尊敬的人力資源管理部門領導：您好！感謝您長期以來對我們工作的關注與支持！在人力資源管理工作中，我們的主要職責是：通過人才引進、培訓、管理等方式，提高公司整體經(jīng)濟效益。
一、公司的發(fā)展概況
xx有限公司成立于1999年，主要從事化工原料的批發(fā)、零售，同時提供相應的物流服務，目前主要經(jīng)營企業(yè)注冊資本1000萬元，公司注冊地址位于**市**區(qū)**路**號**大廈一樓。自成立以來，一直以生產(chǎn)、銷售、服務為主營業(yè)務，擁有近20年的經(jīng)營歷史，主要產(chǎn)品有:***和甲醇系列、苯乙烯、乙苯系列、丙苯系列等。產(chǎn)品質量獲得國家權威部門認可。公司秉承“以人為本”的經(jīng)營理念，為顧客提供安全合格放心的產(chǎn)品和服務。積極參加行業(yè)協(xié)會舉辦公司治理培訓及各種技術學習活動；建立了良好的企業(yè)文化。作為行業(yè)中為數(shù)不多的年銷售收入超億元、納稅總額超百萬元以上的現(xiàn)代化企業(yè)之一，公司始終保持著良好趨勢發(fā)展勢頭中。經(jīng)營業(yè)績連年蟬聯(lián)同行業(yè)第一名并連續(xù)多年獲得**市消費者滿意誠信單位稱號、以及省級標準化工地等榮譽稱號。__年12月18日在中國化工股份有限公司2023年年會上獲得“中國民營百強企業(yè)”榮譽稱號和“先進生產(chǎn)單位”榮譽稱號。隨著公司業(yè)務的不斷拓展，產(chǎn)品規(guī)格也在逐步增加中，目前共擁有***多種產(chǎn)品種類供客戶選擇挑選，擁有了更高檔次的同時也增強了自身競爭力和市場地位。公司自成立以來得到了廣大顧客的大力支持與認可，已經(jīng)在多個行業(yè)領域建立了較好知名度和影響力與社會信譽度；多次獲得“質量信得過單位”、“全國重合同守信用企業(yè)”等多項榮譽！同時，因公司產(chǎn)品獲得廣泛好評而被廣大消費者認可！
二、公司人力成本情況
在公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的指引下，我們從員工素質提升、薪酬福利體系改革、人員結構調整、人才引進、培訓、管理模式創(chuàng)新等方面入手，逐步完善公司人力資源管理體系。一是明確企業(yè)文化建設和目標考核管理體系。以團隊建設為核心，不斷強化企業(yè)管理，健全公司管理制度，規(guī)范、完善制度流程；建立健全公司工作流程體系；加強企業(yè)文化建設。二是規(guī)范員工培訓管理制度。嚴格按照《人力資源管理制度》進行，對企業(yè)員工進行培訓；實行崗位績效考核制度，加強公司對員工的考核評價力度；建立完善員工考核機制；嚴格績效考核標準；定期進行績效評價與結果應用考核，全面實施績效管理，使員工在各自崗位上發(fā)揮其應有的作用。公司注重對員工發(fā)展規(guī)劃及日常的行為規(guī)范約束，積極為員工創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，在公司內部建立了和諧共贏的氛圍。三是進一步規(guī)范員工離職流程與管理方式。按照員工管理條例的要求，制定了員工離職制度以及相應的管理制度，并向員工公布；建立了各種人員名冊登記制度、員工檔案管理制度等規(guī)章制度；并對公司員工進行職業(yè)技能培訓和技能提升培訓項目：使員工掌握基本的專業(yè)技能和業(yè)務技能；加強對員工日常管理；通過培訓、考核等途徑掌握國家職業(yè)技能標準和操作技能；提高員工的整體素質和專業(yè)技能；通過各種方式使員工提高學習效果；建立培訓考核制度和管理體系等方面的要求；培訓合格后進行年度考核并領取《職業(yè)資格證書》和《崗位資格證書》以及《技術等級證書》；參加相關業(yè)務培訓和技術資格考試；符合規(guī)定條件可進行轉正、晉升等方面的考核。四是加大培訓力度培養(yǎng)員工能力水平的途徑及措施的培訓與學習制度，以提高員工素質；提高員工隊伍整體素質和業(yè)務能力。1.業(yè)務技能考試:2023年公司共進行9期 XX個崗位（含技師）以及相應職級的培訓；累計參訓人數(shù)為866人次、培訓學時共計1742.3學時.小時（課時數(shù));涉及各類崗位任職資格證書共計1365人，其中高級工2人、中級工5人、初級工126
三、企業(yè)用工特點與現(xiàn)狀
用工特點：本公司的用工方式為合同制。從調查的情況看，員工隊伍年齡層次主要集中在20--年以后,40歲以下人員占70%,30-50歲占15%,50歲以下的占20%。員工普遍文化程度較低，初中以下學歷占90%以上。多數(shù)年輕員工愿意學習新事物、鉆研技術、追求更高標準和工作效率，也愿意接受更多風險和挑戰(zhàn)。對企業(yè)文化的重視程度低。工作中缺乏活力和積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)面臨的用工難題是“人浮于事”比較嚴重，工作強度大；薪酬不高；流動性大等問題。同時也面臨著企業(yè)用工機制不健全、激勵措施弱化等。
四、存在問題
在本次對標分析中，我們主要以員工的薪酬福利支出為分析對象，結合管理水平、企業(yè)文化等因素，對各子公司薪酬情況進行分析。主要包括工資福利支出、員工福利、職工培訓、績效工資、加班費、社保、公積金等。從總體上看，公司在成本控制方面存在一定的不足之處，一是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在細化上還有很大的提升空間，部分人員對人力資源管理工作沒有引起足夠的重視；二是未考慮到人才的培養(yǎng)，部分員工由于薪酬待遇問題不能及時調整工作崗位或流失后無法得到及時解決；三是部分管理人員不能適應公司人力資源管理工作需要。我公司在人員配置上是處于金字塔中層位置的團隊，在這一層級中人員相對較少且大部分人年齡偏大、文化水平低，造成管理難度較高，同時由于人員流動性大等原因造成管理難度較大。在員工培訓方面，我們采取多樣化宣傳方式開展培訓和學習活動，目前各分公司對于培訓的重視程度還不夠，培訓人員針對性和有效性有待加強；員工隊伍結構有待優(yōu)化；人員技能水平有待提高等；我們也希望通過這些措施來進一步提高人力資源管理水平，更好地服務公司長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)：公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，為廣大客戶提供優(yōu)質、高效的服務就是我們永遠奮斗與拼搏的重要目標！讓我們一起攜手！
