HR們經(jīng)常會問到如何控制人力成本，這是一個(gè)很重要的問題，很多企業(yè)在招聘過程中都會面臨各種各樣的問題。HR也是很頭疼的，不知道 Hr到底控制了多少人力成本？我在 HRH管理中經(jīng)常看到有一些關(guān)于人力資源的問題，其實(shí)不管是什么樣的崗位或者公司都會有薪資支付標(biāo)準(zhǔn)，在薪資待遇上也不會相同，如果能夠合理控制人力成本的話對于企業(yè)來說是很好的。人力成本也就得到了控制。
1、降低招聘成本
合理的、持續(xù)的招聘是降低人力成本的一種有效途徑。在招聘的過程中，不僅要提高招聘質(zhì)量，同時(shí)還要避免一些招聘費(fèi)用的浪費(fèi)。在招聘過程中可以將大量的時(shí)間和精力投入到候選人的篩選中來。因此，在招聘過程中最好有明確的篩選機(jī)制。對于一些崗位需要的候選人，應(yīng)該及時(shí)跟蹤和評估候選人的發(fā)展情況。
2、企業(yè)薪酬制度改革
薪酬制度是企業(yè)最重要的一種激勵(lì)機(jī)制，也是企業(yè)和員工利益最緊密相關(guān)的一種方式。薪酬制度改革也會影響企業(yè)的利潤和人力資源戰(zhàn)略，如何調(diào)整企業(yè)的薪酬制度，是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問題。企業(yè)薪酬制度改革要根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略定位來確定。企業(yè)所處地位不同、發(fā)展階段不同，薪酬水平應(yīng)不同，而薪酬水平又受員工貢獻(xiàn)決定。由于每個(gè)員工貢獻(xiàn)程度不同，激勵(lì)措施的實(shí)施和效果也不盡相同。
3、績效考核方法與考核指標(biāo)確定
績效考核的關(guān)鍵是考核指標(biāo)和考核方式的選擇。不同的企業(yè)，不同的部門，應(yīng)該制定不同的考核指標(biāo)和考核方式，以及考核結(jié)果使用等問題。我們可以將考核方法分為三類：定性考核法、定量考核法以及時(shí)間性考核法。定性考核方法是針對員工個(gè)人或者部門、單位進(jìn)行考核；定量考核法是針對員工個(gè)人或者部門進(jìn)行考核；定時(shí)定量計(jì)算，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行考核目標(biāo)計(jì)算。
4、強(qiáng)化員工的滿意度和忠誠度
員工在企業(yè)的工作績效好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的整體績效。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。員工對企業(yè)新政策滿意和新目標(biāo)忠誠度不斷降低，企業(yè)發(fā)展更是舉步維艱。新出臺的薪酬制度往往缺乏吸引力，這導(dǎo)致企業(yè)在管理上越來越被動，越來越多的員工開始選擇跳槽。因此如何確保員工獲得滿意的薪酬是企業(yè)降低人力成本的重要方面。在人力資源管理上如何實(shí)現(xiàn)員工的滿意度和忠誠度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
5、績效工資項(xiàng)目管理應(yīng)用于各崗位績效考核：
績效工資項(xiàng)目管理采用按組織、崗位、業(yè)績等維度進(jìn)行評分，以最大限度的發(fā)揮人力資源績效分配作用，保證各業(yè)務(wù)流程管理人員達(dá)到工作目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的績效收益。如設(shè)置員工個(gè)人素質(zhì)評價(jià)、組織績效評價(jià)等維度的分類分級標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方式與實(shí)施范圍、考核時(shí)間安排、考核結(jié)果運(yùn)用等；結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，采取崗位或業(yè)績對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，并采用有效方法進(jìn)行量化。根據(jù)人員性質(zhì)、職位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)以及人員基本情況確定基本工資及津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目名稱：基本工資項(xiàng)目名稱考核方式：員工個(gè)人素質(zhì)考核（對員工的整體職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行分析評價(jià)）標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)實(shí)施說明：績效管理系統(tǒng)建立和應(yīng)用績效標(biāo)準(zhǔn)管理體系并通過人力資源戰(zhàn)略、績效目標(biāo)設(shè)定及與之相匹配的實(shí)施方案的制定。為每一位員工發(fā)放獎(jiǎng)金或者給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們工作主動性和積極性。
