在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)的成本不斷增加，對社會帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，影響了社會發(fā)展。然而人力資源理論認(rèn)為，企業(yè)中所發(fā)生的一切成本都是由于人力成本而產(chǎn)生的。由于人力資源價格不透明，導(dǎo)致了在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種成本增加而失去競爭力。因此人力成本在企業(yè)中是一個非常重要的影響因素。但企業(yè)為了節(jié)省支出而降低生產(chǎn)成本時則必然造成損失或者加大經(jīng)營風(fēng)險。這就要求有一個合理有效的人力資源管理模式。它是通過合理分配時間和空間降低各種生產(chǎn)要素的投入和浪費(fèi)。從理論上講，對人力資本進(jìn)行有效管理能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體來講:(1)能夠提高勞動生產(chǎn)率增加生產(chǎn)效率;(2)降低經(jīng)濟(jì)勞動強(qiáng)度；提高勞動報酬水平;(3)降低單位產(chǎn)品重量等生產(chǎn)成本；提高資本利用率等各種效益；實(shí)現(xiàn)“人盡其才”等等。
1、在企業(yè)中要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最優(yōu)結(jié)果
在這個過程中，最優(yōu)結(jié)果應(yīng)該是不變的，就像有人總是喜歡吃雞腿，即使味道很差也會有人因?yàn)樨澇远艞壻徺I。所以在管理中，我們要在企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上合理控制生產(chǎn)規(guī)模不能超出正常的生產(chǎn)規(guī)模；要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；要加強(qiáng)對員工教育培訓(xùn)和引導(dǎo)，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。我們可以把這種管理模式稱之為“目標(biāo)成本法”。在目標(biāo)成本法中有三個重要原則:1、所有的資源都要用在提高員工積極性上;2、所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)該體現(xiàn)在全體勞動者身上，而不是只有個人或少數(shù)人賺錢;3、創(chuàng)造的財富應(yīng)由全體勞動者共享其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)這種管理模式對任何企業(yè)沒有其用處也就不能再繼續(xù)下去。從這個意義上講將人力資本管理從“傳統(tǒng)”模式下直接移植到如今越來越多的企業(yè)中去。
2、優(yōu)化企業(yè)員工配置，充分發(fā)揮人力資源管理作用
人力資源管理主要包括員工配置、人力資源激勵機(jī)制、人力資源管理評價三個方面。通過人力資源管理進(jìn)行人才、技術(shù)、技能配置分析，發(fā)現(xiàn)和提出人力資源管理需求，為人力資源管理提供決策依據(jù)。當(dāng)實(shí)際工作需要較多人才時，可采取“求賢若渴”或“能者居之”的策略進(jìn)行招聘。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的目標(biāo)員工職位計劃表，明確需要招聘什么樣的人員，并通過招聘來確定所需人才的職位。另外企業(yè)應(yīng)為優(yōu)秀人才創(chuàng)造優(yōu)越條件，為其提供適宜自己發(fā)展的平臺。因此對企業(yè)來說，應(yīng)充分利用人力資源來推動自己發(fā)展，而不是給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。
3、實(shí)現(xiàn)勞動力要素價值最大化
在當(dāng)今市場競爭日益激烈的情況下，勞動成本不斷提高，導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力不斷下降，而產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)管理等成本卻居高不下。因此，提高人力資本使用率，優(yōu)化人力資源配置是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要措施。對我國來說，發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵所在，是提高勞動生產(chǎn)率和增加就業(yè)人口量的重要途徑。知識經(jīng)濟(jì)要求知識技能由“以我為主”向“以人為主”轉(zhuǎn)變和發(fā)展。這就要求企業(yè)制定符合自身發(fā)展需要的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與政策，進(jìn)行相應(yīng)的人才規(guī)劃及引進(jìn)與培養(yǎng)工作，建立健全人才培養(yǎng)管理制度。在人才規(guī)劃方面，加強(qiáng)對人才開發(fā)與利用工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平人才。對技術(shù)工人和技工給予特殊照顧，建立健全他們的職稱評定、晉升機(jī)制，建立相應(yīng)的技術(shù)職稱晉升制度并落實(shí)待遇激勵政策，逐步提高技術(shù)工人的工資待遇地位，促進(jìn)技術(shù)工人隊(duì)伍不斷壯大。
