人力成本是指企業(yè)職工在勞動過程中所消耗的各種人力資源的總價值，其構(gòu)成要素主要包括：勞動報酬、休息休假、社會保險福利、職業(yè)培訓(xùn)等。企業(yè)人力資源管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，它涉及到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，如生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理，在此過程中存在著大量成本。為滿足這些成本所需要用到的資源和信息，要得到這些所需要的一切。而人力資源成本必須與企業(yè)運(yùn)營管理相結(jié)合才能發(fā)揮其應(yīng)有效益。在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中對財務(wù)管理做出重要貢獻(xiàn)，所以企業(yè)對此也是非常重視。這就需要財務(wù)人員深入企業(yè)了解、學(xué)習(xí)和應(yīng)用人才思想，努力使人力資源得到合理利用，并不斷提高水平。目前企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)必須要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮其巨大作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是一種很好的資源組合方式之一，一個企業(yè)的發(fā)展過程中需要有一批高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)高水平、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。
1、從財務(wù)角度來看，通過合理的人力資源配置方式，讓企業(yè)的人力成本得到最大程度地發(fā)揮，在保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提下，將有效的提高財務(wù)水平。
首先，財務(wù)人員在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動的過程中，會面臨許多的困難和問題，這些困難和問題可能會影響到企業(yè)生存與發(fā)展。那么就需要在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，加強(qiáng)對人才的選擇和管理。對于新加入到公司的員工來說，如何選擇合適的人是一個難題。一般來說公司會優(yōu)先考慮專業(yè)技術(shù)人才以及高級管理者，其次是管理人員以及其他工作人員。而對于管理團(tuán)隊(duì)來說又需要有一支能與企業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)作為保障。在這方面，人力物力會對公司造成很大影響并給予合理有效地利用。可以通過提升員工素質(zhì)打造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，同時還有利于提高內(nèi)部員工工作積極性，從而可以讓公司在激烈的市場競爭中得到最大限度地發(fā)展。
2、針對勞動力成本的制定也是財務(wù)管理中一個非常重要方式。
勞動力成本包括勞動力工資、獎金、社會保險福利和住房公積金費(fèi)用等。人力成本是一種可以計算為經(jīng)濟(jì)效益來確定的投入項(xiàng)目。它的構(gòu)成要素有：勞動報酬、休假福利、社會保險福利及職業(yè)培訓(xùn)。勞動力成本主要包括工資、福利補(bǔ)貼、養(yǎng)老金、住房公積金、工傷、失業(yè)保險、生育保險等社會保障費(fèi)用等。
3、為增強(qiáng)企業(yè)活力人力成本管理是我國各企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種費(fèi)用和支出。
包括：工資、福利、社會保險、勞動關(guān)系、個人工資、公積金、獎金、各種補(bǔ)貼、差旅費(fèi)、節(jié)日福利等等，都屬于人力成本里面的一部分。員工從勞動中獲得報酬即勞動報酬，是企業(yè)所提供給員工的報酬，包括物質(zhì)福利、住房公積金、社會保險、福利等。由于各崗位工作性質(zhì)不同等原因，每個人所付出的勞動價值也不同，但一般應(yīng)該以貨幣價值的一定比例來計算。為保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用及支出可以合理利用其價值實(shí)現(xiàn)勞動價值而獲取相應(yīng)報酬；也可以是使之不能獲得收益；而所獲得報酬與成本有一定關(guān)系。職工需要在勞動中獲得物質(zhì)利益和精神享受，企業(yè)才能提供服務(wù)滿足需要所付出費(fèi)用與所得到回報之間存在著一個差率指標(biāo)。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人們物質(zhì)文化生活水平、生活質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平要求的不斷提高；隨著中國國際地位得到了很大程度上提高；企業(yè)自身也不斷取得新突破新成果而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展！但是近年來，我國社會各個方面存在著諸多矛盾和問題，企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)運(yùn)行中會產(chǎn)生許多與相關(guān)政策不相適應(yīng)之處。這些問題也嚴(yán)重影響到了企業(yè)以及其相關(guān)方的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。隨著國民經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)、穩(wěn)定、加強(qiáng)以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新要求以及科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)核算體系之內(nèi)等因素，人力資源成本日益成為影響到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)競爭力、創(chuàng)新能力及經(jīng)濟(jì)效益等方面出現(xiàn)突出問題。企業(yè)在人力資源規(guī)劃和管理活動中必須充分考慮這些因素，使其與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。財務(wù)部門需要對這種情況進(jìn)行分析并及時解決好相關(guān)利益方對經(jīng)濟(jì)活動中存在困難從而產(chǎn)生的各種費(fèi)用及支出行為進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時還要處理好對職工個人工資及福利待遇和其他社會保險待遇與工作相關(guān)聯(lián)等重要關(guān)系；同時加強(qiáng)人力成本管理對企業(yè)績效也起到重要作用。所以要使人力資源管理在財務(wù)管理中得到進(jìn)一步應(yīng)用，首先應(yīng)完善財務(wù)管理制度體系、規(guī)范核算流程與方法，以利于為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好條件。此外
4、通過對管理人員進(jìn)行相關(guān)財務(wù)知識培訓(xùn)或其他方式來提高他們實(shí)際操作能力和技能水平。
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的相關(guān)財務(wù)知識的培訓(xùn)。讓管理人員更好地理解會計準(zhǔn)則和相關(guān)財務(wù)制度以及專業(yè)知識等內(nèi)容。通過會計人員的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高自己，這樣才能做到對企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息了解透徹。
5、建立一套相應(yīng)的薪酬制度，由制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范這些內(nèi)容在現(xiàn)代社會中都是非常重要而緊迫的問題。
薪酬制度就是為保證企業(yè)有充足的人才來實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的有效手段之一。為激勵員工多做事多出錢；對員工有好處還有利于工作效率的提高。但是一些不合理的制度已經(jīng)成為阻礙了公司發(fā)展的因素之一。。只有不斷改革創(chuàng)新才能提高自身價值。
6、我們應(yīng)該要重視對工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使他們能夠更好地去完成自己所擔(dān)負(fù)起更多責(zé)任，從而使企業(yè)達(dá)到一個良性循環(huán)。
我們在平時的工作中要多注意對員工進(jìn)行良好的管理方法來提高員工效率，在充分了解企業(yè)文化基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)工作流程。提高工作效率是一個企業(yè)生存所必須重視的問題。我們應(yīng)該要時刻警醒自己企業(yè)對于人力資源方面的浪費(fèi)問題。我們在建立起完善制度體系的同時必須要重視他們對自己工作完成情況以及所承擔(dān)起的責(zé)任與義務(wù)。做到更好地為大家服務(wù)。做到一個管理者與員工之間相互促進(jìn)形成良性循環(huán)。才能使企業(yè)能夠長久地發(fā)展下去。否則就會給公司帶來非常嚴(yán)重程度的損失，所以不管是財務(wù)人員還是管理思想都應(yīng)該積極完善。
7、通過這一過程來提高員工整體素質(zhì)，完善企業(yè)績效考核機(jī)制將對員工績效考核作為一種激勵手段之一。
對員工績效考核指標(biāo)體系包括：工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作質(zhì)量、工作進(jìn)度和工作成果三部分。并將考核結(jié)果與薪酬、晉級以及晉升等相關(guān)。它將對員工工作效率、工作質(zhì)量、態(tài)度以及工作效果進(jìn)行綜合評價，對員工進(jìn)行激勵和鞭策，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
