人力成本占利潤(rùn)比，指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，用于管理和控制費(fèi)用所消耗的資源要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比率。它是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)管理層在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中很重要的一個(gè)參考指標(biāo)。人力成本占利潤(rùn)比，通俗的講是以一定標(biāo)準(zhǔn)下每個(gè)員工從工資中獲得的利潤(rùn)與所提供員工數(shù)量成正比，這就是我們常說(shuō)的“績(jī)效工資”。由于勞動(dòng)力成本是可變的，所以成本在利潤(rùn)中只占很小一部分。對(duì)于企業(yè)而言，人力不足或者缺乏人力是難以避免的事情。人力資源管理方法也越來(lái)越多地被應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中來(lái)。那么什么是人力成本占利潤(rùn)比呢？計(jì)算方法：?jiǎn)T工工資費(fèi)用=(員工數(shù)量-總成本)/員工數(shù)量*100%/總費(fèi)用×100 (雇員人數(shù)×工作天數(shù)）。這一數(shù)據(jù)可以直接體現(xiàn)出一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效的高低。
一、什么是人力成本占利潤(rùn)比率？
人力成本占利潤(rùn)比(ROIC),在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中一般采用這個(gè)比率作為企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)該比率進(jìn)行計(jì)算，可以得出關(guān)于利潤(rùn)分布對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)分析方面的數(shù)據(jù)。計(jì)算公式為：人力成本占利潤(rùn)比例=員工數(shù)量-運(yùn)營(yíng)成本+財(cái)務(wù)費(fèi)用（利潤(rùn)中包含人工成本):也就是說(shuō)，只要當(dāng)費(fèi)用減少時(shí)，利潤(rùn)也隨之減少。所以，如果這個(gè)比率越高，說(shuō)明該企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好，管理成本越低且效率越高。如果這個(gè)比率大于0則說(shuō)明該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率非常高；如果這個(gè)比例太低，則說(shuō)明該企業(yè)有可能由于經(jīng)營(yíng)失敗而導(dǎo)致長(zhǎng)期虧損。要知道，只有在企業(yè)中能夠有效地使用人力成本這個(gè)管理方法的話，才能使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。
二、分析方法
員工數(shù)量和企業(yè)總成本是不一樣的，所以人力成本占利潤(rùn)比也不一樣，一個(gè)企業(yè)人力成本占利潤(rùn)的高低和這個(gè)指標(biāo)多少是有關(guān)系的。根據(jù)行業(yè)可以分為三類：大型企業(yè)（規(guī)模較大）、中型企業(yè)、小型企業(yè)（規(guī)模較小或規(guī)模較大、小型企業(yè)）。企業(yè)規(guī)模小，可以將所有的指標(biāo)列在一起；規(guī)模較大的企業(yè)，可以把部分指標(biāo)分解到員工中去。這些員工中有一部分是由企業(yè)從外地招聘，有一部分是從大企業(yè)聘請(qǐng)過(guò)來(lái)的。規(guī)模較大、服務(wù)能力較強(qiáng)的企業(yè)其整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效相對(duì)較高。另外就是在做人力成本分析過(guò)程中還會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有所影響。但是人力成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是很重要而人力資源管理行業(yè)普遍缺乏專業(yè)人士。它還需要大量成本投入。企業(yè)投入到人力資源開發(fā)和提升工作效率方面就更需要投入心血了。因此員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。所以，人力成本占利潤(rùn)指標(biāo)要做好測(cè)算還需要多方面的分析。
三、如何計(jì)算人力成本占利潤(rùn)指標(biāo)中績(jī)效部分呢？
我們可以采用 KPI來(lái)衡量員工所貢獻(xiàn)的價(jià)值，將其轉(zhuǎn)換成最終的業(yè)績(jī)。舉例說(shuō)明：一個(gè)企業(yè)，它只招聘三個(gè)員工，工資和福利的總成本是6000元，那么每名員工的績(jī)效工資=(6000-6000)/員工數(shù)量×100%+(8000-2000)*80%=23800元。我們?cè)賮?lái)看下一個(gè)案例：下面是一個(gè)機(jī)械設(shè)備公司人力成本占年度總成本的計(jì)算公式：如例: A公司生產(chǎn)5臺(tái)臺(tái)灣省一套加工設(shè)備需要200名工人，按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一年就是3000元，每小時(shí)12元左右工作時(shí)間是90天。那么，該公司每月就有多少利潤(rùn)？可以看到在這樣計(jì)算中成本占利潤(rùn)部分達(dá)到了22.8%。
