利，保證職工的薪酬待遇的公平性，使不同職位在薪酬水平上相對均衡。

2.3 激勵原則

激勵原則是指企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合實際情況，把薪酬體系設(shè)計為一個能夠有效激勵員工的體系，以提高員工的工作積極性、職業(yè)發(fā)展動機和職業(yè)素養(yǎng)。

三、建立績效激勵制度

3.1 績效激勵制度的建立

績效激勵制度是企業(yè)設(shè)計薪酬體系的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完備的績效激勵制度，以激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。建立績效激勵制度的基本思路是：首先，明確職位的考評標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位職責(zé)、工作量、工作難度、工作時間等；其次，確定績效考評標(biāo)準(zhǔn)和績效考核方法；然后，確定績效激勵政策，包括績效激勵金額、激勵方式等；最后，實施績效激勵制度，并定期評估績效激勵制度的效果。

3.2 績效激勵制度的實施

在建立績效激勵制度的基礎(chǔ)上，實施績效激勵制度的關(guān)鍵是開展績效考評?？冃Э荚u是指企業(yè)根據(jù)職工完成的工作任務(wù)和職責(zé)，以及職工工作表現(xiàn)和企業(yè)績效等因素，對職工進行評估，以此來衡量職工的工作績效?？冃Э荚u應(yīng)當(dāng)分成實施前的準(zhǔn)備階段、實施期間的考評階段和實施后的評價階段。

四、確定薪酬水平

4.1 評估薪酬水平

確定薪酬水平是設(shè)計薪酬體系的重要環(huán)節(jié)，在確定薪酬水平之前，企業(yè)首先要進行薪酬水平的評估，以確定企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平是否符合國家法律法規(guī)、經(jīng)濟狀況以及企業(yè)管理方針和政策等因素。

4.2 調(diào)整薪酬水平

在評估薪酬水平之后，企業(yè)要根據(jù)績效考評結(jié)果，對職工的薪酬水平進行調(diào)整，以確保企業(yè)的薪酬水平能夠與經(jīng)濟狀況和市場情況相匹配。調(diào)整薪酬水平的方法有：漲薪、下調(diào)薪酬水平和調(diào)整職務(wù)薪酬等。

五、實施薪酬體系

實施薪酬體系的關(guān)鍵是將設(shè)計的薪酬體系落實到實際的管理活動之中，具體操作：首先，組織