【企業(yè)概述】江蘇國之杰科技有限公司是一家以科技創(chuàng)新為核心的高新技術(shù)企業(yè)，集科研、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的高科技民營企業(yè)。公司于2010年5月18日在深圳證券交易所主板上市，股票代碼002969。公司始終堅(jiān)持“技術(shù)引領(lǐng)、誠信務(wù)實(shí)、人才為本”的經(jīng)營理念，遵循“誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念。公司產(chǎn)品以自主研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)為主，集科技成果轉(zhuǎn)化、市場營銷和企業(yè)管理于一體。目前，已經(jīng)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成設(shè)備制造行業(yè)占據(jù)了一席之地，并為行業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)?！緲I(yè)務(wù)構(gòu)成】擁有核心技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)5項(xiàng)；擁有專利19項(xiàng)；產(chǎn)品主要用于電子元器件、計(jì)算機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)(1)、研發(fā)和生產(chǎn)等工作(2)項(xiàng)和銷售。

1、人力成本總額預(yù)算議案

本年度人力成本總額預(yù)算為9500萬元；其中：員工薪酬、福利、績效工資及社保、公積金為4800萬元（包含人員工資、績效工資及社保);其他費(fèi)用為500萬元；本年度公司共引進(jìn)本科及以上學(xué)歷技術(shù)人員158人；引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人才28人；引進(jìn)優(yōu)秀管理人才19人；引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員3人；引進(jìn)優(yōu)秀營銷人員2人；引進(jìn)高級職稱2人；引進(jìn)高級技術(shù)工人3人；引進(jìn)中層干部4人；專業(yè)技術(shù)人才35人；公司聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)、人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)2家；其他費(fèi)用為300萬元。在上述人員預(yù)算條件下；公司共計(jì)投入人力成本10800萬元。其中：普通員工約為750萬元（含技術(shù)人員13人);高級職稱人才約為250萬元（含技術(shù)人員20人);優(yōu)秀銷售人員約為30萬元（含技術(shù)人員30人);專業(yè)技術(shù)人員中具有中級職稱和高級職稱的人員達(dá)124人。

2、人員需求分析

根據(jù)行業(yè)相關(guān)政策要求，目前國之杰科技用工人數(shù)不超過200人。人力成本總額預(yù)算議案一:2023年7月1日-2023年12月31日期間計(jì)劃招聘人員426人（包括正式臨聘人員20人),占計(jì)劃人數(shù)50%。預(yù)計(jì)實(shí)際招聘人數(shù)為529人（其中正式臨聘人數(shù)為199人）。實(shí)際招聘人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)相差無幾。

3、人員招聘及薪酬制度改革計(jì)劃

我們在市場上招聘人才的方法主要有兩種，一種是通過組織面試并考核。另一種是通過招聘的人才與我們公司的發(fā)展需要相匹配而招聘。兩種方法都可以快速有效地將優(yōu)秀人才引進(jìn)公司。但是從招聘結(jié)果看我們公司員工數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司所需要的優(yōu)質(zhì)人才。我們希望通過不斷的招聘使公司變得更好。

4、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施

2023年，公司將完成股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，董事會將繼續(xù)關(guān)注相關(guān)情況，并對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤和解決。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃過程中，公司將積極配合董事會完成授予計(jì)劃審批工作、協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成股票期權(quán)的授予工作以及向中國證監(jiān)會報(bào)送股票期權(quán)登記申請材料及申報(bào)注冊等相關(guān)工作，在保證完成年度計(jì)劃要求的前提下，逐步有序地完成相關(guān)工作。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃經(jīng)董事會審議通過后應(yīng)提交股東大會審議批準(zhǔn)并向中國證監(jiān)會提交《關(guān)于開展2018年度限制性股票激勵(lì)計(jì)劃首次授予限制性股票授予登記工作的通知》（交所發(fā)〔2018〕447號）及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定由上市公司實(shí)施相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)的條件成就后，向中國證監(jiān)會報(bào)送激勵(lì)計(jì)劃獲批資料及申報(bào)注冊及領(lǐng)取授予金。

5、公司員工在管理上將進(jìn)行哪些嘗試？

答：公司在推行員工薪酬改革，對員工的薪酬體系進(jìn)行了合理的設(shè)計(jì)，確保獎(jiǎng)金發(fā)放具有可持續(xù)性。另外，今年會對員工薪酬進(jìn)行合理的調(diào)整，充分體現(xiàn)績效考核等多項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員激勵(lì)與個(gè)人績效考核并舉。此外，針對目前公司管理制度中不完善和不合理之處做好充分的說明和討論工作。進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理中細(xì)節(jié)方面如獎(jiǎng)金發(fā)放、績效考核激勵(lì)等方面的問題在人力資源管理上，對原有薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整：降低了原有招聘崗位工資及福利水平；取消了原工資結(jié)構(gòu)中固定比例的獎(jiǎng)金、津貼等固定福利補(bǔ)助；提高了績效工資占比；同時(shí)取消部分固定成本補(bǔ)貼。這些舉措使公司人力資源管理更加精細(xì)化，更加人性化。

6、人才隊(duì)伍建設(shè)方面主要考慮

通過與省內(nèi)高校建立產(chǎn)學(xué)研基地，與外單位建立校企合作機(jī)制等方式加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才及專業(yè)技術(shù)人才。通過人力資源管理體系的建設(shè)和培訓(xùn)來提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)與技能水平。同時(shí)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略要求積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)比武等活動，建立完善的知識更新機(jī)制、完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。通過各種渠道、多種方式招聘有志于本行業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)技能水平較高的人才。對本單位現(xiàn)有技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高本單位人員技術(shù)技能水平。