薪酬制度是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段，其成功的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)公平、科學(xué)的薪酬制度。本文從實(shí)施薪酬制度的原則、設(shè)計(jì)薪酬制度的考慮因素、薪酬制度的調(diào)整方法等方面，闡述了設(shè)計(jì)薪酬制度應(yīng)把握的原則。
一、設(shè)計(jì)薪酬制度應(yīng)把握的原則
1、公平原則
薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平”的原則，即同等條件下，職工薪酬應(yīng)公平合理，實(shí)行公正公平的待遇分配。企業(yè)應(yīng)在實(shí)施薪酬制度時(shí)，給予同等貢獻(xiàn)的職工同等的薪酬，以確保職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工的歸屬感和職業(yè)認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)職工的積極性和積極參與組織的動(dòng)力。
2、科學(xué)原則
設(shè)計(jì)薪酬制度要科學(xué)合理，薪酬支出要合理、恰當(dāng)，對(duì)職工績(jī)效及貢獻(xiàn)的激勵(lì)要有效，涉及到職工工作和責(zé)任的薪酬分配必須依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，以及職工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)和崗位的層次等進(jìn)行確定，以切實(shí)促進(jìn)績(jī)效的提升。
3、動(dòng)態(tài)原則
企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度要注意動(dòng)態(tài)性，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，不斷完善薪酬制度，使薪酬制度能夠適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整薪酬水平，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，保證職工的利益得到有效保障。
二、設(shè)計(jì)薪酬制度的考慮因素
1、工作特點(diǎn)
企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)要考慮職工的工作特點(diǎn)，例如職工的崗位職責(zé)、績(jī)效要求等，以及企業(yè)的收入水平、資金投入能力等因素，根據(jù)不同的崗位職責(zé)和績(jī)效要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定合理的薪酬水平。
2、招聘市場(chǎng)
企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，還要考慮招聘市場(chǎng)的情況，以確保薪酬水平能夠滿足企業(yè)的招聘需求，吸引和留住企業(yè)所需的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。
3、社會(huì)因素
設(shè)計(jì)薪酬制度還要考慮社會(huì)因素，比如政府政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)收入分配情況等，以確保職工在社會(huì)中的地位和地位，以及社會(huì)穩(wěn)定性。
三、薪酬制度的調(diào)整方法
1、調(diào)整薪酬水平
企業(yè)根據(jù)職工的工作特點(diǎn)、招聘市場(chǎng)的情況、社會(huì)因素等，及時(shí)調(diào)整薪酬水平，以保證職工的利益得到有效保障，同時(shí)也要合理控制薪酬水平，確保企業(yè)的效益得到有效保障。
2、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
企業(yè)可根據(jù)職工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)和崗位的層次等，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，例如增加績(jī)效工資、崗位津貼等，以激勵(lì)職工，提高職工的績(jī)效意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、實(shí)施職稱聘用制
企業(yè)可實(shí)施職稱聘用制，根據(jù)職工的能力、績(jī)效等，給予職稱聘用，并結(jié)合薪酬制度，實(shí)施職稱津貼，以激勵(lì)職工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
設(shè)計(jì)薪酬制度應(yīng)把握的原則有公平原則、科學(xué)原則和動(dòng)態(tài)原則。設(shè)計(jì)薪酬制度的考慮因素有工作特點(diǎn)、招聘市場(chǎng)和社會(huì)因素，薪酬制度的調(diào)整方法有調(diào)整薪酬水平、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和實(shí)施職稱聘用制。企業(yè)要結(jié)合職工的工作特點(diǎn)、招聘市場(chǎng)的情況、社會(huì)因素等，設(shè)計(jì)公平、科學(xué)的薪酬制度，以有效激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
