人力成本占企業(yè)成本的比重在近幾年隨著經濟的發(fā)展而上升，并呈現(xiàn)上升趨勢。越來越多的企業(yè)開始重視人力成本的存在。通過數(shù)據分析來看，在企業(yè)中人力成本占據十分重要的地位，且隨著經濟的發(fā)展也有所上升?？梢哉f，人力成本在企業(yè)總成本中所占比重越來越大。
一、經濟分析
經濟分析是以物質生產和交換的經濟活動為基本出發(fā)點的，是經濟分析法的核心內容。根據經濟學原理，經濟分析可以分為兩個層次，即物質生產和交換，也可以分為精神生產和精神生活的物質生產。物質生產指人們對物質生產活動產生的需要以及人們自己的行為產生利益和滿足需求時所發(fā)生的活動以及人們需要通過各種途徑進行交易的所有經濟過程。而精神生活指人們通過精神生活的需求以及滿足的需要從而產生的物質或者非物質的行為以及自己的行為過程及精神狀態(tài)。精神生產指在物質生產活動或非物質生產活動所發(fā)生的社會成員通過直接、間接和多種途徑而獲得的各種利益和滿足需求所發(fā)生的社會活動。
二、公司經營特點
在傳統(tǒng)的經營中，大型企業(yè)一般會有多個部門負責不同的業(yè)務，也會有多個部門之間業(yè)務交接工作的交接，從而使得經營任務不能夠得到很好地完成。而大型企業(yè)由于規(guī)模較大，同時規(guī)模效應也比較明顯，人員數(shù)量多，所以企業(yè)內部的人員流動很大，這也就造成了企業(yè)內部各種流動所產生的費用壓力大、成本支出高的局面。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及人員競爭的加劇，企業(yè)也需要通過多方面進行管理、提升效率才能夠提高企業(yè)經營效益，而人力資源在企業(yè)成本支出中所占位置越來越重要。同時隨著近年來新興企業(yè)及傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網的融合，互聯(lián)網及現(xiàn)代服務業(yè)將會為中小企業(yè)在經濟結構和產業(yè)布局方面帶來極大變化。這些新的業(yè)務模式都需要大量的人工投入來完成自身流程。
三、企業(yè)運營中的人力成本管理問題
隨著近幾年人力成本越來越高，企業(yè)在管理的過程中都存在著諸多的問題。例如：招聘渠道單一、人力資源體系不健全、員工的薪資福利標準不一致。因此，在人力成本管理中要以合理有效的手段降低勞動力成本，提高員工薪酬福利等待遇水平。
四、人力成本問題產生原因及分析方法
雖然大部分企業(yè)人力成本占比較大，但是也有少部分企業(yè)因為其自身原因導致了人力預算的不足，而導致人力預算的不足給企業(yè)帶來了不必要的負擔。而對于這部分企業(yè)，通過對當前人力成本占比較大企業(yè)所進行數(shù)據分析發(fā)現(xiàn)，其主要原因還是在于其自身存在的弊端。那么，對于這部分企業(yè)，其應該如何解決此問題呢？
五、人力成本與企業(yè)的經濟效益
人力成本主要是指為滿足企業(yè)的生產和經營需要而產生的各種費用。例如：職工工資、獎金、福利、保險等。這些費用為企業(yè)的經營成本帶來一定程度上的降低，并且會對企業(yè)的經濟效益產生積極地影響。例如：當職工工資總額達到一定水平時，則可以降低用人成本、增加效益，從而更好地發(fā)揮勞動力效應；當職工工資總額低于一定水平時，則可以通過提高工資總額來擴大就業(yè)范圍、增加職工收入等多種方式保持就業(yè)穩(wěn)定等。
