隨著經濟的發(fā)展，人們的物質生活水平提高，越來越多的人開始注重自己的健康，所以他們對生活也更加苛刻一些；而企業(yè)管理水平的提高和社會物質產品需求也不斷增加，使得企業(yè)需要投入更多的人力資源以滿足市場需求，而且隨著經濟發(fā)展，企業(yè)對人才競爭能力會不斷提高，這就要求管理人員會更好地管理員工。那么問題來了，如何降低公司在人力成本上所花掉的錢呢？接下來讓我們一起了解一下。首先說下招聘方面，一般有以下兩種方式：公開招聘?，F(xiàn)在社會越來越開放了，企業(yè)招人更加困難了，在這種情況下招用員工也變得越來越難了。雖然說員工并不會影響企業(yè)業(yè)績和發(fā)展前景而是影響員工數量和工資水平；因此用人成本上升將導致員工流失率提高、工資增長受到相應影響而增加勞動強度也造成成本壓力加大；如果企業(yè)不能及時處理好這些矛盾則會給自身造成一定困擾。
1、薪酬結構
一般來講，薪酬結構分為基本工資和津貼補助兩大類。企業(yè)應該根據自己的情況制定不同層級和崗位的薪酬結構。在確定薪酬結構時需要注意以下幾點:1、應根據公司規(guī)模、發(fā)展階段和企業(yè)戰(zhàn)略確定薪酬結構;2、企業(yè)要根據市場薪酬水平和工資水平;3、應對員工收入或支出進行薪酬結構調整;4、實行企業(yè)內部績效考核制度;5、合理制定薪酬政策體系。對于不同層級和崗位應該建立相應的薪酬制度；在制定了相應福利和激勵措施之后，通過培訓、溝通等方式，將激勵機制、管理方法和公司經營策略有效結合在一起。就是為了讓員工對自己的付出能夠得到回報，從而激勵員工為公司做出貢獻。
2、對工作時間的控制
所謂工作時間就是指每天24小時，每周休1天的工時制度；這里說的控制是指讓工人有一定時間段去工作，并不是說所有員工都可以一直都在公司里。我們知道，國家規(guī)定工人每天工作10小時的話每個月就是90天左右。但在這個時間段中，大部分有加班安排；工作時間越長，消耗的成本也就越高。這個也會讓很多企業(yè)無法招架。所以我們應該控制每天的時間，例如：每周40天（周一至周五）、每月休一天、不定時工作制、三班倒、無薪假、夜班等等等?？刂七@個時間，不僅能夠保證員工休息時間不影響業(yè)務開展，而且還能減輕公司生產成本負擔；如果這些事情要做不能很好地被管理公司所發(fā)現(xiàn)之后就會面臨失業(yè)、倒閉、下崗的風險。
3、增加管理難度
從管理角度來看，由于勞動者所承擔的工作任務更加繁重，工資增長受到相應影響而增加；同時勞動者為了適應市場變化不得不不斷調整工作方式提高工作效率；但是對于企業(yè)來說需要付出一定的管理成本但如果沒有得到有效化解的話，也會給企業(yè)帶來一定麻煩和壓力。員工往往與公司產生矛盾而導致工作熱情不高甚至消極工作。這對于企業(yè)來說在用人成本上升時也是一筆支出，因此企業(yè)要在提高人力資源成本支出方面花掉更多的錢。我們知道對于一家企業(yè)來說，它最重要的一點就是控制好員工的數量。當你招到一個優(yōu)秀人才之后不能給他提供穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收入的話，那么這個企業(yè)就是不合格。因此就要采取措施保證員工能夠不斷的工作而且他們的工作強度和勞動強度也會有所提高；再一個就是為以后的經營計劃預留出一定的空間，讓它可以在未來市場上去尋找一些替代品或者是給他們提供合適的工作環(huán)境。企業(yè)為了提高自身的競爭力以及為企業(yè)帶來利益所以才需要這些人力。
4、雇傭成本
對于人力成本來說，可以通過在不改變員工的情況下減少員工人數、增加工資、調整薪酬水平、提高員工福利水平等途徑來降低企業(yè)對員工費用的支出；通過在招聘、培訓等方面進行合理的成本控制。例如招聘人才的時候，一般要求要有相關工作經驗以及相關資質等，并且一定要是有相關專業(yè)背景才可以；這些都要經過嚴格審核，如果存在不良的招聘行為或者不具備專業(yè)知識都會導致招聘失敗。除此之外也可以選擇一些社會招聘公司或者是招聘網站。
5、對人力成本的影響
由于行業(yè)的特殊性，使得部分企業(yè)不得不提高工資待遇。在工資上漲的同時要保證工資水平不變，因為工資上漲將會直接導致人力成本增加；并且由于勞動者勞動時間的增加，其所需要的勞動報酬將增加甚至會超過企業(yè)生產的成本。所以說公司要降低人力成本就要降低勞動工資占主營業(yè)務成本、提高勞動效率、延長勞動時間、增加勞動強度，降低勞動成本。
6、績效評價方式的選擇，企業(yè)對人才成本的評估策略及其重要性
員工的績效評價方式有很多種，其中一種是按比例的方式，另一種則是定量的模式。對人進行定量評估，在人力資源管理中至關重要，因為只有真正了解了其實際情況，才能根據自己實際判斷和選擇出最適合的方法來對其進行有效的激勵。如果員工認為績效并不是很好，那么可能就會有其他辦法可以改善其績效；如果員工覺得自己沒達到目標的話，企業(yè)就有必要來懲罰他甚至給予補償。因此很多企業(yè)在制定績效評價時都會采用定量評價與定性評價相結合的方式即將員工作為被考核對象時，對其工作績效進行全面評估，得出其結果并提供相應薪酬待遇等。
