集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)是企業(yè)的發(fā)展過程中的重要組成部分，它是激勵(lì)員工潛力的重要手段。本文從薪酬激勵(lì)體系的總體設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)的普遍性和具體性、薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)性和靈活性、薪酬激勵(lì)的有效性與合理性等方面，扼要介紹了集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案。
一、集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案
1.1 設(shè)計(jì)原則
薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它是激勵(lì)員工潛力的重要手段。因此，設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系的原則是：科學(xué)性、公平性、可操作性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、保密性。
1.2 總體設(shè)計(jì)
集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系的總體設(shè)計(jì)包括：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，確定薪酬激勵(lì)的方式；結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，確定薪酬激勵(lì)的激勵(lì)系數(shù)；完善薪酬管理制度，提升薪酬管理的效率。
1.3 普遍性與具體性
設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系時(shí)，應(yīng)考慮薪酬激勵(lì)的普遍性和具體性。薪酬激勵(lì)的普遍性，指薪酬激勵(lì)需要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，注重保持激勵(lì)的科學(xué)性和統(tǒng)一性；薪酬激勵(lì)的具體性，指薪酬激勵(lì)需要結(jié)合實(shí)際情況，以滿足員工的特定需求。
1.4 結(jié)構(gòu)性與靈活性
設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系時(shí)，應(yīng)考慮薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)性和靈活性。薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)性，指薪酬激勵(lì)需要建立科學(xué)的薪酬管理體系，確定合理的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制；薪酬激勵(lì)的靈活性，指薪酬激勵(lì)需要結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整薪酬管理措施，滿足員工的特定需求。
1.5 有效性與合理性
設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系時(shí)，應(yīng)考慮薪酬激勵(lì)的有效性和合理性。薪酬激勵(lì)的有效性，指薪酬激勵(lì)能夠促使員工達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；薪酬激勵(lì)的合理性，指薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該符合社會(huì)公平原則，薪酬分配應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)要滿足員工的實(shí)際需求。
集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它是激勵(lì)員工潛力的重要手段，必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)，以激發(fā)企業(yè)員工的潛力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
