眾所周知，我國(guó)的勞動(dòng)密集型企業(yè)特別是制造業(yè)的規(guī)模較小、勞動(dòng)用工和工資成本占比大。在勞動(dòng)力市場(chǎng)，人力資源部門被稱為“成本之母”。一個(gè)企業(yè)想要成功地做好一件事情，就必須做好人力資源管理工作，而做好績(jī)效管理、成本控制已經(jīng)成為很多國(guó)家都會(huì)采用或被公認(rèn)的方式。當(dāng)然，這并不是說(shuō)所有的成本要由企業(yè)自己來(lái)承擔(dān)。我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大部分企業(yè)采用的成本費(fèi)用率都是在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平里變動(dòng)的，這也是為什么一些行業(yè)里會(huì)出現(xiàn)高負(fù)債、高存貨、利潤(rùn)水平低都是正?，F(xiàn)象。但是對(duì)于一些制造業(yè)而言，人力資源是非常重要的部分，因?yàn)樗粌H決定著生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、管理費(fèi)用以及利潤(rùn)水平；同時(shí)也影響著競(jìng)爭(zhēng)力。那如何做好企業(yè)人力資源工作呢？
一、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提高企業(yè)工作效率
要把人力資源配置作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，作為支撐企業(yè)發(fā)展的基本組織形式。對(duì)人力資源投入是衡量一個(gè)國(guó)家人力成本效益的重要指標(biāo)。在現(xiàn)代高科技時(shí)代中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于其人力資源的投入和產(chǎn)出。如果一個(gè)公司人力資源配置過(guò)于集中和低效，會(huì)造成公司管理成本過(guò)高；如果缺乏有效調(diào)配，公司將很難獲得相應(yīng)利益；不能發(fā)揮其作用，反而會(huì)造成浪費(fèi)。所以，要從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化配置以提高業(yè)務(wù)效率、降低成本費(fèi)用。
二、完善的薪酬制度
完善的薪酬制度是一個(gè)比較完善的薪酬制度，是公司薪酬體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，也是我們考核員工素質(zhì)、工作能力、責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德和工作業(yè)績(jī)的重要手段。它是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，同時(shí)也是對(duì)員工進(jìn)行教育和管理。我們要想讓一個(gè)公司在快速發(fā)展的過(guò)程中永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)力的話，必須要用錢來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。就是一個(gè)很好的辦法就是給員工相應(yīng)的薪酬福利待遇。所以我們都知道要想提高企業(yè)業(yè)績(jī)我們需要不斷的給自己提高薪酬。企業(yè)應(yīng)該想辦法提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。企業(yè)自身必須有自己的競(jìng)爭(zhēng)力才能持續(xù)發(fā)展下去！我們應(yīng)該要考慮對(duì)于人才需求，這是最重要！
三、以客戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)與崗位等級(jí)
合理的崗位結(jié)構(gòu)能提高企業(yè)勞動(dòng)力的工作效率，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求對(duì)員工崗位進(jìn)行重新分類和設(shè)計(jì)，實(shí)行崗位定員定薪，降低企業(yè)用工成本和固定成本。同時(shí)，要加強(qiáng)與員工的溝通交流，在了解員工職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人能力水平等方面提出建議和意見(jiàn)。提高各單位部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員崗位需求的掌握。做到對(duì)人員合理配置、科學(xué)使用，充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。使有限的員工更好地為老板所用。
四、員工服務(wù)意識(shí)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定是一個(gè)服務(wù)部門，要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，必須將服務(wù)作為其重要發(fā)展目標(biāo)之一。在對(duì)企業(yè)員工服務(wù)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，一定要重視員工對(duì)自身利益及職業(yè)發(fā)展空間的關(guān)注。畢竟只有員工自己才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；而員工是有情感、有感情和有發(fā)展空間的一個(gè)群體。員工的心系客戶，尊重每一個(gè)人。員工對(duì)公司產(chǎn)生一定忠誠(chéng)度，這樣才能把公司運(yùn)營(yíng)好；當(dāng)然如果自己不能做好工作也不能對(duì)公司帶來(lái)收益的話，這個(gè)企業(yè)就很難長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展了！
五、建立企業(yè)文化，凝聚人心
企業(yè)文化是一種內(nèi)在的觀念和行為，它是一個(gè)組織生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一家公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、管理模式、公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨等與其發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。作為企業(yè)家應(yīng)該站在戰(zhàn)略和全局的高度來(lái)思考和制定公司的發(fā)展目標(biāo)、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來(lái)制定員工行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范；并以此來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)員工向著目標(biāo)努力前進(jìn)。隨著工作開(kāi)展，企業(yè)文化和目標(biāo)逐步明確起來(lái)后就需要通過(guò)具體操作來(lái)實(shí)現(xiàn)了。它包括：激勵(lì)機(jī)制及其核心價(jià)值觀念，工作目標(biāo)；工作作風(fēng)；團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化管理組織運(yùn)作要以人為本；尊重創(chuàng)造人；奉獻(xiàn)人！核心價(jià)值觀念等要素為支撐形成企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)和內(nèi)在精神規(guī)范。這些要素是在長(zhǎng)期共同運(yùn)作及發(fā)展中逐漸形成的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)管理和服務(wù)文化理念及核心價(jià)值體系中最根本、最核心的部分。通過(guò)這些觀念來(lái)引領(lǐng)全體員工形成以“以人為本”為核心特征，涵蓋個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才選拔、培養(yǎng)全過(guò)程發(fā)展起來(lái)。
六、建立完善的薪酬福利制度，增強(qiáng)員工幸福感。
通過(guò)為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力及吸引力的薪酬福利，從而為員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性，從而降低員工離職率及生產(chǎn)成本。薪酬福利管理是現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度改革的重要內(nèi)容之一。它是對(duì)特定職業(yè)工種、等級(jí)等要素進(jìn)行計(jì)分制度設(shè)計(jì)。它是適應(yīng)人力資源管理工作實(shí)際提出的。通過(guò)計(jì)分卡管理和綜合考核相結(jié)合的方法，建立科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系，并按照一定指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)全面評(píng)價(jià)和激勵(lì)。建立一套符合不同規(guī)模員工特點(diǎn)、科學(xué)合理、符合實(shí)際的企業(yè)薪酬體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期過(guò)程管理工作重要內(nèi)容之一。它直接關(guān)系到員工工作生活幸福感及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度狀況等多方面因素。--我們可以看出，它包括以下內(nèi)容：對(duì)人力資源管理、戰(zhàn)略制定、薪酬設(shè)計(jì)等多個(gè)層面進(jìn)行指導(dǎo)和要求；具有針對(duì)性地為不同崗位的優(yōu)秀人才提供適當(dāng)且穩(wěn)定持續(xù)的薪酬福利待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)；根據(jù)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起角色和作用進(jìn)行合理安排并動(dòng)態(tài)調(diào)整人員工資結(jié)構(gòu)；建立科學(xué)可行的薪酬管理體系等內(nèi)容。另外還有一些其他因素也影響著薪酬福利制度完善程度與效果，如制度執(zhí)行是否到位和合理與否，這些因素之間會(huì)產(chǎn)生沖突和矛盾而導(dǎo)致績(jī)效低下等問(wèn)題。因此要做到這些就需要對(duì)此企業(yè)管理者有所了解并做出相應(yīng)決策。
