人力成本是指企業(yè)因雇用員工所發(fā)生的直接或間接的勞動報酬，以及與此相關而支出的費用，主要包括工資、福利等費用。它是人力成本的主要組成部分。一般情況下，企業(yè)人力成本占總成本的70%~80%,在成本中所占比例越高，其經(jīng)濟效益就越好。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展、人民生活水平不斷提高，企業(yè)人力成本逐步成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營規(guī)模重要因素之一。.....
一、什么是人力成本？
人力成本是企業(yè)為保持和發(fā)展所需要的最大的生產(chǎn)要素，而相應地需投入的資源和勞動進行物質生產(chǎn)和精神生活。比如員工的工資、福利、保險等。企業(yè)主要將成本費用項目歸集到“營業(yè)外收入”科目中。按照會計核算原則和會計核算方法不同分為三類：按經(jīng)濟實質分類為“營業(yè)外收入”、按稅法規(guī)定計入“營業(yè)外收入”或“其他業(yè)務”、按成本法核算；按非貨幣性資產(chǎn)核算。按企業(yè)類型分類為：公共事業(yè)、公益性；按收入類型分類為：經(jīng)營收入項目、投資收入項目等。按照會計制度規(guī)定處理后可歸集至“營業(yè)外收入”科目。
二、人力成本構成及其組成
人力成本主要包括工資、福利等費用。工資是指直接從職工本人工資中扣除的費用項目。它包括：基本工資（包括各種津貼補貼和福利）、基本工資（包括薪金福利）、績效工資；加班費等；獎金收入由工資和獎金組成；個人支付的社會保險費（不包括對個人的保險費和住房公積金);工傷保險。福利費主要是指：各類社會保險基金（如基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險等）和工傷保險基金等按規(guī)定應繳納而未繳納的各項社會保險費及住房公積金；社會保險個人賬戶余額；企業(yè)應承擔部分養(yǎng)老保險及補充養(yǎng)老保險等社會保險責任費用；其他與勞動報酬相關的費用；工會經(jīng)費；按照國家有關規(guī)定應由職工個人負擔的各項社會保險費；其他社會保險基金滾存部分。
三、人力費用如何影響企業(yè)利潤？
人力費用影響企業(yè)利潤的原因很多，從企業(yè)經(jīng)營成本的角度分析，其最主要原因是人力成本比重過高，必然導致經(jīng)營活動效率低下。在中國有一個很好地解釋了為什么勞動力價格總是低到能買得起房子，買得起汽車的地步，在這種情況下，一個企業(yè)只能獲得較少的產(chǎn)品利潤和較低的企業(yè)員工工資。這將直接影響市場競爭力。對整個產(chǎn)業(yè)來說，利潤是企業(yè)產(chǎn)品價值的反映，如果產(chǎn)品市場需求得不到滿足時會對生產(chǎn)活動產(chǎn)生一定影響。
四、對企業(yè)的三大挑戰(zhàn)和機遇
首先，我國正處于產(chǎn)業(yè)結構轉型升級階段。雖然我國已經(jīng)進入工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時期，但是高質量發(fā)展的任務依然繁重、時間緊迫，因此，企業(yè)經(jīng)營中面臨著許多挑戰(zhàn)。因此，需要在不斷適應新常態(tài)的基礎上不斷創(chuàng)新發(fā)展。其次，現(xiàn)代人力成本已經(jīng)成為衡量企業(yè)盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展，將有更多年輕勞動力進入社會并發(fā)揮其技能優(yōu)勢。目前我國已有1億多人進入中老年勞動力隊伍，越來越多的農(nóng)村勞動力從事農(nóng)業(yè)勞動或非農(nóng)業(yè)勞動已經(jīng)成為新常態(tài)。要更好地適應這種形勢下勞動力需求結構對人力資源素質要求提高是必然趨勢。
五、對新時代背景下的管理策略
人力成本不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對社會、環(huán)境等產(chǎn)生重要影響。隨著經(jīng)濟發(fā)展，人力成本逐步成為企業(yè)不可忽視的生產(chǎn)、經(jīng)營主體，在我國中小企業(yè)普遍存在著人工投入不足、待遇偏低、文化滯后等問題。因此，企業(yè)應該采取有效措施，不斷提高員工薪酬待遇水平，降低人力成本投入的同時保障員工的合法權益。.....同時，加強人員隊伍建設優(yōu)化人力資源配置與管理。積極探索符合未來發(fā)展趨勢的績效工資制度改革，既能促進員工與企業(yè)之間協(xié)調發(fā)展和共同進步，又能充分調動公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性。同時對企業(yè)而言也是最大限度地調動員工積極性、提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。因此，在當前我國企業(yè)改革轉型形勢下，應從人力成本入手做好人才隊伍管理工作。
六、人力成本管控的建議
企業(yè)對管理人員進行必要的培訓是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低人力運營成本的有效手段，但培訓是否合理與績效管理的具體內容與方式密切相關，員工通過培訓所獲得的實際成果與知識是否匹配往往是對員工績效的直接影響因素。如員工的培訓內容是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要和個人發(fā)展目標？是否能達到預期的績效？通過培訓可以讓員工形成自我意識并參與到行動中來提升員工能力??員工對于某一工作技能是否達到預期效果??其目標是否實現(xiàn)？等等問題。.....根據(jù)目標評價結果改進學習方式從而提高學習效果是提升員工綜合素質以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力主要途徑之一。...本文作者認為應從以下幾個方面加強對 HR人員的培訓:1)薪酬體系是通過調整激勵機制而制定并向組織支付的薪酬;2)員工通過提供的勞務進行收入分配而得到報酬（如年終獎等);3)員工行為模式（如崗位工作職責和崗位要求以及績效考核標準等）。
