能力薪酬體系是未來(lái)企業(yè)績(jī)效薪酬管理的重要指導(dǎo)思想，它將能力放在企業(yè)績(jī)效薪酬管理的核心地位，把能力和薪酬聯(lián)系起來(lái)，以此來(lái)激勵(lì)員工，提高其能力。本文旨在探索能力薪酬體系的設(shè)計(jì)秘密，并從其設(shè)計(jì)原理出發(fā)，對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)介紹。
一、能力薪酬體系的概述
1、定義
能力薪酬體系是指企業(yè)根據(jù)員工能力水平，采用合理的薪酬組合，提高員工的能力水平，激勵(lì)員工，提高企業(yè)績(jī)效的一種薪酬管理方式。
2、特點(diǎn)
（1）重視能力的發(fā)揮。能力薪酬體系把能力放在企業(yè)績(jī)效薪酬管理的核心地位，把能力和薪酬聯(lián)系起來(lái)，以此來(lái)激勵(lì)員工，提高其能力。
（2）傾向于多元化的薪酬組合。能力薪酬體系以個(gè)人能力水平為基礎(chǔ)，采取多元化的薪酬組合，為員工提供多樣化的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)，以激勵(lì)員工，提高其能力水平。
（3）重視調(diào)整靈活性。能力薪酬體系對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整靈活性要求較高，需要企業(yè)定期對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)以及員工能力水平的變化。
二、能力薪酬體系的設(shè)計(jì)原理
1、以能力為核心
能力薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)以能力為核心，圍繞能力進(jìn)行設(shè)計(jì)。即設(shè)計(jì)者應(yīng)確定哪些能力對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，以及該能力在企業(yè)中所占的比重，并將該能力放在薪酬體系的核心位置。
2、把握薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
設(shè)計(jì)者需要在設(shè)計(jì)時(shí)把握薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，有效地激勵(lì)員工，提高其能力。薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與薪酬結(jié)構(gòu)相結(jié)合，制定出結(jié)構(gòu)合理的薪酬方案，以更好地激勵(lì)員工。
3、建立能力評(píng)估制度
設(shè)計(jì)者還應(yīng)建立有效的能力評(píng)估制度，以此來(lái)確定員工能力水平，為薪酬設(shè)計(jì)提供切實(shí)可行的依據(jù)。這一制度應(yīng)考慮員工能力水平的變化，定期審核員工能力水平，以此來(lái)確定薪酬分配是否合理。
4、注重績(jī)效考核
設(shè)計(jì)者應(yīng)注重績(jī)效考核，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，將績(jī)效考核納入薪酬體系，將績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)相結(jié)合，以此來(lái)激勵(lì)員工，提高其能力水平。
能力薪酬體系是未來(lái)企業(yè)績(jī)效薪酬管理的重要指導(dǎo)思想，它將能力放在企業(yè)績(jī)效薪酬管理的核心地位，把能力和薪酬聯(lián)系起來(lái)，以此來(lái)激勵(lì)員工，提高其能力。本文從能力薪酬體系的設(shè)計(jì)原理出發(fā)，探索了能力薪酬體系的設(shè)計(jì)秘密，深入分析了其設(shè)計(jì)的原則，以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施能力薪酬體系，提高企業(yè)整體績(jī)效。
