人力成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要成本,也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。近年來由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,部分企業(yè)人力成本在不斷增加,對(duì)本行業(yè)或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定影響。為此,在開展人力開發(fā)過程中,我們首先應(yīng)了解人力資源費(fèi)用占銷售收入70%-80%的比例,所以企業(yè)必須對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行控制。公司在制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策時(shí)應(yīng)該將工資總額、社保、公積金以及辦公條件等相關(guān)信息作為重要指標(biāo)來衡量和考慮。那么員工的工資是怎樣計(jì)算出來的呢?該如何來確定呢?本文將以某家公司為例分析人力成本增高的問題,通過對(duì)該部分內(nèi)容的分析,找出原因和解決辦法。以供參考。案例一:人力資源是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中最重要和最核心的部分之一,對(duì)客戶來說尤其如此。為了更好地滿足客戶需求和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,我們必須保證公司提供相應(yīng)勞動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格不變或降低,并能隨著社會(huì)發(fā)展變化而調(diào)整;當(dāng)員工工資低于公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則采取措施增加成本。

一、公司人員情況

1、人員構(gòu)成:所有人員均為企業(yè)在職人員,員工人數(shù)約300人。2、薪酬結(jié)構(gòu):按照行業(yè)平均水平與一般企業(yè)比較得出。3、績(jī)效考核方法根據(jù)具體項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)計(jì)打分模型。4、社保:根據(jù)實(shí)際繳費(fèi)情況為員工繳納社?;?,公積金繳納比例為20%或60%。5、員工福利:根據(jù)具體項(xiàng)目制定員工福利分配方案,比如工作氛圍、加班補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)、休假等福利制度。

二、造成此次人力成本增加的原因

原因一:公司一直在提高員工的工資,也沒給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。這就導(dǎo)致了員工的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)偏低,如果再加上沒有繳納社會(huì)保險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響,對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成負(fù)面影響。因此在不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益的前提下公司也不會(huì)降低社保繳費(fèi)基數(shù)。但該公司實(shí)際繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于最低工資標(biāo)準(zhǔn),且每月工資總額低得可憐。原因二:該公司雖然實(shí)行了按項(xiàng)目考核工資制度,但只有個(gè)別項(xiàng)目考核結(jié)果與最低工資標(biāo)準(zhǔn)相差較大,對(duì)于一些沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目便沒有直接扣除或作為獎(jiǎng)金發(fā)放,所以導(dǎo)致一些員工對(duì)其績(jī)效考核存在不合理及無法有效激勵(lì)員工參與部門競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象,且該部門存在工作積極性差等問題。如果能夠?qū)⒃撝笜?biāo)與最低繳費(fèi)基數(shù)掛鉤就能較好地解決該問題。原因三:公司沒有充分考慮到當(dāng)前形勢(shì)及員工素質(zhì)參差不齊等情況,造成個(gè)別員工無法按時(shí)足額繳納企業(yè)社保及公積金。

三、加強(qiáng)人員管理

通過嚴(yán)格控制人員流動(dòng)率,從而使其平均離職時(shí)間減少。通過制定合理的離職管理制度,對(duì)非流動(dòng)員工進(jìn)行重點(diǎn)管理,并實(shí)行不同等級(jí)的人員管理。根據(jù)每個(gè)人所做的貢獻(xiàn)實(shí)行相應(yīng)等次分配以提高其工作積極性和提高工資。管理人員不僅要關(guān)注工資水平和工資待遇,而且要關(guān)注其心理壓力和對(duì)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的反應(yīng),以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)等綜合因素。管理人員要提高專業(yè)水平來降低員工流動(dòng)率。在薪酬上可以通過增加獎(jiǎng)金等措施來提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性。