企業(yè)人力資源的發(fā)展是現(xiàn)代化公司快速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。為了更好地了解公司人力資源的現(xiàn)狀，從組織結(jié)構(gòu)、管理模式和人才開發(fā)等方面入手，建立健全公司人力資源管理體系。企業(yè)人力成本作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，是在一定條件下對(duì)公司總體運(yùn)營狀況綜合評(píng)估的指標(biāo)之一。為了進(jìn)一步了解該指標(biāo)，我們?cè)谌ツ昴甑讓?duì)公司人力資源管理工作進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)估。

一、公司人力資源現(xiàn)狀

人力資源的開發(fā)、使用及優(yōu)化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。公司是以生產(chǎn)經(jīng)營為主要目標(biāo)的大型企業(yè)，對(duì)高素質(zhì)人才需求十分迫切。據(jù)了解，目前國內(nèi)上市公司中最缺的便是能夠?yàn)楣咎峁┏掷m(xù)、穩(wěn)定、高水平經(jīng)營與發(fā)展的優(yōu)秀人才。但實(shí)際情況是，公司員工總數(shù)達(dá)4300余人，公司平均薪酬水平為每月660元左右，部分員工待遇過低與企業(yè)文化差異過大。員工大多來自外地企業(yè)或國有單位，文化理念較為先進(jìn)，但也有部分員工與企業(yè)文化理念和實(shí)際生活存在一定距離。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多的新情況，如：部門之間對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的不了解；業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員之間的差距和知識(shí)結(jié)構(gòu)的不匹配，也是造成公司管理不合理的重要原因之一。根據(jù)對(duì)一些人力資源和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者提出的“四化”即市場化、國際化、專業(yè)化和個(gè)性化的觀點(diǎn)的研究結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)人才是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的決定性因素。特別是對(duì)中小企業(yè)而言，“專業(yè)化”顯得尤為重要。然而我國企業(yè)大多缺乏專業(yè)技術(shù)和管理人才，由于缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)自己定位的不明確，缺乏競爭能力。因此很難將人才開發(fā)為企業(yè)所需的關(guān)鍵技術(shù)和管理人才。而目前公司自身人才儲(chǔ)備不足，一方面嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量，另一方面由于人才戰(zhàn)略和管理模式不夠科學(xué)而導(dǎo)致公司總體效益低，經(jīng)濟(jì)效益低下等問題也是制約瓶頸所在造成了許多經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)。對(duì)此我們認(rèn)為要建立科學(xué)有效的人力資源開發(fā)機(jī)制和制度體系，使企業(yè)在不斷地提高競爭能力與可持續(xù)地發(fā)展之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，充分發(fā)揮公司在資源配置中的作用為股東創(chuàng)造最大價(jià)值。制定合理、科學(xué)、切實(shí)可行的人才開發(fā)策略對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施具有重要意義和作用。人力資源作為企業(yè)人力資源管理工作中必不可少和不可缺少的因素是巨大且不可估量因素，公司要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展必須不斷提升自身管理水平，合理配置資源與要素來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從長遠(yuǎn)考慮，要建立一套完善的人力資源開發(fā)與管理體系、企業(yè)文化及相關(guān)機(jī)制。另外

二、建立健全人力資源管理體系的必要性

人力資源管理體系建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理水平能否提升的關(guān)鍵因素，是企業(yè)是否具有競爭力的關(guān)鍵因素之一。因?yàn)槿肆Y源管理體系建設(shè)，能夠通過人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源開發(fā)利用、合理配置等方式使公司成為一個(gè)充滿活力、具有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化企業(yè)。建立健全企業(yè)人力資源管理體系對(duì)于保證公司健康、快速發(fā)展具有重要意義。一方面為了適應(yīng)公司發(fā)展要求，保證企業(yè)正常運(yùn)行；另一方面為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的激勵(lì)作用發(fā)揮。員工會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理水平，為企業(yè)不斷擴(kuò)大市場規(guī)模創(chuàng)造條件。通過人力資源管理體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工從思想到行動(dòng)、從組織到制度、從觀念到行為的轉(zhuǎn)變過程，使公司人力資源有效配置。實(shí)現(xiàn)在組織、人事、經(jīng)濟(jì)、行政等各方面人員的優(yōu)化配置；實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)、利用及有效配置?？梢蕴岣哒w經(jīng)營管理水平。

三、對(duì)公司人力資源部一年工作總結(jié)

人力資源管理是企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的一部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)。人力資源部的工作也會(huì)在不斷地變化之中。我們應(yīng)根據(jù)形勢的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，不斷完善人力資源架構(gòu)和機(jī)制，合理配置人力資源，不斷完善人力資源管理體系。作為公司內(nèi)部資源配置的重要組成部分，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在不斷完善的基礎(chǔ)上對(duì)公司的組織架構(gòu)和管理模式進(jìn)行調(diào)整升級(jí)。從而提升管理水平和服務(wù)水平，最終使人力資源發(fā)揮最大價(jià)值。因此人力資源部需要在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)不斷努力、不斷進(jìn)取。在一年里，人力資源部不斷探索和總結(jié)，積極改進(jìn)不足，將努力提高公司管理水平。

四、對(duì)新一年人力資源工作的建議

通過分析發(fā)現(xiàn)，人力資源管理的重要性在新一年里還將進(jìn)一步得到提升，其工作重點(diǎn)將會(huì)是如何與現(xiàn)有員工進(jìn)行有效的溝通，提升工作效率。公司對(duì)此也非常重視，但在現(xiàn)實(shí)中還存在許多問題。例如人員流動(dòng)頻繁、薪酬水平不合理、考核不透明等現(xiàn)象都影響了人力資源管理工作的有效開展。如何更好地促進(jìn)公司提高人員素質(zhì)與工作效率？公司需要在人才招聘與培養(yǎng)方面加大力度，吸引人才來幫助企業(yè)快速發(fā)展；對(duì)員工的薪酬待遇和生活福利待遇上加大力度去改善；對(duì)員工技能進(jìn)行培養(yǎng)和提高，同時(shí)通過各種培訓(xùn)來加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)等方面有所突破；同時(shí)采取措施改善員工服務(wù)滿意度，樹立良好形象。建立并不斷完善公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系。目前公司在人才招聘、人才培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)等方面已有較好基礎(chǔ)，但在實(shí)際運(yùn)作中還存在很多問題：目前我們主要依靠傳統(tǒng)招聘方式完成招聘，效果不佳；部門之間尚未形成有效溝通與協(xié)作；個(gè)別人員素質(zhì)不高等原因；導(dǎo)致公司人力資源工作的開展。針對(duì)以上問題提出了以下建議：1:通過深入開展學(xué)習(xí)及交流以及深入員工家庭、走訪等方式了解員工需求動(dòng)態(tài)、解決實(shí)際問題。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和激勵(lì)辦法，為員工提供更好的發(fā)展空間；建立與完善管理制度；加強(qiáng)公司文化建設(shè)。不斷改進(jìn)企業(yè)文化與理念，積極為員工提供良好發(fā)展環(huán)境和舞臺(tái)。