HR對(duì)于人力成本管控是十分重要的，那么如何在這么多項(xiàng)目中找到最適合自己的呢？在這里，我們?yōu)榇蠹医榻B一下如何進(jìn)行人力成本的管控。HR對(duì)企業(yè)和員工都非常的重要呢：首先我們來看一下具體操作方法，1:將員工分類為不同類型人員，包括技術(shù)工人和普通員工2.將生產(chǎn)部門劃分為5個(gè)或更多的工廠。企業(yè)內(nèi)每個(gè)工種（生產(chǎn)部門）都有相應(yīng)的成本組成。
1.將成本從整體上估計(jì)每一個(gè)工廠的成本
首先，你必須對(duì)你的工作場(chǎng)所的人力資源進(jìn)行分析和計(jì)算，確定成本和分配。這就像你的工作，你需要了解你的工作場(chǎng)所是否足夠大來容納你的員工，以及你如何安排他們的工作時(shí)間。否則，你就不會(huì)有相應(yīng)的預(yù)算。要在最小化其成本的目標(biāo)。
2.將每個(gè)工種細(xì)分為不同工種（即一個(gè)車間）
3.根據(jù)成本項(xiàng)目分解計(jì)劃，將不同工種的成本直接分配給員工4.把每個(gè)工種都細(xì)分為不同工種，并將其分門別類作為員工檔案。這樣做有以下好處：1:使管理人員更清楚地了解他們可能需要做什么而且不需要做什么，以便在他們可能發(fā)生任何情況下快速地采取行動(dòng)。2:避免對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。如果工人在做其他工作時(shí)無法得到他們所期望的報(bào)酬的情況下就無法工作。.
3.用計(jì)件工資和工作量計(jì)算每位員工的平均薪酬
每個(gè)員工的薪酬應(yīng)包含5個(gè)部分：?jiǎn)T工薪水部分即員工平均薪酬的計(jì)算公式為：基本工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+提成+績(jī)效獎(jiǎng)金。工資總額×每一件物品的工資總額=人均工資在所有工種中將員工按照其工資總額比例計(jì)算員工平均薪酬的部分。該工資應(yīng)按照一定幅度增加。
4.考慮公司可能存在的額外的或暫時(shí)的支出。
如果公司的發(fā)展規(guī)劃有計(jì)劃，必須仔細(xì)考慮其計(jì)劃成本。您可以使用不同的評(píng)估工具來評(píng)估公司的業(yè)務(wù)前景的機(jī)會(huì)。例如，如果可能的話，請(qǐng)與銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。將銷售部門劃分為更多的區(qū)域或更大的區(qū)域而不是工廠。根據(jù)您的業(yè)務(wù)規(guī)劃確定每個(gè)區(qū)域的工廠數(shù)量。此外，如果一個(gè)員工經(jīng)常加班，可以考慮提高薪資以彌補(bǔ)。如果無法與他們一起工作而必須要加班，可以將其作為一種激勵(lì)措施。該措施可以在很大程度上減少企業(yè)的額外支出。人力資源管理人員應(yīng)該制定一個(gè)政策來確?？梢杂行У刈R(shí)別并使用這些額外成本/支出，并將其轉(zhuǎn)移到最終客戶和其他業(yè)務(wù)流程。
5.使用成本核算表以確定每一個(gè)工廠在整個(gè)項(xiàng)目中所需要支付的費(fèi)用；
通常，該表包含以下表格：其中一些表示項(xiàng)目所需成本。另外一項(xiàng)需要檢查的是，如果您有成本核算表、預(yù)算手冊(cè)、或其他財(cái)務(wù)文件中，而成本核算表沒有顯示，那么您就需要檢查你的工作清單。請(qǐng)查看：這張清單表明了你要做什么或應(yīng)該如何做才能達(dá)到這一效果！員工的個(gè)人收入（工資或獎(jiǎng)金）和任何其他費(fèi)用將由您管理支出或其支付方式。
