隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采取靈活就業(yè)的形式，從傳統(tǒng)的全職雇傭轉(zhuǎn)向需要的人力就通過靈活用工來完成。靈活用工能夠滿足企業(yè)短期性、季節(jié)性或臨時(shí)性需求，同時(shí)也能夠滿足員工的自由職業(yè)意愿，許多人認(rèn)為靈活用工是實(shí)現(xiàn)個(gè)人自由職業(yè)和工作家庭平衡的一種方式。
靈活用工在薪資管理方面的特點(diǎn)
靈活用工的薪資管理具有以下特點(diǎn)：
1. 不同的崗位工資不同：對(duì)靈活用工員工的薪資管理要加以區(qū)別，不同的崗位工資不同，不同的工作時(shí)間也會(huì)不同，需要根據(jù)工作內(nèi)容和時(shí)間來確定薪資檔次。
2. 以完成任務(wù)為基礎(chǔ)：由于靈活用工沒有固定的工作時(shí)間和工作周期，因此企業(yè)需要根據(jù)完成任務(wù)來進(jìn)行薪資管理。當(dāng)任務(wù)質(zhì)量和效率高時(shí)，靈活用工員工的薪資應(yīng)當(dāng)適度提高。
3. 薪酬的靈活金型：不同的靈活用工形式，如派遣、臨時(shí)工、兼職等，可能會(huì)有不同的薪酬方案，在薪資管理上需要注重靈活性和個(gè)性化，靈活金型要根據(jù)不同的用工方式進(jìn)行設(shè)置。
如何進(jìn)行靈活用工的薪資管理？
1. 制定靈活的薪酬計(jì)劃：要從工作性質(zhì)、用工方式、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間等方面出發(fā)，制定出靈活的薪酬計(jì)劃。要考慮到崗位薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬等方面，確立員工薪酬架構(gòu)。
2. 加強(qiáng)績(jī)效管理：對(duì)于靈活用工員工，還需要進(jìn)行績(jī)效管理。績(jī)效考核應(yīng)該根據(jù)任務(wù)完成情況、時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也應(yīng)該根據(jù)員工的發(fā)展意愿和培訓(xùn)需要，給予相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，以提高員工產(chǎn)出和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 保持公正公正：在薪資管理方面，需要保證公正性和合法性。靈活用工員工作為企業(yè)工作中的一個(gè)重要群體，也有與其他員工一樣的權(quán)利和利益，不能有矛盾和區(qū)別對(duì)待。
在靈活用工的薪資管理方面，應(yīng)該根據(jù)不同的用工方式和用工崗位來制定合理的薪酬政策。要從靈活金型、績(jī)效管理、公正合法等方面來考慮，為靈活用工員工創(chuàng)造一個(gè)公平、穩(wěn)定、安心的工作環(huán)境，這也符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與戰(zhàn)略布局。
