前幾天跟一個同學(xué)聊天，他說今年公司來了一位新的負(fù)責(zé)人，有點架子，做事有很多人不服氣，在他的再三要求下，大家把這位新人員調(diào)到了別的部門去工作。因為他剛開始沒有什么經(jīng)驗，也沒有什么名氣，所以就一直是別人手下做事。由于這個新人員的到來帶來了很多麻煩。所以他就決定不干了。但是沒想到今年公司突然需要大量員工到別的部門去工作，這使得成本增加了不少...
一、人力成本增加的原因
我們在分析這個同學(xué)在公司的處境的時候，首先要考慮到他之前是在別的公司工作的，所以他就選擇了離開，因為他覺得這個工作比較辛苦，而且因為他之前是公司里做得最好的一位，所以同事們對他非常的器重，所以他在公司也很受歡迎，但是今年因為工作時間比較多，所以他也就選擇了離開。對于一個企業(yè)來說人力成本可以分為四個方面：人員工資、福利、保險、公積金。在這樣的一種情況下，我們可以通過分析它占到的總成本是多少錢。從財務(wù)角度出發(fā)來講，這是企業(yè)最重要的成本之一。
二、人力成本的構(gòu)成
一個企業(yè)的成本是由企業(yè)工資、獎金、福利、社保和公積金等構(gòu)成的。當(dāng)一個企業(yè)在人力成本中占比達到60%時，該企業(yè)的成本會達到80%。隨著企業(yè)在市場中規(guī)模的不斷擴大，在公司內(nèi)部管理模式也發(fā)生了很大改變?，F(xiàn)在有些企業(yè)可能需要招很多實習(xí)生進來進行一個新的崗位培訓(xùn)工作。在這個時候就需要給他們開出很高的工資。還有一些企業(yè)為了增加企業(yè)的管理層級，也會給企業(yè)設(shè)置一些工資的要求：比如最高級別的經(jīng)理可以享受到5萬年薪以上的待遇。這些都是比較高的人工成本構(gòu)成了。
三、如何降低成本？
企業(yè)降低成本的過程中，我們一定要多想辦法，多找方法。最簡單的方法就是我們需要了解什么是成本，然后如何降低成本。就像上面說的，新來的人員，是個剛剛?cè)腴T的新員工，他是沒有任何經(jīng)驗，但是我們可以用新員工來培訓(xùn)他，讓他熟悉公司這個部門的運作。所以我們也可以讓很多新來人才去培訓(xùn)他對公司的運作。新員工培訓(xùn)完后還需要對公司有一個了解，讓這個行業(yè)有一個了解之后才會有后面的工作。
四、如何做好以下幾點以降低公司的人力成本。
1.人力資源管理部門：加強對人事工作的組織、培訓(xùn)、考核工作。2.人事部：做好招聘考核，做好員工日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3年內(nèi)未出現(xiàn)過人力資源部門員工離職后重新應(yīng)聘的情況。4.辦公室：做好辦公環(huán)境建設(shè)工作，提供舒適便利的辦公環(huán)境，提升工作效率，避免員工產(chǎn)生負(fù)面情緒。
五、結(jié)語：
人力成本是公司的重要成本之一，它在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，扮演著重要角色。員工們也希望公司的薪資水平能夠達到合理水平，讓員工能感受到幸福，享受工作帶來的樂趣。但是如果工資不能給到員工們滿意的待遇，公司就會覺得這是在浪費成本，會有很多矛盾出現(xiàn)。所以我們需要通過合理的薪酬制度改革來達到這一目的，從而提高公司的利潤水平。
