隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，傳統(tǒng)就業(yè)模式已經(jīng)無法滿足人們的需求。靈活用工作為一種新興就業(yè)方式，正在逐漸受到人們的關(guān)注。靈活用工中，員工以短期合同的形式為企業(yè)提供各種服務(wù)，而且靈活用工可以通過平臺的方式進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)了脫離傳統(tǒng)就業(yè)方式的依賴。但是，靈活用工這種新型就業(yè)方式也存在著許多問題和爭議，下面重點(diǎn)介紹一下靈活用工的利與弊，以及你不得不知道的五大問題。
一、靈活用工的利
1. 靈活性更高
靈活用工相比傳統(tǒng)就業(yè)，員工更能夠自由地選擇自己喜歡的工作和時(shí)間，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來安排工作和生活的時(shí)間，靈活用工的彈性更高，更加適合于年輕人和一些有特殊需求的人群。
2. 更多的工作機(jī)會
靈活用工讓員工可以同時(shí)提供不同的服務(wù)，這就意味著更多的機(jī)會能夠給員工提供，而且靈活用工的模式更便于培養(yǎng)自己的多樣化技能，能夠更好地適應(yīng)市場需求。
3. 更高的工資潛力
對于獨(dú)立從事靈活用工的人員，他們能夠自己決定自己的價(jià)值，并付諸于實(shí)踐，反映到收入上面。而且通過平臺的方式，靈活用工可以更容易地接觸到更廣闊的市場，開發(fā)的客戶也更多，因此他們的收益可能會更高。
二、靈活用工的弊
1. 不穩(wěn)定的就業(yè)狀態(tài)
靈活用工往往需要協(xié)商短時(shí)間合同，這意味著員工必須時(shí)刻關(guān)注在未來會有哪些任務(wù)需要他們的服務(wù)，這個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)不適合許多人的生活習(xí)慣和利益。
2. 缺乏福利待遇
由于靈活用工并沒有被視為全職員工，因此他們不會擁有像福利保障那些的強(qiáng)大支撐系統(tǒng)，例如保險(xiǎn)和退休計(jì)劃等。此外，靈活用工也沒有像全職員工那樣享受法定的帶薪休假和其他的福利。
3. 競爭激烈
企業(yè)在招募靈活用工時(shí)，往往需要滿足嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了獲得合適的工作機(jī)會，員工必須與競爭對手激烈地競爭，并始終保持在市場的前沿，這意味著更多的時(shí)間和精力需要放在市場上與對手競爭之中。
三、靈活用工的五大問題
1. 如何防止用工糾紛
靈活用工涉及到很多法律問題，例如薪資計(jì)算方式、合同期限、工作時(shí)間等方面，這些問題的解決需要專業(yè)力量的協(xié)助，加上靈活用工的特性，會存在許多法律糾紛。
2. 如何確定組織結(jié)構(gòu)
由于靈活用工涉及到很多人員和職位角色，因此如何確定組織結(jié)構(gòu)顯得十分關(guān)鍵。但是靈活用工環(huán)境下的組織形式和傳統(tǒng)企業(yè)不同，需要靈活的形態(tài)，需要合適的管理體系和合理的流程控制。
3. 如何保障員工權(quán)益
由于靈活用工模式具有不穩(wěn)定性等特點(diǎn)，因此在保障靈活用工員工權(quán)益方面，需要有更為嚴(yán)格的制度。防止一些中間人的欺詐行為，保障靈活用工員工的安全權(quán)益。
4. 如何降低招聘成本
靈活用工模式下，企業(yè)的招聘在很大程度上會受到影響，因此需要制定一些具有針對性的策略來降低招聘成本。在遴選員工時(shí)應(yīng)該注重真實(shí)能力和背景的核實(shí)，這需要企業(yè)加強(qiáng)對員工的篩選和培訓(xùn)。
5. 如何實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
靈活用工環(huán)境下，管理的標(biāo)準(zhǔn)化需要有很高的敏感度、靈活性和可操作性。因?yàn)殪`活用工企業(yè)之間的要求差異很大，需要制定合適的管理流程，以實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
不管是企業(yè)還是員工，都應(yīng)該對靈活用工的利與弊，以及相關(guān)的五大問題有足夠的認(rèn)識，如果企業(yè)和員工能夠有效地應(yīng)對靈活用工的特點(diǎn)和問題，靈活用工就能夠更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，助力于個(gè)人的成長和企業(yè)的發(fā)展。
