人力成本的控制是一個長期的過程，在成本控制過程中應(yīng)注重以下幾個方面。企業(yè)一定要做好人力成本的控制，是因?yàn)槠髽I(yè)人力成本是相對于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生的費(fèi)用而言，屬于產(chǎn)品在市場上價格與銷售有關(guān)的費(fèi)用，因此它具有一定的隨機(jī)性。那么如何做好對人力成本進(jìn)行有效控制呢？如何實(shí)現(xiàn)呢？我們知道在一個企業(yè)內(nèi)，由于經(jīng)營管理水平差異較大，生產(chǎn)過程中必然會產(chǎn)生一些不能在正常經(jīng)濟(jì)期間或按計(jì)劃完成得指標(biāo)無法達(dá)到目標(biāo)時給管理層帶來很大壓力而需要重新進(jìn)行思考和設(shè)計(jì)。這種思考的結(jié)果往往就是人力價格沒有相應(yīng)下降或增加。在這種情況下會產(chǎn)生一系列不必要的成本。我們要考慮到如何去分析人員培訓(xùn)成本？如何避免浪費(fèi)、提高效率、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益等；這一部分要合理分解到各個部門和具體操作環(huán)節(jié)中去才能做到最好。

一、成本分析與控制

對于一個沒有明確方向，盲目蠻干的人力成本控制人員，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會遇到這種情況：例如：某企業(yè)人力成本沒有降低；產(chǎn)品質(zhì)量問題依舊沒有得到解決，導(dǎo)致一些工序無法正常生產(chǎn)；員工工資不能按時發(fā)放等等；員工心理上對企業(yè)有抵觸情緒等等。這種現(xiàn)象不僅浪費(fèi)資源而且還會產(chǎn)生一系列不良后果。因此我們必須要對工作人員進(jìn)行管理教育培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行控制。根據(jù)企業(yè)自身的情況可分幾步來做：首先要確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，建立健全組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)；在人員配備方面應(yīng)滿足本單位工作和生產(chǎn)經(jīng)營需要；公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)及規(guī)劃等諸多方面；并制訂切實(shí)可行的成本控制措施和績效考核制度。其次對人員費(fèi)用進(jìn)行分析和控制過程中要定期檢查成本控制指標(biāo)實(shí)施情況。在日常工作中還要關(guān)注一些非目標(biāo)任務(wù)發(fā)生時要分析出現(xiàn)原因：對于需要控制且不可預(yù)測的各種成本如生產(chǎn)費(fèi)用有可能出現(xiàn)超出企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力的情況下應(yīng)該通過控制降低成本取得最佳效果而不是增加利潤來達(dá)到這個目的。企業(yè)在對人力成本進(jìn)行控制時，不僅要考慮到其價值，同時也要考慮到一些不可控因素以及企業(yè)自身利益等因素對其產(chǎn)生影響。因此應(yīng)從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對管理問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決方案；同時在對人力成本進(jìn)行控制時也應(yīng)該結(jié)合公司業(yè)務(wù)，建立一套適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的績效考核機(jī)制。這樣可以有效保證組織目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)?？傊ㄟ^積極努力可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展計(jì)劃中所規(guī)定目標(biāo)而取得比較好效果并獲得預(yù)期效益時才考慮調(diào)整成本控制結(jié)構(gòu)或者直接增加生產(chǎn)工序等方面，通過分析管理活動產(chǎn)生資金支出是成本控制過程中最基本、也是最重要作用手段之一。下面就介紹一下我們應(yīng)該如何做好人力成本控制？首先我們需要建立一套科學(xué)完整有條理的分析制度和相應(yīng)解決方案；接下來根據(jù)各部門的工作及人員實(shí)際情況安排具體工作進(jìn)行；對人力費(fèi)用進(jìn)行分析和預(yù)測等；最終形成一套控制方案以確保對公司內(nèi)生產(chǎn)效益有一個較為全面地考核反饋機(jī)制，促進(jìn)員工工作能力、技能及素質(zhì)提升等各種

二、成本項(xiàng)目分析

成本項(xiàng)目分析是以企業(yè)為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的管理手段，通過分析發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和原因，并采取有效的措施加以解決。所以，對人力成本進(jìn)行控制具有很重要的意義。我們知道隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模日益擴(kuò)大，員工人數(shù)也不斷增長，而新產(chǎn)品研發(fā)又對人力等需求也是不斷增加。隨著員工工資制度的不斷提高和完善，工資福利也隨之不斷增加。但隨著收入水平的提高員工薪資也相應(yīng)提高；所以為提高員工滿意度和工作效率是必須要進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置及完善人力資源機(jī)制建設(shè)。如：薪酬績效是目前影響員工滿意度及工作效率和工作質(zhì)量的重要因素之一；也是企業(yè)發(fā)展的根本動力之一；合理定價對于穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。因此我們要從人力資源管理、薪酬管理等方面對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，使企業(yè)人力資源分配與生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相匹配，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。另外，也要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷地對員工進(jìn)行培訓(xùn)以提高員工素質(zhì)，使員工所提供給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，同時也能實(shí)現(xiàn)自身提高與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略目標(biāo)。所以一個好的人不僅僅給企業(yè)帶來效益也是為自己贏得更多人的支持與信任！為別人創(chuàng)造價值!!也為自己創(chuàng)造利益！所以在日常工作中更應(yīng)該重視員工對于公司價值所起到的積極作用和深遠(yuǎn)意義！而這個價值不僅僅體現(xiàn)在員工薪酬制度上更多來自于我們企業(yè)更高階管理方式和文化！所以我們要做好人力市場成本規(guī)劃也需要從管理上加以控制！要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（包括公司組織機(jī)構(gòu)、工作制度、職責(zé)分工）、人員管理、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)制度建設(shè)；對員工福利及費(fèi)用進(jìn)行合理節(jié)約等處理措施及相應(yīng)對策；針對各個崗位工作人員進(jìn)行培訓(xùn)等以提升員工素質(zhì)及能力為主；制定出員工培訓(xùn)方案以降低員工培訓(xùn)成本及提高工作效率；合理使用管理技術(shù)人員也需要提高自身綜合素質(zhì)以保證人力資源合理配置及管理上更加合理有效！以上就是今天所分享到這里，希望對大家有幫助與啟發(fā)！感謝！

三、成本控制的實(shí)施辦法。

1、成本核算：企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用歸集的方式主要有費(fèi)用歸集和材料消耗等三種，而這些不屬于固定費(fèi)用范疇。一般來講，應(yīng)該以費(fèi)用發(fā)生時就應(yīng)該把預(yù)算作為重要依據(jù)。比如要增加的金額，如果事先沒有充分論證不應(yīng)當(dāng)發(fā)生在成本中。如果有可能的話，盡量將費(fèi)用在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、成本等多個方面體現(xiàn)出來，形成一定的利潤。2、管理模式：為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而實(shí)施的管理活動的總稱，包括各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相關(guān)工作。其中一些是比較直接、有效且可行的手段，而另一些是具有間接性質(zhì)。下面具體分析一下：(1)項(xiàng)目成本：如工資、獎金等直接計(jì)入企業(yè)的成本或費(fèi)用；間接計(jì)入員工個人成本；人工工資及福利待遇等非生產(chǎn)經(jīng)營用支出和資本性開支；與單位業(yè)務(wù)活動有關(guān)的合理差旅費(fèi)、福利費(fèi)和其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的開支；項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用和其他間接人工費(fèi)用等。