對于企業(yè)而言，人力成本是最核心的管理費(fèi)用之一，也是企業(yè)的核心競爭力之一。人力成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)又與業(yè)績考核緊密相關(guān)。尤其是面對激烈的市場競爭環(huán)境，利潤的實(shí)現(xiàn)更需要人力成本給予支撐。所以，企業(yè)在重視人力資源管控基礎(chǔ)上，還應(yīng)把重點(diǎn)放在如何合理控制人力成本管理效率與效果上。從組織層面而言，人力成本管理通常包括兩大內(nèi)容：一是人力投入管理；二是薪酬管理。

1、企業(yè)人力成本投入的三要素

人力成本投入主要包括工資、福利（含社會保險(xiǎn)）、保險(xiǎn)、住房公積金三大類。工資是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等職工福利，以及為保障職工的社會保險(xiǎn)待遇支出所支付的各種福利，不包括應(yīng)由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用。津貼由企業(yè)根據(jù)其發(fā)放水平或者支付期限提供一定標(biāo)準(zhǔn)的生活費(fèi)。企業(yè)需要通過提高員工收入來實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的必要措施將會給員工帶來一定負(fù)擔(dān)和壓力。工資主要包括：基本工資（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）、績效工資和津貼補(bǔ)貼。社會保險(xiǎn)為繳納工傷保險(xiǎn)金及補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)；住房公積金。個(gè)人繳費(fèi)部分則是由個(gè)人繳納的部分。由于企業(yè)人力成本投入主要體現(xiàn)在管理活動的成本（如人事費(fèi)用和社會保險(xiǎn)費(fèi)等）中，所以其成本構(gòu)成必須滿足一定條件后才能實(shí)現(xiàn)，即其產(chǎn)出為貨幣價(jià)值（指從勞動者獲得的全部勞動收入總和與所支付給勞動者本人所需交納的個(gè)人所得稅之和),并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤，最終為企業(yè)利潤。這種收益可以通過稅收優(yōu)惠、社會保障等渠道予以實(shí)現(xiàn)，但如果與人力成本投入相脫離，就會形成負(fù)值。人力成本除了直接支付員工工資外還有以下三大類：社會保險(xiǎn)和住房公積金以及稅收補(bǔ)助（除法律、法規(guī)另有規(guī)定不得享受）、補(bǔ)貼等形式的費(fèi)用支出；企業(yè)承擔(dān)部分的保險(xiǎn)；其他與工資有關(guān)的事項(xiàng)。這些非勞動成本如個(gè)人繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等屬于應(yīng)由社會保險(xiǎn)基金繳納范圍之內(nèi)者，可在稅前列支或由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，可以通過繳納“五險(xiǎn)一金”予以解決，如為職工購買大額醫(yī)療保險(xiǎn)及補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等。如果是屬于福利性質(zhì)的費(fèi)用支出則需要經(jīng)過審批和規(guī)定程序后才能使用。其主要包括以下三大類：工資管理、社會保險(xiǎn)等部分是企業(yè)人力成本投入的主要內(nèi)容之一。具體來說有：工資、社會保險(xiǎn)和住房公積金（包括購買住房補(bǔ)貼);企業(yè)個(gè)人所得稅；未享受社會保險(xiǎn)的職工繳費(fèi)工資等三種形式，按照所享受比例發(fā)放或在職工個(gè)人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)中由財(cái)政補(bǔ)貼后支付給

2、企業(yè)人力投入管理原則

人力投入管理原則也是企業(yè)經(jīng)營管理中最為重要的原則，通常認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，則必然要求企業(yè)具有良好的投資回報(bào)。但同時(shí)，企業(yè)也必須重視人力投入的合理性和經(jīng)濟(jì)性管理問題。企業(yè)人力投入不能與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。當(dāng)企業(yè)效益不好時(shí)，為了彌補(bǔ)經(jīng)營損失，就需要通過對崗位設(shè)置優(yōu)化的方式來減少用工數(shù)量、提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)虧損經(jīng)營。這就要求投入更多在充分考慮自身產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力同時(shí)，通過合理優(yōu)化工作崗位，使人力成本發(fā)揮最大效用。對于新進(jìn)入行業(yè)，企業(yè)必須要考慮員工在新公司中工作時(shí)間（如每月）長與短，以及他們自己對公司文化以及他們未來在這一領(lǐng)域中的發(fā)展方向是否正確、目標(biāo)是否可行等相關(guān)問題。而這一點(diǎn)又會影響到他們工作時(shí)發(fā)揮到極致，從而影響企業(yè)業(yè)績，增加員工心理壓力，同時(shí)也影響到企業(yè)整體業(yè)績；如果企業(yè)采取激進(jìn)戰(zhàn)略而放棄人力資源投入，則會影響到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常開展等現(xiàn)象；而如果沒有合理運(yùn)用人力控制手段，則會導(dǎo)致戰(zhàn)略及組織規(guī)劃無法實(shí)施，甚至造成風(fēng)險(xiǎn)事故。所以對企業(yè)來說，在人力投入管理中就必須要遵循這一原則。具體來說，需要注意如下幾點(diǎn)：人力投入管理原則1.預(yù)算目標(biāo)原則：企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中必須要做到合理設(shè)置人力投入目標(biāo)，并通過有效的控制管理使其達(dá)到目的即最大限度地提高工作效率并增加經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理與效果:1)使員工具備相應(yīng)能力;2)使員工擁有良好工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;3)使人力資源最大化其價(jià)值最終實(shí)現(xiàn)利潤;4)人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃符合科學(xué)發(fā)展觀;5)人力資源優(yōu)化配置與績效管理相結(jié)合；以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求；根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置人力投入策略與范圍；結(jié)合具體經(jīng)營任務(wù)及企業(yè)實(shí)際情況，制定合適的薪酬水平和獎(jiǎng)勵(lì)制度并實(shí)施；并根據(jù)績效目標(biāo)考核結(jié)果與員工薪酬福利進(jìn)行激勵(lì)分配；并根據(jù)激勵(lì)對象工作表現(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（激勵(lì)是根據(jù)人力成本分析結(jié)果合理地確定其對應(yīng)職務(wù)人員在公司工作業(yè)績）。當(dāng)達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)時(shí)

3、企業(yè)人力投入激勵(lì)管理原則

人力投入激勵(lì)管理原則是指企業(yè)通過對員工勞動貢獻(xiàn)和個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)等人力資源要素進(jìn)行分配激勵(lì)，從而提高企業(yè)員工的收入水平。同時(shí)，通過員工激勵(lì)，企業(yè)還可以不斷地提高員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其中，績效考核是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)之一?？冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容之一，在對員工績效考核時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：?強(qiáng)調(diào)實(shí)際貢獻(xiàn)和績效貢獻(xiàn)；?關(guān)注員工勞動過程中的價(jià)值貢獻(xiàn)；?重視勞動過程?？傊覀儜?yīng)該要在薪酬管理上充分利用公司各職能部門及各部門的積極配合，提高員工整體績效，同時(shí)要加強(qiáng)對薪酬支出管理工作的重視，加強(qiáng)員工對成本與收益問題的意識，以確保企業(yè)在人力資源配置方面，充分發(fā)揮整體效益，有效降低人力成本。