尊敬的領(lǐng)導：您好！首先感謝領(lǐng)導給我這次參加會議的機會。在這次工作中，我主要負責組織和實施人力資源成本管理工作。通過長期的學習和工作，使我對新時代人力資源管理已經(jīng)有了一定的認識，并在實踐中得到了很好的實踐推廣。下面我將近一年來人力資源成本工作做一個簡單的總結(jié)。

一、主要工作開展情況

在這一年里，我主要完成以下工作：一是完成《人力資源成本》的編制；二是完成《人力資源管理制度》的修訂；三是完成《人力資源管理制度匯編》的編制；四是完成《人才發(fā)展規(guī)劃》的編制；五是完成《人才發(fā)展計劃》中“激勵與支持”部分的編制；六是完成《企業(yè)人力資源管理年度執(zhí)行情況報告》；七是完成《企業(yè)人力資源工作年度績效考核方案》的編制；八是完成《企業(yè)人員配置計劃》的編制；九是完成《企業(yè)員工工資福利及保險福利計劃》編制；十是完成《關(guān)于對企業(yè)執(zhí)行新勞動合同法相關(guān)情況的審計報告》的修訂；十一是完成《關(guān)于貫徹執(zhí)行新勞動法有關(guān)情況開展勞動合同糾紛調(diào)解專項行動實施方案（試行）》的編制；十二是完成《人社中心關(guān)于印發(fā)<關(guān)于加強人力資源工作實施方案（試行)>和>的通知》、《人社中心關(guān)于進一步加強新勞動法相關(guān)情況開展勞動合同糾紛調(diào)解專項行動實施方案》和《人社中心關(guān)于建立健全和諧勞動關(guān)系的實施意見》出臺文件；十三是完成《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)工資總額管理暫行辦法》和《企業(yè)銀行賬戶管理暫行辦法》等有關(guān)制度的修訂。在這些工作任務(wù)中，我積極配合部門負責人完成各項相關(guān)工作。一年來共計召開12次會議和培訓活動。向員工講解企業(yè)人力資源管理制度及相關(guān)知識。并根據(jù)本部門實際情況進行了針對性的培訓與指導工作，取得了良好效果。

二、存在問題

由于日常工作的繁忙，使對公司人力資源成本管理工作認識還不夠，對該項目的工作內(nèi)容還不夠熟悉。由于專業(yè)知識所限，在組織實施過程中出現(xiàn)了一些問題：1、培訓機構(gòu)未成立；2、對項目人員開展工作缺乏深入全面的了解；3、業(yè)務(wù)培訓不夠系統(tǒng)；4、培訓效果與企業(yè)績效考核掛鉤后沒有達到預(yù)期效果。

三、下一步工作計劃和措施

首先，加強學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著公司管理模式的不斷變革，以及公司運營情況的逐步好轉(zhuǎn)使得人員結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，為更好實現(xiàn)人力資源效益最大化提供了基礎(chǔ)。為了更好促進人才培養(yǎng)和崗位晉升，通過大量的學習和實踐積累一些好經(jīng)驗、好做法。在今后工作中將嚴格按照計劃進行開展，加強業(yè)務(wù)學習與技能培訓。結(jié)合自身特點進行組織與實施。其次，優(yōu)化績效考核體系。將年度目標任務(wù)分解到各部門和個人，建立一套完整的績效考核體系。同時以績效獎金發(fā)放為基礎(chǔ)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置，充分發(fā)揮激勵機制對業(yè)績的促進作用；注重考核結(jié)果應(yīng)用與員工實際情況之間的平衡；充分利用員工自身優(yōu)勢實現(xiàn)人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成人力資本優(yōu)勢，從而促進公司長遠發(fā)展。