對于一個企業(yè)來說，沒有研發(fā)就沒有核心競爭力的話，它的發(fā)展肯定是很難的。那么對于那些在研發(fā)中有突出貢獻和優(yōu)秀表現(xiàn)的人和公司來說，研發(fā)人力成本是非常重要的。從人力成本而言，我們可以簡單理解為：我們從事一項產(chǎn)品或服務(wù)時需要大量的人員參與以及進行大量創(chuàng)新才能完成，這就要求人員擁有一定技能或知識。很多企業(yè)在研發(fā)時都會招聘具備一定知識水平與能力的技術(shù)人才或者管理人才來輔助進行研究開發(fā)中工作，而對于從事某項工作或者某一項業(yè)務(wù)卻又不懂或者沒有相關(guān)經(jīng)驗。這樣會使企業(yè)在一定程度上出現(xiàn)開發(fā)和經(jīng)營工作脫節(jié)的現(xiàn)象。而對于技術(shù)研發(fā)這種人力成本就是一種特殊存在于任何生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)之中。
一、對研發(fā)的需求
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視自身研發(fā)能力的建設(shè)，而這些企業(yè)在招聘人才時通常會對其進行以下幾點要求：如果應(yīng)聘者具有較高的技術(shù)水平或知識，那么可以考慮進行內(nèi)部試用期工作。
二、研發(fā)人員的成本
對于研發(fā)人員來說，他們一般分為以下幾類：?高級科研人員：主要負責(zé)解決課題重大項目或者國家重大需求；?設(shè)計專家：設(shè)計出適用于各個行業(yè)的通用技術(shù)；?普通管理人員：包括采購人員、測試人員等多個崗位。
三、研發(fā)費用的分析
研發(fā)費用是企業(yè)發(fā)展的一個基本要素，也是企業(yè)不斷提升核心競爭力的主要途徑之一，因此企業(yè)重視研發(fā)投入，在一定程度上可以使企業(yè)的技術(shù)研發(fā)活動取得成功。但是在投入研發(fā)活動時必須注意投資項目或費用的支出成本，并不能因為研發(fā)費用比較高而隨意提高生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品種類或數(shù)量。因此，需要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平以及企業(yè)的實際情況來決定是否可以增加研發(fā)項目或規(guī)模。
四、研發(fā)人員的薪酬
薪酬是技術(shù)團隊成員對個人發(fā)展所起到的重要作用和所獲得的獎勵與報酬進行計算與確定。例如一家從事物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究和開發(fā)的公司，其研發(fā)團隊成員的薪酬一般不會超過40萬人民幣。所以也就不存在某一種研發(fā)團隊成員薪酬過高甚至過低的問題。
五、研發(fā)人員福利
由于企業(yè)在研發(fā)人員薪資待遇上是處于不對等位置的，所以企業(yè)為了讓公司得到良好的發(fā)展，往往會要求公司為開發(fā)人員提供福利待遇，如各類帶薪休假等。而這種福利的存在必然會為公司增加相應(yīng)的人力成本。這就要求公司給每一位研發(fā)人員都制定了一個帶薪休假計劃，這樣公司可以根據(jù)實際情況將帶薪休假方案提前確定并落實；對于研發(fā)人員來說除了工作時間之外，他們還會利用節(jié)假日、周末時間出去旅游。從而也可提高他們的工作積極性和生活幸福感。
六、人力成本
人才的培養(yǎng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以人力成本也是必須要考慮的因素之一。在公司建立起來以后為了更好地開展各項業(yè)務(wù)，需要大量引進各類人才，而對于高學(xué)歷人才來公司進行培訓(xùn)是必不可少的一部分。公司需要什么樣的人才去進行培訓(xùn)呢？首先需要對這個公司的理念、戰(zhàn)略、制度以及整個公司運營現(xiàn)狀進行了解并制定出合理與切實可行的培訓(xùn)方案；其次需要選擇適合個人能力與崗位需求的培訓(xùn)師進行培訓(xùn)和考核；最后需要考慮所選擇的培訓(xùn)機構(gòu)是否具有相應(yīng)資質(zhì)及培訓(xùn)能力是否能夠勝任培訓(xùn)師所做工作等各種因素與要求，以保證培訓(xùn)能夠達到預(yù)期目的。這就需要在公司建立完善的人才培養(yǎng)方案進行對人才培訓(xùn)與考核標(biāo)準(zhǔn)與評價體系進行詳細制定以確保所招聘人才能適應(yīng)公司各項業(yè)務(wù)的開展要求。
