目前公司規(guī)模還比較小，很多員工都是剛畢業(yè)不久，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作模式、流程等不是很了解。在我們招聘的時(shí)候也會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而沒(méi)有能夠勝任這份工作?；蛘邲](méi)有想好未來(lái)要做什么工作，所以說(shuō)我們今天的主題就是做人力成本對(duì)比分析表。這份表格主要說(shuō)明員工薪資、培訓(xùn)及福利的明細(xì)以及是否需要繳納社保等方面。公司目前有員工911人力成本和其他成本差不多，但是工資和福利偏低。所以說(shuō)在招人時(shí)要注重招聘是否符合公司發(fā)展以及員工的綜合素質(zhì)；還有是否對(duì)公司有忠誠(chéng)并且愿意為公司服務(wù)。工資福利：?jiǎn)T工工資由基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金組成，基本工資水平為:1800元/月+績(jī)效管理；基本福利：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他；基本醫(yī)療保險(xiǎn)（單位繳納部分由單位承擔(dān));失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)）和生育保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金。其中的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定，最高限額為上年度職工月平均工資的百分之五十到七十二比例計(jì)算（大數(shù));醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)率由繳費(fèi)基數(shù)上下浮動(dòng)20%,具體由各單位自行確定，但最低繳費(fèi)比例不得低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低基數(shù)；醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)期限最長(zhǎng)為十二個(gè)月，以繳費(fèi)當(dāng)日算起。
1.績(jī)效管理
績(jī)效管理是公司績(jī)效管理中的重要部分，它決定著員工的工資。為了激勵(lì)全體員工，提高效率和工作質(zhì)量。公司設(shè)置了績(jī)效管理委員會(huì)，由每個(gè)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)人。根據(jù)部門(mén)崗位和工作業(yè)績(jī)對(duì)部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，然后將結(jié)果通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金的方式發(fā)給員工?？?jī)效考核實(shí)行月末公示制度，在對(duì)年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)對(duì)年終獎(jiǎng)發(fā)放情況進(jìn)行考核。
2.員工培訓(xùn)和福利
a)對(duì)于入職培訓(xùn)：通過(guò)我們?nèi)肆Y源部門(mén)的跟蹤調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)公司對(duì)員工招聘要求比較高，很多簡(jiǎn)歷里描述學(xué)歷不高的人都是不愿意來(lái)公司上班的；b)實(shí)習(xí)/就業(yè)、轉(zhuǎn)正：對(duì)新人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)可以幫助新人更好地進(jìn)入工作崗位；c)健康管理：公司針對(duì)新入職員工都會(huì)提供醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)政策和醫(yī)療救助制度；d)員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)崗位技能，提升職位匹配度。如果說(shuō)公司有特殊需求的話(huà)需要員工自己主動(dòng)聯(lián)系公司進(jìn)行培訓(xùn)，而不是讓別人介紹給公司報(bào)名參加培訓(xùn)；e)福利包含了工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼以及社會(huì)保險(xiǎn)等。
3.離職管理
a.離職員工的檔案管理、離職人員信息統(tǒng)計(jì)及分析、離職信息統(tǒng)計(jì)及分析；b.離職人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)；c.其他離職管理事項(xiàng)。離職人員名單表（其中按月統(tǒng)計(jì)人員情況為準(zhǔn));d.員工未按時(shí)離職情況統(tǒng)計(jì)（根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果為準(zhǔn));e.離職人員應(yīng)繳納各項(xiàng)社保金額統(tǒng)計(jì)及分析；f.離職人員信息統(tǒng)計(jì)及分析（如有缺失可補(bǔ)充至表中）。
