在中國(guó)，人力成本是企業(yè)非常重要的管理成本，但是大部分企業(yè)人力成本卻沒(méi)有很好的進(jìn)行歸集和利用。一方面是因?yàn)榇蟛糠值娜肆Τ杀径际怯筛鞑块T(mén)自行歸集，另一方面是因?yàn)榇嬖谶@樣或那樣的問(wèn)題導(dǎo)致人力成本計(jì)算不準(zhǔn)確、不規(guī)范。那么，在中國(guó)到底應(yīng)該如何進(jìn)行人力成本核算？應(yīng)該如何通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析的方式來(lái)合理歸集和利用我們的人力成本？
1、人力成本核算的目標(biāo)是什么？
人力成本核算目標(biāo)是：合理確定公司的人力資源的整體結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)。其中，成本結(jié)構(gòu)的確定和分配是控制經(jīng)營(yíng)成本的核心內(nèi)容。只有準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)的人力成本，才能科學(xué)地制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并進(jìn)行有效的管理。在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理措施和激勵(lì)政策。由于人力成本的重要性，所以它在企業(yè)的日常管理中經(jīng)常被提及。但在實(shí)際操作中往往會(huì)被忽略。所以，對(duì)我國(guó)目前的人力成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析比較是非常必要的。
2、成本分?jǐn)傔^(guò)程
一般情況下，企業(yè)在計(jì)算人力成本時(shí)，其主要采用的分?jǐn)偡椒ň褪怯?jì)算各部門(mén)的員工工資總額，然后將其分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門(mén)或者個(gè)人的賬戶上。這種方法是非常簡(jiǎn)單的，并且容易實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際工作中往往會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題：有的部門(mén)就按照自己的員工數(shù)量計(jì)算工資總額，而其他部門(mén)卻按照人數(shù)來(lái)進(jìn)行計(jì)算工資總額，這樣就導(dǎo)致很多企業(yè)中存在著很大的成本差異。這可能就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，如果是由各部門(mén)自行來(lái)計(jì)算人力成本就非常容易出現(xiàn)不規(guī)范的情況。而如果是按照不同人員的工資總額來(lái)進(jìn)行計(jì)算則就會(huì)有偏差。對(duì)于這種情況我們應(yīng)該怎么解決呢？在人力成本核算中，我們應(yīng)該采取這樣一種方法——將整個(gè)用工人數(shù)按照不同性質(zhì)來(lái)進(jìn)行劃分，并將其進(jìn)行分類分檔處理。這樣就可以保證每一項(xiàng)成本核算可以更加準(zhǔn)確，同時(shí)也能夠使各部門(mén)以更加清晰地看到各自的人力成本構(gòu)成，從而讓經(jīng)營(yíng)管理更具有針對(duì)性。
3、為什么很多企業(yè)在人力成本方面都是靠人工完成的呢？
從以上分析可以看出，在中國(guó)的企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的重視程度還不夠，目前很多企業(yè)雖然設(shè)置了人工成本管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)，但是他們的職責(zé)卻都是以人工工資為主。一個(gè)項(xiàng)目的完成需要靠人工來(lái)完成時(shí)也就沒(méi)有其他的可歸集和利用的了。因此，人力成本的核算是一個(gè)十分重要的工作，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制程度。一個(gè)員工能夠做多久，就要看他一個(gè)部門(mén)的工作效率。員工的績(jī)效是一家企業(yè)一個(gè)非常重要的因素。好的績(jī)效考核體系會(huì)讓企業(yè)更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。而好的績(jī)效管理就應(yīng)該是科學(xué)的、高效的，是能夠提高員工工作效率的一種激勵(lì)機(jī)制。只有這樣才能讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益！
4、如果人工成本太多，怎么能夠提高效率和降低成本？
首先，人工成本過(guò)高導(dǎo)致的企業(yè)效率低下、工資增長(zhǎng)緩慢，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)還是可以通過(guò)人工工資的方式進(jìn)行有效的解決的。首先，企業(yè)可以通過(guò)降低人工費(fèi)用的方式來(lái)降低人工成本。比如對(duì)于一些關(guān)鍵崗位，我們可以將工作內(nèi)容簡(jiǎn)化，將原來(lái)最簡(jiǎn)單的工作用機(jī)器人來(lái)完成的話就可以達(dá)到省時(shí)省力省心的效果。另外呢還是建議企業(yè)進(jìn)行外包。因?yàn)槿斯こ杀鞠鄬?duì)來(lái)說(shuō)還是比較低的。通過(guò)外包可以有效降低成本、節(jié)省人工等，同時(shí)也減少了人員消耗。其次我們也可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)提高勞動(dòng)力的利用率和生產(chǎn)率。利用互聯(lián)網(wǎng)的手段提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而且這種工作效率也會(huì)大大增加企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。而且在很多企業(yè)里還采用了這種方式來(lái)提高企業(yè)管理的效率。
5、如果一家公司所有費(fèi)用都按照固定的方法進(jìn)行核算，那這個(gè)公司要不要交個(gè)稅再去花一個(gè)點(diǎn)人力吧？
很多企業(yè)不會(huì)進(jìn)行人力成本核算，也有更多原因是人力資源管理沒(méi)有做好。那么，公司需要交個(gè)稅嗎？每個(gè)月花那么多錢去買電腦，請(qǐng)人吃飯、看電影，還得買東西、報(bào)旅游……如果不繳個(gè)稅有什么用呢？每個(gè)月花出去的錢都不能再報(bào)銷給別人了。但是為了公司整體價(jià)值的提升，就需要我們企業(yè)把錢花在刀刃上，合理地運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。通過(guò)管理軟件實(shí)現(xiàn)了資金歸集和成本控制等多方面的考慮。因此，我建議公司可以在購(gòu)買一個(gè)電子發(fā)票之后進(jìn)行稅前扣除和個(gè)人所得稅申報(bào)。另外公司可以針對(duì)每個(gè)月或者每個(gè)季度做一下成本費(fèi)用的核算，避免出現(xiàn)類似情況！
6、現(xiàn)在中國(guó)大部分企業(yè)人力成本已經(jīng)不符合傳統(tǒng)的計(jì)算方式了，大家都想用最少投資達(dá)到更好效果。
但是如果要用最少投資達(dá)到最好效果，我們就需要一套精確的計(jì)算方式。目前大部分企業(yè)還沒(méi)有建立完整的計(jì)算流程，這就導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的計(jì)算。而且數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的精確度不夠，因此無(wú)法獲得準(zhǔn)確的人力成本信息。而且通過(guò)一個(gè)復(fù)雜的核算過(guò)程來(lái)監(jiān)督成本歸集和利用也是比較困難的。對(duì)于許多人力資源管理人員來(lái)說(shuō)對(duì)于成本還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)水平。這方面是有非常大優(yōu)勢(shì)的。通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析對(duì)員工起到幫助作用。
