人力成本是人力資源管理的一種形式。人力資源管理對(duì)人力資源的管理包括：組織管理、評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效考核等。通過(guò)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)功能的合理設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，人力資源管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。人力成本中的資金則是人力資源管理的核心：為員工創(chuàng)造良好的工作條件以及給予員工相應(yīng)的報(bào)酬和福利等。

一、為什么人力資源管理要做財(cái)務(wù)管理？

人力資源管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行，進(jìn)而達(dá)到最大的利潤(rùn)最大化。公司人力資源要想發(fā)展，就必須要對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)作，對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或者戰(zhàn)略進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)理論、方法和工具對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和管理，使公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠?yàn)槿w員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，從而實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)持續(xù)發(fā)展。對(duì)員工利益負(fù)責(zé)不僅是指公司應(yīng)該為員工提供物質(zhì)上的保障，更應(yīng)該是一種良好人際關(guān)系和人文關(guān)懷，同時(shí)還要能根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和客戶(hù)群體不斷調(diào)整相關(guān)服務(wù)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案。

二、企業(yè)如何選擇人力資源管理系統(tǒng)？

一個(gè)好的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該滿(mǎn)足一個(gè)企業(yè)的人力資源管理需求，并為企業(yè)提供相應(yīng)的解決方案。但是，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需求等綜合考慮人力資源系統(tǒng)所具備的功能。如果企業(yè)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)存在著需求方面的限制，可以考慮購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理系統(tǒng)；如果企業(yè)本身的戰(zhàn)略目標(biāo)較高，人力資源管理系統(tǒng)則應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)；如果企業(yè)自身規(guī)模較大且業(yè)務(wù)復(fù)雜度較高時(shí)，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身情況選擇適合企業(yè)需要的軟件開(kāi)發(fā)公司或者是專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的人員。對(duì)于人力資源系統(tǒng)而言，首先需要從企業(yè)自身發(fā)展和戰(zhàn)略出發(fā)選擇適合企業(yè)自身情況的人力資源管理系統(tǒng)。一般來(lái)講，人力資源管理系統(tǒng)所提供的功能越多越好，但是從實(shí)際情況來(lái)看其功能太多反而會(huì)降低企業(yè)效率和滿(mǎn)意度。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展情況選擇適合企業(yè)自身情況以及業(yè)務(wù)需求等綜合考慮后再?zèng)Q定是否購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)。

三、企業(yè)如何選擇人力資源管理系統(tǒng)的功能？

一般來(lái)講，選擇一款人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)文化，企業(yè)自身特點(diǎn)，以及發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)綜合考慮，同時(shí)要考慮系統(tǒng)建設(shè)的合理性，功能需求是否適合企業(yè)的實(shí)際情況。另外，一定要注意系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)軟件的選型，要考慮軟件設(shè)計(jì)周期、軟件技術(shù)水平等因素，同時(shí)也要考慮功能是否具備可行性、穩(wěn)定性、可操作性等。如果企業(yè)自身規(guī)模比較大又想要進(jìn)行智能化操作管理，那就選擇一款專(zhuān)業(yè)人才多、技術(shù)含量高、運(yùn)行穩(wěn)定、功能全面的系統(tǒng)軟件。如果企業(yè)規(guī)模比較小，管理人員不足且不具備較高水平，那么在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中可能會(huì)采用“零缺陷”設(shè)計(jì)原則，采用較為簡(jiǎn)單和標(biāo)準(zhǔn)的配置方式即可完成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

四、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理有什么區(qū)別？

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表編制、預(yù)算執(zhí)行等。人力資源管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源加以管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益為目的的活動(dòng)。二者在管理對(duì)象、管理內(nèi)容和管理對(duì)象之間都存在著明顯差異，但又有許多相似之處。在經(jīng)營(yíng)方式上：人力資本管理主要通過(guò)建立人力資本評(píng)價(jià)模型來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源評(píng)估也主要以績(jī)效考核、員工關(guān)系管理等為主；財(cái)務(wù)管理主要通過(guò)資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資本使用決策；而人力資源管理則多以經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為主。在管理方法上：財(cái)務(wù)管理以資金分配為基礎(chǔ)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)核算體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用結(jié)果的監(jiān)督管理；人力資源管理則主要以人力資本配置為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)合理地規(guī)劃使用資金而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資金流動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資計(jì)劃等方面有效管理和監(jiān)督；而金融管理則主要通過(guò)建立健全信用體系并為員工提供信用擔(dān)保來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資金流動(dòng)等方面全面風(fēng)險(xiǎn)管控；兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別：財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)將財(cái)務(wù)資源作為企業(yè)資源計(jì)劃與配置中至關(guān)重要的部分和依據(jù)進(jìn)行安排和管理；而人力資源管理強(qiáng)調(diào)將員工關(guān)系作為企業(yè)中與員工利益息息相關(guān)且直接影響個(gè)人發(fā)展和事業(yè)成功的核心因素進(jìn)行管理。

五、人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果怎么樣？

從理論上講，用人力資源管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工信息交互，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的跟蹤、分析與反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效、培訓(xùn)和激勵(lì)的管理效果。同時(shí)，還可以與 ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)薪酬分配管理策略、員工薪酬發(fā)放、績(jī)效工資調(diào)節(jié)、企業(yè)薪酬福利政策等重要信息的有效反饋，對(duì)企業(yè)管理具有十分重要的意義，可以大大提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)帶來(lái)巨大效益。從實(shí)踐上看，人力資源管理可以有效提高員工工作效率并有效控制員工工資成本。一方面，幫助企業(yè)節(jié)省了人力資源開(kāi)支，提升了整體競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面通過(guò)科學(xué)合理地設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)軟件，為企業(yè)員工提供一個(gè)可操作、方便、高效、規(guī)范的管理平臺(tái)。因此，人力資源管理軟件就是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化目標(biāo)所不可或缺的工具之一，其管理平臺(tái)可以為企業(yè)員工提供一個(gè)便捷透明的人力資源管理平臺(tái)。