隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的迅速擴(kuò)張，越來越多的企業(yè)開始采用靈活用工和勞務(wù)外包的方式來解決員工問題。雖然它們都是非正式的人工雇傭形式，但它們在定義、實(shí)踐和效果方面有很大的不同。

勞務(wù)外包是指企業(yè)將一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)中的特定職能和任務(wù)轉(zhuǎn)移給另一個(gè)公司或個(gè)人，以此來代替公司內(nèi)部的一些職能和部門。外包商將對這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)解決員工和其他相關(guān)問題。勞務(wù)外包的特點(diǎn)是企業(yè)在繼續(xù)專注于核心競爭力的一方面的同時(shí)，可降低成本、減少冗余、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期并提高產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)。此外，勞務(wù)外包還有助于開拓新的市場和服務(wù)領(lǐng)域。

靈活用工和勞務(wù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)：

靈活用工的優(yōu)點(diǎn)

1. 彈性：在不同的工作循環(huán)之間靈活切換，響應(yīng)雇主的不同需求。

2. 減少管理成本：企業(yè)不用承擔(dān)多余的社會保障和稅收等方面的費(fèi)用，不同于崗位人員的招聘及人事管理過程。

3. 降低成本：短期用工人員采取一種按小時(shí)或按項(xiàng)目的工作模式，得到比較低的收益。

靈活用工的缺點(diǎn)

1. 穩(wěn)定性差：工作期限太短或頻繁換工作，缺乏安全感，普遍感覺缺乏穩(wěn)定性。

2. 提高對外部環(huán)境的依賴：聘用短期用工，意味著企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃可能會受到外部因素的影響例如天氣或交通等因素。

3. 影響企業(yè)形象：短期用工沒有得到合理的培訓(xùn)和管理，存在員工素質(zhì)和工作清潔度不高的問題，有可能影響企業(yè)的形象。

勞務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)

1. 專業(yè)技術(shù)：外包商使用的是高度專業(yè)的人員和設(shè)備，能夠持續(xù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

2. 稀缺資源：一些公司經(jīng)常會面對人才不足和技術(shù)資源限制等問題，這時(shí)候可以選擇勞務(wù)外包來填補(bǔ)資源上的空缺。

3. 降低成本：相對于專門聘請內(nèi)部員工，外包商通?？梢蕴峁└偷?*。

勞務(wù)外包的缺點(diǎn)

1. 外部風(fēng)險(xiǎn)由于雙方來自不同的文化、背景，通常會積累許多外部風(fēng)險(xiǎn)，如交流障礙、保密方面的安全問題等。

2. 控制困難從管理和控制的角度來看，外包商很少受到直接控制，，這給企業(yè)管理帶來了困難。

3. 擔(dān)保問題外包商的服務(wù)可能對客戶的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大的影響，因此外包商的質(zhì)量和效率需要得到充分的擔(dān)保。

綜上所述，無論是靈活用工還是勞務(wù)外包，選擇適合自身的就是的選擇。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況和需要來選擇不同的用工或外包方式，并且應(yīng)當(dāng)在選擇和使用過程中，注重完善管理以及積極消除各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高對企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)。