在我們的生活中，公司是一個非常神奇的存在。它存在的方式是多變的，但總有一些因素會影響我們生活水平和工作質(zhì)量，也會對我們帶來很大壓力。但是公司在面對越來越多的不確定性和社會責(zé)任的壓力下，如何做出明智選擇？公司怎么才能保持持久穩(wěn)健發(fā)展？我們來聽聽智聯(lián)招聘創(chuàng)始人兼 CEO徐小平教授怎么說徐小平談到在人力資源管理過程中最難處理的問題:1)企業(yè)在快速發(fā)展、員工素質(zhì)不斷提高之時，企業(yè)能不能夠保持高速發(fā)展;2)員工數(shù)量是否可以控制?-3年/5年以上;7)人力資源管理成本不是企業(yè)內(nèi)部管理過程產(chǎn)生的利潤，而是員工工作效率、工作質(zhì)量、工資福利制度、職工權(quán)益保護和績效考核等綜合成本；人力資源市場上最好，人力成本控制的比例應(yīng)該控制在員工數(shù)量不超過工資總額（按實際發(fā)放工資計算的時間)25%這個水平上。
一、企業(yè)能不能保持高速發(fā)展？
員工數(shù)量是否可以控制？管理成本是對員工最有效的激勵，同時也是最省錢的激勵機制；員工在努力工作，提升了他們個人的收入及生活水平。如果員工數(shù)量超過工資總額（按實際發(fā)放工資計算的時間)25%時，他們會做什么？這是一個非常關(guān)鍵的問題。對企業(yè)來說，人力資源成本通常都由管理費用構(gòu)成！如果無法控制人力資源成本支出對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生更大效果的話，企業(yè)可以選擇成本結(jié)構(gòu)來降低公司利潤來實現(xiàn)長期穩(wěn)定。
二、員工數(shù)量是否可以控制？
企業(yè)人力資源管理的目的是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題。所以員工數(shù)量是一定要控制的。這個成本最終會體現(xiàn)在工資福利制度、職工權(quán)益保護、績效考核、管理成本上來。所以我們認(rèn)為企業(yè)是可以控制員工數(shù)量的，因為我們已經(jīng)把人力成本花了。這個成本并不是企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生的成本。很多人力資本管理方法都沒有意識到這個點。
三、人力成本成本應(yīng)該控制在多少比例？
現(xiàn)在很多企業(yè)很難控制成本，因為一家公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就是要控制員工數(shù)量，那么現(xiàn)在所有的人都認(rèn)為你的工作量非常大，工資基數(shù)就可以達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)的時候他們就會說：“哎呀媽呀，那我可以在你們公司上班了嗎？”這種想法是錯誤的，因為這不僅僅是你個人在衡量你的價值，還有你個人利益的問題。因為人力成本是一個動態(tài)變化的問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)是基于員工滿意度而降低福利成本、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)甚至為了吸引人才設(shè)置獎金等。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證員工平均工資水平在本企業(yè)內(nèi)能夠保持在最高水平，不能超過25%這一水平。如果過高，那么你就不會對公司有好處；如果太低則沒有好處。所以現(xiàn)在很多企業(yè)老板會說“現(xiàn)在員工越多越好”、“可以更有活力”等話，實際上都是誤解行為。
四、怎么才能降低人力成本？
員工數(shù)量控制在25%這個水平，就可以大大降低企業(yè)的人力成本。人力成本其實是在不斷的攀升。但實際上，我們能看到很多企業(yè)雖然擁有員工，但是其薪酬、福利、考核機制等卻是以勞動力為基礎(chǔ)的，是一種非生產(chǎn)性成本。這也是人力資源管理費用越來越高，企業(yè)運營壓力越來越大的原因之一。所以，降低人力成本是必然趨勢。對一個企業(yè)而言其實只需要最簡單的一步就可以做到有效減少投入成本。
五、結(jié)語
我們無法想象一個沒有利潤的公司會有什么能力去支撐這樣一個大的商業(yè)模式。但是，它能做到一定程度的平衡，能夠提供一種相對比較穩(wěn)定和可持續(xù)的商業(yè)模式來支撐它的發(fā)展。因為我們看到很多企業(yè)在一定程度上開始走向一種平衡。所以我覺得在人力資源管理領(lǐng)域里有一句話：最好的控制成本不是從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生利潤，而是員工數(shù)量不超過工資總額。如果超過了25%這個水平的話以后，人力資源市場上最好的人力資源管理成本控制了25%。這可能不一定有效，但是如果能做到這一點上就非常好了。
