隨著市場變化速度的加快，企業(yè)用工靈活性愈發(fā)受到重視。不同類型的企業(yè)需要制定不同的策略來滿足自己的用工靈活性需求，以便在競爭中立于不敗之地。本文就為大家細數(shù)一些提升企業(yè)用工靈活性的方法和策略。

一、靈活用工制度建設

1.制定靈活用工制度

通過制定靈活用工制度，企業(yè)能夠更好地滿足自身用工需求。在制度中，可以規(guī)定一些特別的供應商，如派遣公司、勞務外包公司等，以滿足企業(yè)短期性或非核心性崗位的招聘需求，同時也能極大地降低勞動力成本。

2. Regular員工做靈活工

合理規(guī)定員工工作時間和工作職責，使得其能夠根據(jù)公司用工需求和自身條件，做出更好的選擇。例如，對于一些季節(jié)性需求，可以在不增加太多用工成本的同時，讓常規(guī)員工承擔一些短期性工作。

二、供應商管理

1. 安全穩(wěn)定的合作伙伴

企業(yè)多與穩(wěn)定的服務供應商建立長期穩(wěn)定的合作，以確保服務質(zhì)量、**和服務穩(wěn)定性。

2. 對供應商管理

企業(yè)要建立供應商監(jiān)管制度，對其資質(zhì)、誠信度等進行審核，避免出現(xiàn)不良服務商。 對提供商品和服務的采購、采購合同的簽約、價格的策略制定和監(jiān)督都要規(guī)定在供應商管理之中。

三、員工培訓、管理和激勵

1. 公司文化和理念傳播和培訓

企業(yè)應該透徹傳播和培訓公司文化和理念，讓員工有一種歸屬感和思想認同，從而忠誠于公司并工作高效。

2.員工激勵措施

企業(yè)要制定各種可行的員工激勵措施，可以是上的獎勵、晉升機會、培訓機會等，也可以是自然上的設計與環(huán)境上的升級等條件。這將大大提高員工的工作積極性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強大動力。

提升企業(yè)用工靈活性并不是一朝一夕的事情，它需要企業(yè)對供應鏈、供應商管理及員工管理等方方面面進行全面的提升。只有建立良好的靈活用工制度，在管理及激勵上下功夫，才能提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。